大型炼油项目总图布置进度管理研究

张斌* 谭建辉 张雷

（1.中国石油天然气股份有限公司规划总院；2.中国市政工程华北设计研究总院）

张斌等. 大型炼油项目总图布置进度管理研究. 石油规划设计，2014，25（4）：36～38

工厂规模大型化是世界炼油工业发展的趋势，迅猛发展的炼油项目，对总图布置进度提出了高要求。以国内某大型炼油项目为例，把总图布置看作一个项目，利用项目管理CPM（关键路径法）检查及纠偏大型炼油厂总图布置进度问题，对总图布置进行分解，分析总图布置各项活动，建立总图布置网络计划图，计算总图布置总工期，并与要求工期比较，分析总图布置进度落后原因，制定相应策略解决总图布置进度落后问题。

1 总图布置工作分解结构

大型炼油项目总图布置与总工艺流程同处于“领衔”的位置，其他各个专业的工作是在总工艺加工流程及总平面图确定的情况下展开，总图布置工作往往在项目启动阶段就得进行。在本大型炼油项目总图布置中，引入了项目管理中CPM法，对总图布置工作的进度进行检查及纠偏。总图布置由若干活动构成，活动又由若干任务构成，要完成总图布置，就需要完成所有任务，总图布置涉及的活动主要分为总图布置资料收集与整理、总图布置、总图布置意见反馈及修改。总图布置工作分解见图1。

2 总图布置活动紧前关系表

对总图布置分解之后，需要确定总图布置各项活动之间前后关系及各项活动的持续时间。总图布置各项活动的紧前工作关系及持续时间见表1。

图1 总图布置工作分解

表1 总图布置活动紧前工作关系及持续时间

3 总图布置网络计划图

根据总图布置网络计划图，借助CPM法分析得知，a1-b1-b4-b5-b7-b9-c3-c5为总图布置活动的关键路径，关键路径总持续时间为49工作日。项目总图布置网络计划见图2。

依据炼油项目的总体进度安排，总图布置活动的计划时间为40个工作日，根据总图布置网络计划图得知，总图布置的关键路径耗时49个工作日，即工期为49个工作日，不能满足项目总体进度安排。

图2 项目总图布置CPM网络计划

4 总图布置工期纠偏措施及效果分析

4.1 合理配置人力资源

4.1.1 制定责任矩阵表

利用WBS（工作分解结构）对总图布置进行工作分解，并制定相对应的责任矩阵表，在表中用 P（President）表示某特定工作主要负责人，用 S（Service）表示该工作次要负责人，把工作分配到具体责任人，避免工作出现漏项，有利于督促相关人员按进度完成，详见表2。

4.1.2 合理分配人力资源

总图布置的“绘制设施综合关系表”活动及“总平面布置”活动，持续时间较长，处于关键路径上，且可压缩度较高，选取上述两项活动为工期压缩的对象。在合理配置人力资源后，“绘制设施综合关系表”这项活动的持续时间由调整前的5个工作日，缩到3个工作日，节约2个工作日；“总平面布置”这项活动的持续时间由调整前的15个工作日，压缩到了10个工作日，节约5个工作日。某项目的人力资源配置见表3。

表2 责任矩阵

表3 某大型炼油项目总图布置人力资源配置

4.2 合理确定搭接关系

对总图布置实际情况分析后，认为关键路径上的一些活动可以进行有效搭接，例如活动b1（总图布置相关资料分析与整理）与活动b4（绘制公用工程及辅助设施物流关系表）可以搭接2天，用Fb1Sb4-2表示（Fb1为b1工作的结束时间，Sb4为b4工作的开始时间）（下同）；活动b4（绘制公用工程及辅助设施物流关系表）与活动b7（绘制综合设施关系表）可以搭接 2天，用 Fb4Sb5-2表示。由于搭接关系均发生在关键路径上，其总计能节约4个工作日。搭接活动确定后，对网络图中的关键路径重新分析，经过计算分析，发现原路径，a1-b1-b4-b5-b7-b9-c3-c5仍是关键路径。

4.3 优化后的网络计划图

通过优化人力资源配置、采用搭接方法压缩关键路径上活动的持续时间，对总图布置进度采取上述纠偏措施后，总图布置总工期压缩至 38个工作日，a1-b1-b4-b5-b7-b9-c3-c5是关键路径。总图布置优化网络计划见图3。

图3 项目总图布置优化网络计划

其中：Fb1Sb4-2表示b1工作的结束时间与b4工作的开始时间搭接2个工作日。

Fb4Sb5-2表示b4工作的结束时间与b5工作的开始时间搭接2个工作日。

5 结语

首先，把大型炼油项目总图布置看成一个独立的项目，对总图布置工作进行分解，结合总图布置的实际情况及类似项目总图布置经验，确定被分解活动的逻辑关系和估算各项活动的持续时间，据此，绘制总图布置网络计划图，借用CPM计算总图布置的关键路径，关键路径的工期即为总图布置的总工期。然后，对网络计划图进行分析，发现总图布置的工期超出该大型炼油项目对总图布置的工期要求。提出了两项纠偏策略，在两项策略的综合作用下，总图布置总工期由49个工作日压缩到了38个工作日，满足该大型炼油项目对总图布置提出 40个工作日的进度要求。

[1]张斌.CPM在大型炼油项目总图布置进度控制中的应用[D].北京: 中国科学院研究生院,2012.