机电设备维护维修与管理的创新与发展

戴大东

摘要：机电设备则是应用了机械、电子技术的设备，而通常所说的机械设备又是机电设备最重要的组成部分。在国民经济建设领域，机电设备起着极其重要的作用。在当前的技术条件和管理制度体系下，我国的机电设备维护与管理模式及技术仍然相对落后，因此，创新发展机电设备的维修与管理迫在眉睫。

关键词： 机电设备 维修管理 制度创新 队伍建设

随着我国工业化水平的提高和基础工业的迅猛发展，越来越多的机电设备被应用于厂矿、工程项目中来，其在提高劳动生产率、减轻工人的负担等方面，发挥着日益重要的作用。然而，由于机电设备维修管理制度及技术存在着缺陷，由于机电设备维修措施及技术管理不到位引发的生产事故乃至安全事故频发。机电设备的维修与管理方面的缺失，已成为日常工作中的安全隐患。因此，提高机电设备维护管理的水平，通过制度创新和体制创新，推动厂矿企业安全生产的进行。

一、机电设备运行状况与生产的辩证关系

安全生产是厂矿企业进行生产经营活动的基本前提之一，在科学发展观的理念下，坚持以人文本的科学发展模式，对安全生产的要求更加严格。众所周知，作为大型机械设备的机电设备，其在厂矿企业的装备当中，具有举足轻重的地位。

机电设备的安全运行具有重要意义，随着技术进步的发展，机电设备其本身也经历了巨大的变革。传统的机械设备进入了机、电结合的新阶段，并不断扩大其应用范围。20世纪60年代开始，计算机逐渐在机械工业的科研、设计、生产及管理中普及，为机械制造业向更复杂、更精密方向发展创造了条件。机电设备也开始向数字化、自动化、智能化和柔性化发展，并进入现代设备的新阶段。而与此同时，机电设备的维修和养护也成为厂矿企业安全生产的重要环节。

机电企业是维系厂矿进行生产动力基础。机电设备可以分为产业类机电设备、信息类机电设备和民生类机电设备三个大类，其广泛涵盖于生产活动的各个环节。机电設备运行状况，直接关乎企业的生产活动，并且，作为大型机械设备，其本身也是生产安全隐患的高发区，机电设备运转正常养护到位，首先与工厂的生产活动顺利进行息息相关。其运转正常，则生产环节可以顺利有序地参与进行，工厂的产能可以有效组织运转；但一旦出现故障，维修成本和时间成本都将使得工厂的效益大大折扣。第二，机电设备其结构复杂，涉及面广泛，其本身就涉及到众多安全隐患方面的问题。一旦机电设备运行出现问题，易引发安全生产事故，这直接将导致生产活动中的生命财产损失。

二、机电设备管理不善的危害及其潜在的安全隐患

机电设备管理直接关系到安全生产这样的重大事件，其管理水平的优劣直接关系企业生产的顺利进行，而由于机电设备管理不到位，引发的安全生产事故，也不容小觑。根据权威部门的数据显示，煤炭企业40%的井下煤炭和瓦斯事故是由失爆电气的电火花引起的，井下重大的火灾80%以上是由机电设备管理不善造成的。

机电设备机组复杂，其包含的内容十分广泛。其包括运转安全、用电安全、使用安全以及操作规范等众多不同的环节和内涵。在整体的安全生产监控当中，由于其涉及面广，其中某一环节不到位，便可能引发生产的灾害事故。机电设备作为精密仪器，其在使用过程中，对电、光和明火等环境都有着非常高的要求。而由于管理措施和管理手段的不到位，工人安全生产意识不高等原因，恰恰在这些环节，容易引发事故。

而从另一个方面来看，事故源头多发，管理措施不到位，管理技术滞后等客观因素的存在是机电设备管理存在安全隐患的主要原因。机电设备管理是一项系统工程，由于其涉及面广、管理难度大等诸多特点的存在，在设备管理过程中，其每一个环节都与机电设备整体的状况紧密联系。因此，其潜在的安全隐患特别多。而由于其影响大，一旦发生事故，往往带来巨大的经济损失并且可能会对一线工人的生命安全造成极大的影响。

三、机电设备维修维护管理的基本路径与创新

3.1建立责任到人的机电维修风险控制体系

机电设备在整个厂矿企业生产运转环节起着重要作用，因此，其在管理过程中要坚持正确的方式方法，通过建立覆盖整体检修养护整体体系的流程，通过建立多方位层层把关的验收、预警、检查等体系，建立全方位的风险控制体系。

确立责任到人的风险管控体系，其首要前提是在形成自上而下、将全体员工全部纳入安全监察人员这一体系中来。安全生产无小事，机电维修检测不仅仅是机电班组工作人员的责任，在施工现场的任何人都与其紧密相关。建立自上而下的风险管控体系，通过风险管理和风险控制，坚决贯彻“一把手负责制”和“一票否决制”。将机电设备的维修维护工作，纳入到日常管理的重点之上。

第二，建立全天候的检测系统，形成具有分工明细分管到人的检测体系。将检测工作的每个环节，每个步骤每个细节都要一一落实到位。设备维护常态化，充分落实日报、周报和月报制度，并且及时汇总每日的数据状况。通过对数据分析，对设备情况进行评估并进行养护。建立设备的长由包机人负责（包机人休班由班组临时指定人负责），检查内容有设备运转状况、电流、电压、压力温升、部件紧固和密封情况、噪声、易损件磨损、整机动作可靠性、性能发挥情况、润滑状态、安全设施等。上述检查按有关规定进行，检查结果和处理结果要有详细记录。

第三，建立行之有效的奖惩制度。规范机电设备的操作运行，将机电设备维护的过程细节规范化、制度化，使得每一个步骤都有章可依，按章办事。从制度上杜绝不规范行为的存在。建立行之有效的奖惩制度，对于选举出来的标兵，给予一定的物质奖励，并且作为评优依据进行记录。而对于违反安全操作规程者，必须对其进行处分，严肃纪律。

3.2进行人才队伍建设，着力提高机电检修的员工素质

员工素质包括两个方面的内涵，其一是其拥有的技术水平和业务能力，这主要体现在其对机器设备的操控和判断的能力上；其二是其对于新技术和新设备的掌握和认知。机电设备的维修维护工作，也随着科技进步和管理水平的提高而日益进步。在当下，以技术工人为骨干的检修体系，在日常的维护保养和检修工作中，主要依靠个人经验去进行判断并排除故障。在这种检修体系下，一方面，技术工人往往呈现老龄化趋向。他们在检修维护工作当中，进行检测，其自身的文化水平和经验无法满足对新设备的要求。而这就对设备维护养护造成极大的难度。

因此，建立具有专业知识和专业技能的人才队伍，着力提高机电检修人员的技能具有重要意义。而对员工进行技能培训，首先发挥经验丰富的老员工的作用，以老带新，以旧带新，形成老中青结合的维修班组组合。老员工可以充分发挥其经验优势，青年员工积极学习最新的维护检修知识，两者进行结合，形成经验、最先科技兼具的维修维护体系。

四、结语

探求如何通过增强机电设备维护维修技术力量、优化机电设备管理模式等手段，最大程度地实现低成本高效益的机电设备维护维修与管理效果，对于提高厂矿企业的经济效益保障安全生产具有重要意义。着力建立健全监控体系和责任制度，通过提升员工素质不断提高人才队伍建设水平，对于人才队伍建设具有十分重要的现实意义。

参考文献：

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