关于新形势下煤矿机电管理的探讨

李鹏

摘 要：文章主要分析煤矿生产中机电事故的原因，提出加强煤矿机电事故的预防措施，在煤矿生产中具有重要意义。

关键词：煤矿；机电管理；问题；措施

一、新形势下煤矿机电管理存在的问题

（一）机电管理职能部门没有充分发挥作用。大多数矿井机电科都承担两种职能：机电管理和机电生产。机电科管理人员的主要精力放在生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，机电职能管理作用淡化。

（二）对机电标准化工作认识不足。一些矿井没有专职机电标准化管理人员，多为兼职。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗、干标准活。

（三）设备检修不到位。现在正规煤矿大多采用了采煤机、运输机、掘进机、支架等一系列的先进设备，逐步由机械化向自动化迈进，但设备长时间运行会造成自然磨损，在设备运行当中职工操作失误会引起设备损坏，这就要求对设备进行认真、细致、全面的检修。现在的维修人员整体业务素质较差，对设备的检查维修是坏哪儿修哪儿，年检月检工作很难按规定进行。

（四）设备存在隐患较多。目前，机电设备投入严重不足，致使煤矿机电设备更新速度较慢，设备相对老化，很多煤矿的生产设备自90年代初至今已基本上无更新，设备陈旧，达不到《煤矿安全规程》标准要求的超服务年限设备仍存在，且在一定时间内难以解决。煤矿机电设备陈旧老化，不能保证设备的及时更新和必要的安全投入，是发生机电事故的重要原因。

（五）机电技术力量薄弱，技术手段落后。一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象相当普遍。井下供电“三大保护”未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后等。

（六）煤矿工人基本素质普遍偏低。在煤矿工人中，多数人不具备基本的安全保护技能，有章不循者比比皆是。尤其是特殊工种作业人员文化程度参差不齐，本来掌握的特种作业技术就不娴熟，再加上人员频繁更换，都给安全埋下隐患。

（七）机电培训走过场。尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但针对性、实用性不强，抽象理论讲解，职工无法在实践中应用。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

（八）资金不足。地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足、备品备件数量有限的现象。机电职工待遇偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，致使机电安全生产处于被动状态。

（九）明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量。矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。

二、提高煤矿机电管理的措施

（一）建立稳定的安全投入机制，保证煤矿维护、维修机电设备所需资金足额、及时到位。对矿用安全设备、器材、安全防护用品及时检测检验。特别对机电设备及机电设备辅助产品要严把质量关，杜绝不合格的产品的使用。

（二）加强特殊工种的用工制度管理。煤矿特殊工种的技术性较强，要由思想端正、技术全面的工人来担任，尽量少用或不用临时工。

（三）努力提高矿工技能和经验，加强思想教育工作。通过各种途径加强引导教育职工，明确事故发生后的危害性，消除安全侥幸心理，增强安全意识。

（四）企业领导要重视机电管理工作，加强安全工作力度，向管理要安全。坚持行之有效的安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和工人的岗位责任制，明确每个人的岗位职责。并积极探索新的机电管理体制，使机电管理工作适应市场经济管理的发展。

（五）认真落实规章制度。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。

（六）计划管理，综合平衡。计划管理是机电管理的核心。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等进行编制并及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。

（七）实行技术人员责任制，强化技术管理。①严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。②重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。③做好设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录资料的分析整理，妥善保管，存档备查。

（八）突出机电管理重点。①安全可靠性。②井下供电和提升运输2个系统。③操作、维护、修理3个环节。抓好这三方面，矿井的生产秩序也就基本保持正常。

结束语：总之，机电设备管理是煤矿企业管理中的重要工作之一，直接关系到安全生产，始终具有举足轻重的作用。然而提高煤矿的机电管理水平，必须从基础工作做起：以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效运行。