试论建筑工程项目管理中的成本控制

查玲芳

【摘要】在整个建筑工程项目管理中的难点与重点，就是建筑工程的成本控制。在全部的项目施工中，成本控制覆盖于建筑工程项目的全过程中，在每一个环节中都会对成本进行系统控制。本文就建筑工程项目管理中的成本控制为基本点，进行详细的分析。

【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制

前言：

在社会经济快速发展的前提下，将工程的成本控制合理开展，把社会经济效益的增加、成本的控制以及消耗的降低充分实现。

1 概述建筑工程项目的管理中成本控制的具体内容

1.1 成本控制的重点

成本控制作用在建筑工程项目的管理当中，最为核心的就是落实和重视程度。工程费用的支出方面，会在施工现场中的每一个环节有所实施，会合理的对监督防线密实建立，并控制其成本，直接影响着建筑企业中的经济效益，建筑工程项目管理的成本控制，要根据实际情况去落实和管理。要根据具体的要求来进行，将章程作为参照，按照具体工程量、取费标准以及定额费用等，妥善的拟定工程预算，要把责任具體的贯彻落实在指定的工作人员身上，要秉承互相牵制、互相制约的制度，对防线进行严格的控制。

1.2 成本控制的组成

在建筑工程的施工项目管理当中，所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本报告、成本资料整理、反馈分析、成本核算、实际支配以及成本预算等构成的。成本的控制是建筑工程项目管理的核心，每一个单项的工程，在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。

1.3 成本控制的程序

在成本控制方面，要有程序、有步骤的开展。在建筑工程项目工程当中要先开展成本预测流程，让商务部门的造价人员以及项目经理等人员一同商议。接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部门决定，然后将其备案成册，根据预算的规划开展实施的流程。然后，建筑工程项目中的每一个部门，包含：工程、生产、商务、财务部门要以目标成本作为依据，妥善的开展支出的规划。在最后的流程中，利用所反馈的工程信息，开展建筑工程的成本考核，按照真实的状况合理的对项目成本进行控制。

2 对建筑工程项目管理中的成本控制产生不利影响的因素

建筑工程项目中对成本控制有所影响的因素，和自身的成本结构具备着相似性以及关联性，可是在两者之间的管理方面会产生不同方式的策略。对建筑工程项目管理中成本控制所产生的不利因素来探究，具体会包含几个方面的因素：

2.1 其他因素

其他的因素具体包括不能够抗拒因素的影响，例如：自然环境的影响。所谓自然因素具体就是较为严重的自然灾害，又或者是建筑工程项目建设中没有预防自然灾害，继而存在一些不利影响作用在建筑工程项目中。这一系列的因素都会让项目的本身带来不利的成本造成影响。

2.2 人为因素

最重要的因素就是人为因素，是因为建筑项目自身的特征所制约。①建筑工程项目管理当中，施工的管理者以及施工的工人，在进行成本管理方面会存在着相应的差异，是因为施工管理者和施工工人，在认知建筑施工成本的意识上，是不够具体的。②以主观意识的角度来分析，会产生不利的影响导致实际的操作进程中产生纰漏。例如：由于人为的原因而导致的建筑工程质量或安全事故。在施工过程中的允许偏差数据控制不严。在管理物资的采购方面，因为人为的管理方面所产生的纰漏，而导致成本逐渐失控以及原材料的不断浪费现象等。体现出的这些状况基本都是人为的因素而导致项目管理方面产生不足，对建筑工程项目自身的成本控制有所影响。

2.3 时间因素

建筑工程项目成本被时间因素所制约的不利影响，具体所指的是为了可以符合规定时间，对工期目标实现或者完成合同工期，所利用的对策，也就是使用人员增加、工程设备的增加以及加班等方式，而造成的费用。建筑工程的项目自身一般会设置相应的施工时间，在施工项目自身还会存在一定程度的技术性要求。在建筑工程项目的实际施工过程中，有效的对施工工期进行安排，对施工的质量严格关注，才可以将项目施工的成本合理降低，比如：混凝土浇筑工程，混凝土其硬化强度要根据气温和混凝土特性，需要一定的时间，否则，要加大模板及支撑的投入。随意的赶进度、赶工期，会将一些额外的费用开支有所增加，自然就会对项目成本有所增加。

2.4 管理因素

所谓管理因素是和人为因素分不开的，管理因素中所蕴含的制度方面能否完善、健全；其中的执行过程和有关规定是否相符；顺利的工程进展是否实现；责任的管理是否能够明确以及实际操作方面是否对安全生产，和工程质量造成影响，在一定程度上都会让管理因素影响到成本控制。

3 对建筑工程项目管理中的成本控制有所提升的对策

建筑工程项目施工管理能否完善，会直接影响到成本的控制，从而会对工程质量有所影响。所以，有必要利用强硬的成本控制对策，对成本控制能力合理强化，就能够让建筑工程施工项目的安全运行和稳定运行得到保证。具体的对策分别为以下几个方面：

3.1 非生产性开支管理要加强

管理非生产性的开支，一定要将合理的报销、审批以及管理程序建立健全。要和项目自身有所融合，对机车修理、招待、办公以及小车油料等费用的需求，开展较为严谨的控制措施。例如：小车油料费用方面，需要按照不同的路况以及不同的车型，拟定相对适用的油耗标准，合理的对油料进行控制。如果在开支方面产生超标的现象，就一定要对超支的详细原因系统分析，并且要在第一时间将改进和控制的方式提出，同时，拟定相对恰当的对策，让类似的事件在产生的频率上能够得到避免。

3.2 低设备保养和维护的重视程度要提升

建筑工程项目一般情况下，要对大型的机械设备以及大量的重型设备合理配置，将设备的性能保持良好，才可以将建筑工程项目中的施工时间以及施工质量得到保证。所以，对管理设备方面一定要加强，对设备的基本维护工作要绝对重视。维护设备的阶段，一方面可以将设备的施工期限延长，另一方面还可以将设备中所存在的潜在问题挖掘出来，让使用当中所产生的故障现象可以获得极大程度上的避免，从而让施工进度可以得到维护。维护设备的具体流程，不但要对设备保养方面进行妥善维护，还要投入较大的资金在维护设备方面，在第一时间对问题的部件进行更换。

3.3 对建筑工程项目中的成本控制加强

对建筑工程项目成本控制的强化，要将成本管理体制建立成为完善、规范、统一的模式。在建筑工程项目的具体施工阶段，其中所涉及到的项目经理有必要针对全部的工程项目，开展适当的成本控制，生产的管理人员一定要按照施工的主要规划，对不同的施工任务单、材料限额领取单开展较为严谨的控制方式。对建筑工程项目的成本控制中，较为重要的环节是加强项目材料的管理，所以，在建筑项目分项工程结束的时候，必须开展细致的工程验收，对人员的实际消耗以及材料的真实消耗充分核对，要让施工任务单以及材料限额领取单能够确保结算的准确度。

4 总结

根据以上的论述，将建筑工程项目中的成本控制贯彻落实，就能够将管理水平提升，将经营管理有所改善，所以成本控制是建筑工程项目中非常重要的组成部分。对成本合理控制需要物资、财务以及工程等不同部门之间紧密的配合，要根据控制成本的正确步骤以及程序，进行多角度的控制建筑工程项目的成本。让工程中的成本效益可以实现最大化，要力求将建筑工程项目的经济效益以及社会效益合理提升。

参考文献：

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