浅议煤矿企业财务管理主要风险及防范

李文影

摘 要：煤矿企业的健康发展对于我国基础经济的发展与保证有着重要的意义，财务管理在煤矿企业管理中占据着重要的地位，但当前煤矿企业的财务仍存在一些风险问题，这些问题突出表现在：财务管理意识落后；财务管理专门人才的缺乏；集权式财务管理现象严重。防范煤矿企业财务管理风险的对策主要包括：不断提高管理人员的财务管理意识；优化投资管理与风险预测机制；强化煤矿企业内部控制机制。

关键词：煤矿企业 财务管理 风险防范

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）07（a）-0149-02

财务管理体制，是指对关于会计信息处理、成本管理、资金管理、风险管理及相关内控制度的财务组织机构、权责结构、人员体系加以规范的基本管理制度。企业财务管理在企业管理体系中占据着重要的地位与作用，是企业管理的重要内容。

1 财务管理在煤矿企业中的作用

财务管理作为煤矿企业管理的重要内容，在整个管理体系中占据着重要的地位。财务管理的优化与科学化进行可以为煤矿企业的发展提供重要的基础保证，是企业发展的重要原动力。无论大型煤矿企业还是中小煤矿企业财务管理所占据的重要作用都是不可忽视的。

1.1 优化完善企业管理体系

煤矿企业具有其特殊性，但同时也与其他企业一样，组织架构可分为人资管理，生产运营管理，营销管理，财务管理等等。在煤矿企业的管理架构中，财务管理是一项不可忽视的管理要素。企业的发展最终是为了实现利益的最大化，而财务管理正是为了实现这个目标的不可或缺的一个保障环节。财务管理能够实现最优化，对于整个煤矿企业的发展是具有重要意义的，能够促进和帮助整个煤矿企业整体的良好运行发展。

1.2 有利于降低企业运营成本

煤矿企业与其他企业都是以获得利益为生产经营目标，要获得到最大的利益，其中一项重要的保障因素就是要需要降低煤矿企业的生产运营成本，降低资本化利息量等与资金直接挂钩的问题，财务管理的作用即可以凸显。财务管理的作用既是在保持煤矿良好健康运行的基础上，最大限度的降低企业的生产运营成本，资金利息。财务管理的优化，既是对资本化利息以及生产运营成本起到更好的监督和控制，从而降低资金的无效流出和资产的浪费。

1.3 有利于煤矿企业建立良好的信誉

信誉虽然不作为企业的无形资产，但是实际的市场上，具有良好信誉的企业明显的更加受到市场的青睐，煤矿企业当然也不例外。良好的财务管理工作，能够使得煤矿企业资金运行良好，减少出现财务纠纷问题，从而提升煤矿企业的信誉度，保障煤矿企业与其他企业行业能够进行平等良好的合作性。

2 当前煤矿企业财务管理存在的问题

随着经济市场的发展，企业的经济活动也随之变得更加复杂，煤矿企业一样也面临着更多财务经济问题，传统的煤矿财务管理方式存在的诸多问题也更加多的凸显出现。

2.1 财务管理意识落后

煤矿企业作为资源开采型企业，同时由于煤矿自身的特殊性，生产过程中存在多种不确定因素，可能造成严重的人员伤亡以及经济财产损失，因而煤矿企业将更多的管理精力会放在生产环节，而将财务管理的环节的忽略掉，财务管理的意识相对较差和落后。传统的煤矿企业财务管理仅仅是将财务管理侧重于账务登记，而忽视对于财务管理参与到企业的发展中，这种落实的管理思想，在当今经济活动复杂的市场中，使得煤矿企业处于一种不利的位置，同时，在财务管理的技术方面缺乏与现在信息技术相结合的思想，没能在财务管理上充分发挥计算机信息技术的能力。

2.2 财务管理专门人才的缺乏

财务管理人员在煤矿企业中很多情况是是由企业的管理者指定人员来担任，一般是内部人员的亲属或是将其他部门人员来兼任财务管理人员，从而导致了财务管理人员缺乏财务管理经验和专门知识的情况。这样使得煤矿的财务人员只能进行简单的账务登记，而不是运用自身的专业知识，根据财务数据进行资金运用分析，投资分析和财务风险的防控等工作，而恰恰是这些工作在实际中能够为煤矿企业降低大量的风险和提出很多科学的决策参考意见。缺乏这些专门的知识人才，在短期内可能不会对煤矿企业造成很大的影响，但是长期下去，对于煤矿企业的发展会造成严重的影响。

2.3 集权式财务管理现象严重

煤矿企业，尤其是一些中小煤矿企业存在的一个最大的弊端就是管理的集权制，煤矿老板一个人说了算。在财务管理问题上更加凸显，煤矿企业老板就是财务管理的主管，而很多老板自身也相关的财务管理知识，不懂得财务管理，财务管理过程没有程序化的流程，而是按着老板的想法去做，随意性较大。同时，既是在煤矿企业中设置了财务管理人员，这些财务管理人员自身拥有的权力较小，自主参于到企业的管理活动中较少，严重受到了煤矿企业的上级领导的制约，能够发挥出财务管理人员自身能力的机会也就相对较少。这些都说明了财务管理在集权制煤矿企业中能够发挥的效用较小，财务管理不规范。

3 完善煤矿企业财务管理的对策

3.1 不断提高管理人员的财务管理意识

财务管理是在能够煤矿企业的管理环节中最直接也是最主要的参与到煤矿企业经济利益的管理环节。财务管理得到优化，能够促使煤矿企业经济效益得到有效的提升。在煤矿企业每部强化财务管理首先就要提升企业内部人员的财务管理意识，加强财务管理的思想。煤矿企业的管理者首先要加强自身对于财务管理的认识，不能直接干涉和随意的影响财务管理工作，要坚持以财务管理人员为财务管理的主体。同时，要对于财务管理工作给与更多的重视。对财务管理人员要提供良好的待遇，使得能够更好的投入到工作中去，发挥自身的专业知识，财务管理在整个管理体系中是最直接、最能影响企业获得经济效。对于财务管理中做出突出共享的管理先进者应给予相应的激励措施，不断鼓励财务管理的积极性与热情。这种激励措施可以使物质性的奖励，这样可以直接促进财务管理的物质收获。

3.2 优化投资管理与风险预测机制

煤矿企业在进行投资之前要进行周全的分析和考虑，不仅要分析项目的盈利能力，发展能力，风险水平，还需要考虑企业自身的能力，在自己的能力范围内要选择合适的项目。而大多煤矿企业在投资过程中存在投资盲目等问题，这些投资的相关问题对于企业的发展方向与未来的盈利水平都有着密切的相关，因此，充分的作好投资管理是财务管理的重要部分。煤矿应更加注重投资的可行性分析，特别是投资额度较大、回收周期较长的更应注重投资风险的预测，在投资之前将投资可能出现的各种状况进行全面分析，防止一旦决策失误导致的过分损失。

3.3 强化煤矿企业内部控制机制

财务管理体制按不同的調控方式可分为分权型财务管理与集权型财务管理，大型煤矿企业更适合采用分权型的管理模式，而中小型煤矿企业由于自身规模的限制，更适宜采用集权型的管理机制。对于在财务管理中问题的选择、目标的确定、方案的拟定、分析评估到最终方案的选择都应处在严格的控制机制当中。企业管理者对实施控制过程中实际的经营情况与预算出现偏差的行为进行及时的纠正，才能真正的使控制的作用体现出来。中小煤矿企业因受资本能力的限制，协调对分配企业的资源起着至关重要的作用。在有限的资源条件的限制下，将最符合公司利益的情况优先考虑，才能达到公司的利益最大化。

4 结语

当前，在不断改革与发展的大背景下，我国煤矿企业在财务管理中仍存在诸多不足与问题，这些问题的突出表现是长期困扰煤矿企业财务发展的元素，解决这些问题是煤矿企业实现自身可持续发展的必然选择，不断优化煤矿企业的财务管理对于推进财务科学化与煤矿企业的整体发展都有着重要的作用。

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