工业管道工程材料采购费用控制探讨

●王国兵 吴月平

工业管道工程材料采购费用控制探讨

●王国兵 吴月平

在工业管道工程建设中管材、焊接材料、防腐材料、管阀配件、设备、散材等的费用一般要占管道工程项目总投资的50%至70%，因此有效控制采购费用是降低工业管道工程造价和增加工程项目利润的重要而且有效的手段之一，降低采购费用对于提高整个工程项目的整体效益起着至关重要的作用。文章提出了工业管道工程材料采购费用控制方法。

工业管道工程 控制 材料采购费用

一、引言

降低采购费用是工业管道工程施工承包单位增加利润的根本途径。在管道工程投标报价不变的情况下，降低材料的采购费用可以使工程项目建设的利润增加。在管道工程建设投项资目增加的情况下，降低材料的采购费用可以使建设单位和总承包单位利润更快地增长。

二、控制工业管道工程材料采购费用的前提

确保采购材料质量合格是控制管道工程物资采购费用前提和保障。管道工程及许多材料，如管材、焊接材料、防腐材料、管阀配件、设备、散材等，这些物资质量的好坏对整个项目的工程质量有着直接的影响，同时将决定着工程项目建成后能否顺利运行的要求，所以采购材料质量直接关系到管道工程的长久效用和工程项目承包单位的生存、发展壮大问题。

三、由专业的物流公司负责采购

由于专业的物流公司是由业务精通，具备一定的理论知识和实际工作经验的员工组成的专业企业，在采购材料上更注重质量和价格的性价比。在采购材料中所产生的差价是管道工程建设企业综合效益的重要组成部分，体现了企业的整体利益。由于专业的物流公司长期从事管道工程的材料采购工作，逐步建立了一套行之有效的材料采办的方式方法和工作流程，对大宗物资可以在短时间内组织公开招标或邀请招标采购，形成批量优势，价格得到优惠。

四、在企业内部建立材料采购与使用分开制度

在企业内部建立材料采购与使用分开的制度可以让采购材料质量得到“双控”，一是材料采购人员对自身采购材料质量进行控制受到仓库管理人员的监督；二是受到使用单位各项目部的监督控制。这样能进一步把好质量关，具体要做到以下几个方面：

1.实施集中采购。集中采购是将有限的、分散的采购资源集合起来，形成一个合力，共同应对市场，充分利用大市场资源吸引更多的供应商参与所采购物资的竞价，通过集中招标、谈判，获取质优价廉的物资设备，降低采购成本，同时获得一批宝贵的供应商资源。

2.对材料消耗进行控制。费用控制管理贯穿整个施工生产活动的全过程，特别是实行工地物资消耗控制管理势在必行。项目部材料管理部门根据工程施工现状和历年来同类工程材料资消耗规律性，按工程性质、不同的焊接、防腐工序、施工状况制定出不同的材料消耗定额，并在运行中进行适宜的调整，以达到企业定额更具有可操作性。

3.加强信息化管理。采用互联网等现代化通讯手段及时获得国、外内各地区管道工程材料的价格信息并将其整理和存档，随用随查。通过查阅材料信息报刊，收集材料价格信息，通过电话、电传、信函等多种形式并结合现场实地考察和调研，对供货方的产品质量、企业资质、信誉、供应能力、售后服务和产品价格等进行跟踪调查，并形成书面调查报告，建立合格供方及价格信息档案。

五、结语

总之，工业管道工程建设的材料采购费用是管道工程建设项目管理的关键点、利润源，要实现管道工程建设项目的利润目标，必须控制管道工程建设的材料采购费用，采取好各种行之有效方式和方法并使之常规化和制度化，使管道工程材料采购的费用在受控的状态下进行，这样才能控制管理工程工程造价。

[1]闫康平.工程材料[M].化学工业出版社，2010

[2]王文信.采购管理[M].厦门大学出版社,2009

[3]尹贻林.工程造价与控制[M].中国计划出版社,2010

（作者单位：山西厚德建筑装饰集团有限公司 山西晋城 048000）

（责编：李雪）

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