编读往来

不敢苟同千千氏曾昭霞“只有快才能抢占市场份额”的观点，“抢”字很刺眼，观点浓缩似乎就是“快抢”，怪吓人的。

越来越怕看到“短短几年全国连锁开店多少多少家”这样的说法（更重要的是经营质量），也怕类似马佳佳的“每天六七十人，客单价大约五六千元”那样的言论（根本经不住推敲），透着大跃进式的不靠谱，透着加盟连锁行当中常见的忽悠、引诱，让笔者替加盟者捏着一把汗。

至少，这种对“快”的渲染，让很多创业者变得更加浮躁，快速敛财心理更加迫切，甚至变得更加不择手段。这是一种误导，远离做生意的本真。做大的同时做强做久才是真本事。

编者

减法三板斧太厉害

2014年4月刊28页

《“二马”相煎》

这篇封面报道让我们传统行业中人看得目瞪口呆，微信支付、打车软件、春节抢红包等等，人家玩得硝烟弥漫，触角甚至已经伸到传统行业，一切变化太快了！我们做传统生意的还在琢磨什么是互联网思维呢！腾讯的减法三板斧太厉害了！

（洛阳读者 崔海冰）

RE：您的感觉非常准确。金山网络傅盛说“产业机会属于敢于用互联网向传统行业发起进攻的互联网人”，是有道理的。传统行业奋起反击的最佳手段就是快速掌握并运用互联网思维，未来也属于既能深刻理解传统商业的本质、也具有互联网思维的人。

创富故事很传奇

2014年4月刊58页

《李剑 得道梭边鱼》

总觉得别人的创富故事都富有传奇性，能把事情做大的人都很有头脑。是有头脑导致的有故事呢，还是有阅历导致的有想法呢？我一直好奇这个问题。

（哈尔滨读者 萨元）

RE：您的好奇很有意思。您问题的两面其实是相辅相成的，像李剑那样受过良好正规教育的、不安分、有想法就去做的、失败了还能东山再起的，几乎注定了会成为商场风云人物，他的成功绝非误打误撞。因此，笔者更倾向于先有头脑、后有故事的逻辑关系。

重塑商业模式

2014年4月刊82页

《探路者 以互联网思维重塑商业模式》

与三夫户外采用会员俱乐部+线上电子商务平台+专业线下零售店的模式相比，探路者更超前，新战略涉及在线旅游、电商O2O、户外LBS、智能穿戴等市场热点，从制造商向户外整体方案服务商转变。佩服探路者的积极探索，赞！

（成都读者 徐力远）

RE：探路者的积极探索显然值得赞赏，这就是与时俱进，这就是发展。这种重塑过程中肯定有痛苦和艰难，但方向是正确的。盛发强是那种很有头脑很理性的儒商，他的行动中少有盲干、莽干，相信这么做他是经过深思熟虑的，成功的概率也是很大的。