现阶段企业财务管理现状及精细化管理的实践探析

孟祥娟

【摘 要】财务管理是企业管理活动的重要组成部分，它通过价值形态对企业资金进行综合性管理。如何提高成本控制效果，提高经济利润，都是企业财务管理需要着重探讨的问题。笔者从当前企业财务管理现状说起，分析企业实施精细化管理的对策。

【关键词】财务管理；精细化；成本；信息化

企业财务管理就是在一定的目标下，对企业投资、资本融通、现金流量、利润分配等进行的综合管理活动，它依据相关国家规范和行业准则，按照财务管理原则组织财务活动，是一项经济性管理活动，是企业管理的核心，是企业生存发展的关键。

一、企业财务管理现状

企业财务管理涵盖的内容多，涉及面广，虽然信息技术在财务管理中的应用日益深远，但从整体上来说，我国企业的财务管理方法、手段、理念都还非常落后，严重制约了企业的健康发展。财务管理人员素质不高，未能给企业决策层提供及时有效的财务信息，无法保证财务的信息的准确性、可比性，企业财务风险大。

1.财务管理掺杂主观思想观念

财务管理是一项非常严谨的科学管理行为，在实际经营中，尤其是在中小型企业，企业所有权、经营权集中于投资人身上，财务管理在处理各种经济事务时，很多时候不得不屈服于企业领导的意愿，最终导致财务管理的混乱。

2.资金结算不正规

许多企业为逃避银行的监督，多头开户，许多业务都以私有方式进行结算，而银行结算账户则闲置，造成账目混乱，只计银行账，不计现金账，给国家税务部门监管带来恶劣影响。

3.财务人员更新速度快

多数企业配置的财务人员与行业准则中的财务岗位配置不同，财务人员无法按照《企业会计准则》办事，而由于企业生产经营活动的差异性，财务人员频繁流动。另外，许多财务人员专业素养不高，没有经过正规的教育，财务基础工作效率、质量低。

二、实施精细化管理的对策

财务管理中实现精细化管理要求实现各项财务管理工作的细致入微，就是针对每一项具体业务而言，制定科学的工作流程和业务准则，并履行财务监督职能。企业要想实现精细化财务管理，可从以下几个角度着手：

1.提高财务管理的意识

首先要提高全体财务管理人员的管理意识，使其意识到财务管理对企业发展的重要作用，根据企业生产经营活动的实际情况细分财务管理活动，明确每一项财务管理活动的工作流程和标准。其次，企业还要积极研究各项经济活动，创新财务管理理念，稳步提高财务管理效率和质量。精细化管理的核心是有效的成本控制，具体到生产经营活动的每一环节中，合理控制各项费用，加强成本分析和管理，寻求降低成本的措施，借鉴其他企业的成功经验，运用先进管理理念和方法提高成本控制效果。

另外，要实现精细化财务管理，还需要对财务部门的岗位进行相应调整，完善财务管理体制机制，加强信息交流和共享，提高每一个财务管理人员的素质，通过行之有效的奖惩机制、激励机制加强财务控制，使财务管理人员主动学习新知识、新技术，提高工作质量和效率，使企业的精细化財务管理进行的更彻底。

2.信息化财务管理

信息技术在各行各业的发展中均发挥出重要作用，其在财务管理上也是如此。精细化管理要求对企业各项经济活动的全过程动态把握，运用信息技术构建信息系统，是非常必要的，这是实现动态财务管理的重要途径。在当前形势下，企业财务管理的信息化水平还不高，还需积极加大技术研究，运用先进采取管理软件，根据企业生产经营活动的特点构建信息管理系统，加速企业内部信息的流通，利用信息系统全面跟踪各项经济活动的开展情况。定期或不定期开展财务分析，了解企业财务管理现状、财务风险等，为企业决策层提供真实性、可比性的财务信息，发挥财务信息的重要作用。同时，信息化管理要求财务管理实现标准化管理，避免信息孤岛现象的出现，以统一的标准加强信息的流通，减少交流障碍。一般来说，财务部门需要加大信息的收集、整理、反馈以及应用，整合销售、生产、网络、原材料等业务数据信息，并为各项数据信息的格式确立统一标准，进而构建标准业务数据库。

3.重视执行成本

精细化财务管理重视执行成本和管理效率，在当前形势下，由于企业对精细化管理的认识不深，出现很多误解情况，进而导致精细化管理与企业经济效益产生矛盾、冲突，降低企业的市场反应能力。对此，企业必须在推行精细化财务管理的过程中加大各部门之间的交流沟通，加大各部门合作的深度和广度，考虑各项规章制度执行成本的高低，进行综合性成本分析。通过执行成本的分析，以免掉入繁琐冗杂的流程处理中，从大财务战略下破除部门之间的壁垒，扩展职能范围，为企业生存发展提供准确信息，以信息化手段推进信息化管理，实现成本与效率的合一。某企业精细化财务管理实践中，从改变员工的管理理念着手，全面提高员工的技能水平和创新能力，提升管理水平、服务质量和工作效率，持续降低成本，提高企业经济效益，各项指标跨入行业的先进水平。

三、结束语

只有正确认识企业精细化财务管理的重要性，了解精细化管理的内涵，把握实施要点，充分利用信息技术、管理手段、管理理念等加强精细化财务管理，推动企业可持续发展。

参考文献：

[1]丁昭霞.精细化管理在企业财务管理中的应用分析[J].经济视野，2013（14）：164

[2]宋薇莎.浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施[J].价值工程，2012（17）：103-104