集团财务管理创新模式探讨

摘 要：随着社会经济的发展，已形成一批规模较大的企业集团，传统的财务管理模式已不能适应当前集团管理需要。如何创新思路，建立适应集团财务管理的新模式，是财务工作者在新形势要面对的新课题。本文从财务管理模式创新的必要性切入，在分析集团财务管理目标的基础上，提出建立集团预算管理中心、会计管理中心和资产管理中心三种财务管理新模式。

关键词：集团；财务管理；创新；探讨

随着社会主义市场经济体制的发展和完善，已初步形成一批规模较大的企业集团，傳统的财务管理模式已不能适应当前集团管理的需要。财务管理作为集团管理的核心，只有不断创新发展，才能有效整合资源，优势互补，节约成本，发挥集团的规模效应，提高集团公司的综合竞争能力。

1 集团财务管理模式创新的必要性

目前集团公司传统的财务管理模式存在一些问题，主要体现在集团内财务管理制度较为混乱，缺乏整体价值观念和风险防范意识；预算制度不统一，预算管理不科学；会计核算较随意，会计信息失真；财务控制滞后，财务监管不严等。在市场经济条件下，固守传统管理理念，运作老套的财务管理模式，企业就难以赢得发展良机。只有站在战略性高度，转变观念，创新财务管理模式，完善财务制度，理顺产权关系，实行科学预算管理，建立强有力的监督机制，才能彻底发挥集公司本身的综合优势。

2 集团财务管理的主要目标

2.1 建立健全财务制度

集团财务管理必须要建立健全财务制度和科学有效的管理体系，明确划分财务人员的工作职责，严格执行财务制度。特别是财务负责人要明了对财务管理工作应承担的责任，提高管理和创新能力，发现问题及时分析和处置，有效防范财务风险。

2.2 实施全面预算管理

集团财务管理要实施全面预算管理，要求各成员企业编制科学合理的年度预算，这是企业成本控制的重要措施。预算要定员定编，遵循统一性、公开性、法律性原则。统一性是指统一政策、统一标准、统一范围，在编制预算时也要统一收支科目和统一方法。所有成员企业收支必须纳入预算统一管理。公开性是指预算的整个流程，要增加透明度，向企业员工公示相关内容。法律性是指预算程序的合法性，任何成员企业和个人都不能违反预算法律规定。

2.3 强化财务内部控制

集团管理要强化财务内部控制，要求各部门（单位）在实施商品和劳务的购买行为时，须遵循公开性、市场性、竞争性原则。公开性是指采购行为的透明化，必须按照批准的预算和采购活动的履约情况向供应商付款。市场性是指所有采购行为要引进市场竞争机制，实现物有所值的基本控制目标。竞争性是指一些较大支出项目，要通过公开招投标方式，采取竞争、择优、公开、公平的方式进行采购，防止舞弊行为的发生。

2.4 实现有效财务监督

集团管理要实现有效的财务监督，不仅要对财务管理各个环节进行监督，还要对成员企业的经营状况进行监督，保证提供给决策者信息的真实性，有效的财务监督是集团实现优化管理的前提。

3 创建集团财务管理新模式

依据新形势下的集团财务管理目标，转变理念，创新财务管理模式，能有效提升企业财务管理水平，增强集团公司综合实力，实现集团公司长远战略目标。

3.1 建立集团财务预算中心模式

建立集团财务预算中心，实现全面预算管理，有利于明确各方责权利，提高管理效率，实现集团的整体战略目标。预算作为一种计划和管理手段，要先明确管理中心的职能和工作方向，采取科学合理的财务预算进行内部控制，这是企业财务管理的落脚点。

集团预算中心的主要职能为：负责年度预算工作布置、预算定额管理修订；负责预算方案编制和初审等。预算中心还要设立专门的预算评审和控制小组，定期对预算工作进行分析评价，确保预算中心工作在较高的水平上正常运行。

3.2 建立集团会计管理中心模式

建立集团会计管理中心，对集团各成员企业的财务资源和管理资源进行优化整合，信息共享，有利于成员企业之间的合作与协调，形成管理合力；统一各成员企业会计政策和人员管理，有利于精兵简政，提高工作效率，保证会计核算的规范性和真实性；通过会计集中管理，集团公司能对下属成员企业资金运行情况进行全面有效监管和统一调度，使集团财务监管从事后控制转变为事前、事中、事后全程管理监控；会计管理中心同时还要加强制度建设，注重财务管理人员素质的培养，保证管理中心和成员企业会计工作有序开展。

集团会计管理中心的主要职能为：负责制定集团统一的财务管理制度，实现集中会计核算；实行成员企业银行账户统一审批管理，统一进行资金结算和调度；统一收集整理有关财税政策和分析指标，实现资源共享；协调各成员企业的财务管理工作；统一成员企业财务人员专业培训和委派管理，保证会计工作有序开展；负责监督各成员企业财务工作，有效防范财务风险；负责集团成员企业财务决算审核和绩效评价工作。

3.3 建立集团资产管理中心模式

资产是一个部门拥有或控制的，能以货币计量，并能为这个部门提供未来经济利益的经济资源。建立资产管理中心，有利于合理调配闲置资源，保证资产安全，并实现保值增值。集团资产管理要在有效防范投资风险的基础上，不断发掘财务管理经营新增长点，正确处理成员企业利益与集团投资发展之间的矛盾，不断扩大经营，实现集团利益最大化目标。

集团资产管理中心主要职能为：统一负责成员企业重大资产采购管理；负责企业各项资产的配置、使用、处置；进行资产产权登记、界定及清查监管；负责审批成员企业项目投资和风险控制。

集团财务管理只有摆脱传统管理模式的束缚，运用新的财务管理模式，进行资源优化组合和集中管理，才能发挥集团企业整体优势，实现集团企业价值最大化。

参考文献：

[1]田海伟.浅谈企业财务管理的创新[J].现代经济信息，2013（24）.[2]韩峰.关于我国企业集团财务管理创新的几点思考[J].金融经济，2009（06）.

[3]费丽颖.浅析交通行业财务信息化问题及对策[J].商，2012（15）.

作者简介：卢建榕（1970-），男，建宁建瓯人，会计师，本科，研究方向：财务管理。