浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法

汪晓峰

摘要：经济的蓬勃发展促使企业经济效益的不断提高。为保证企业在经济竞争大潮中占有相对优势地位，提高企业经济的管理手段十分必要。企业的发展过程由市场经济的性质所决定，在发展过程中会经受来自同行业的竞争，为了能够使企业在发展的过程中生存和发展下去，企业应当从经营管理方面采取必要的有效措施。现代社会中，为保证企业经济的平稳可持续发展，企业的管理部门要不断改进管理手段，完善相关机制，真正实现企业经济效益的提升。文章将对现代企业经济管理中存在的问题进行分析总结，旨在探索出具有针对性的措施手段，保证企业稳定发展。

关键词：现代企业；经济管理；制约因素

面对社会主义经济发展的新形势与新特点，我国企业在自身的发展过程中应当充分做好各项准备，敢于面对和接受发展中出现的机遇和挑战。只有这样，才能真正地促进企业的进步与成长，实现经济效益的提高和综合实力的增长。而且，随着我国对多种经济体制的宏观调控，为了发展经济，相关的政策扶持也是企业得以发展的重要保障。国内企业的发展离不开本国相关政策的鼓励和扶持。与此同时，我们也应当看到国内企业与国外大企业相比，综合能力尤其是管理理念上相对落后，不能将企业的综合能力发挥到最大。因此，加强这方面的管理具有重要意义。现代企业在经济管理的过程中也应及时发现企业管理问题，从实际出发，结合企业自身的实际管理情况，运用科学合理的利用管理手段，提高管理效率。

一、制约企业经济管理的因素

（一）管理理念缺乏创新性

目前，我国的企业发展是在市场经济的体制下进行的，企业的管理方法也不再是传统模式下的落后管理技术；同时，在不断发展的市场经济中，现代企业的管理模式在不同程度上促进了现在企业管理制度的进步。但是，在具体的实行过程中，现代企业采取粗放式的经济管理模式在管理方面的诸多问题开始显现。企业相关的管理人员在进行常规管理中没有不断地创新自身的经济管理观念，往往只是采用单纯扩大投资规模的方式来达到企业经济效益的提升，更加注重生产和经营环节，不能全面发挥自身的经济管理职能。这种粗放管理的方式造成了资源的浪费并为企业的发展带来了更多的不确定因素。

（二）管理组织滞后

在市场经济促进国家经济发展的现阶段，我国仍然未形成一种完善的企业经济管理组织，这就造成了在经济管理过程中出现管理内容与形式上的空洞与缺失。企业经济管理中存在的问题具体表现在以下方面。

1. 企业管理组织结构单一

长期以来，我国企业在发展过程中采取单一的方式进行线性的管理。这种形式的管理办法往往会造成企业管理组织功能僵化，直接导致企业未来的发展乏力。除此之外，计划经济长期处于一种主导地位，也造成了企业的管理者不能真正地将企业发展的实际情况作为管理与决策的主要依据，而是单纯地以政策为导向，进行管理决策等。

2. 企业的管理机制缺失

在实施具体的管理活动过程中，多数企业的发展存在管理制度流于表面和缺失的问题，这就很容易使企业在进行具体的管理中效率不足，长期的管理缺失甚至会造成企业的市场竞争力不足，严重阻碍企业的发展。造成这种情况主要原因有两个方面。第一，企业的管理者只是片面追求经济利益的获取，缺少长远眼光；第二，我国在企业管理方面的针对性制度不健全，使企业管理者在管理中出现“擦边球”现象，缺乏具有法律强制性和针对性的依据。

（三）人力资源管理组织的能力相对薄弱

在企业的经营管理与发展过程中，企业内部管理与人员调动能力呈现出一种滞后或贫弱的状态，造成这种状态的主要原因是企业在发展的过程中没有形成相对健全的机制。企业的人员调动与管理处于一种随意性的管理状态下，人员的积极性与创造性能力会逐渐被消磨。因此，在进行企业组织管理的过程中，应当充分加强企业人力资源管理能力，从根本上提高企业的经济管理能力与水平。

二、针对企业经济管理的有效措施

（一）企业经济管理理念的创新

创新是一个企业发展的灵魂。在现在企业经济管理中，建立创新型观念是首要采取的措施。创新思维是企业管理者的必备素质，只有科学创新的思想理念才能带领整个企业向前进步。为防止现代企业经济管理中出现过分粗放的管理方式，企业的管理者要营造一个良好的管理氛围，使每一位企业员工都能意识到企业创新的重要性，带动企业经济管理向前推进。在创新经济管理理念的同时，要为企业引进创新型人才。只有创新人才的不断加入才能保证企业创新力的持久。

在经济管理理念创新中要加入新型的管理方法和战略意识，全面提高对创新的认识，保证企业管理在经济发展的社会实践中充分发挥出其科学性和全局性。在市场经济发展变化大、影响力广的前提下，企业经济在创新管理理念的同时要充分结合市场经济的特点，敢于进行新技术、新手段的管理。在进行管理创新理念实践的过程中，企业的管理者一定要明确自身的职责所在，在排除外界诸多干扰因素的同时加强相应的约束性手段，减少企业经济管理的障碍，提高管理效率。

（二）企业管理制度的完善

企业经济管理中存在管理组织单一、管理制度不完善的弊端。因此，为提高企业经济管理的管理效率，要切实落实企业经济管理制度的建立和完善。在企业经济管理模式中，企业管理者片面地将最大限度地追求经济利益放在首要位置，造成企业现有的经济管理制度实施流于形式，没有实质性作用，忽视了企业长远发展的理念。提高企业的经济管理效率必须在经济管理体制中充分结合企业的生产和经营等相关联环节。企业发展的实践证明，只有全面结合企业各方面的发展需要，才能保证企业的均衡可持续发展。另外，在企业经济管理制度中，要明确管理手段和管理思想，在保证符合相关法律法规要求的前提下，最大限度地发挥企业的创造力。

（三）不断优化企业经济管理体系

企业经济管理体系包括各个环节的实施工作和管理工作。为提高企业经济的管理效率，要对管理体系进行不断完善，对经济管理中的各个部门采取有针对性的方法进行优化。由于现代企业经济管理的组织较为单一、方法较为粗放，所以对相关管理部门进行定期的评审工作十分必要。评审工作主要是由企业的高层管理者进行监督和测评，为避免出现不公正现象，需要进行多次评审，最后管理者根据评审发现的问题和不足，进行指导和改正，在弥补不足完善管理体系的同时，也督促企业的经济管理各部门不断进步，使企业经济管理效率不断提升。

三、结语

综上所述，企业在发展的过程中应当根据自身发展的优势与特点，建立与企业自身发展相适应的现代企业管理措施，不断创新企业的经营模式、提高实践能力。在管理经验上，应当多向国外大型现代企业学习，在不断汲取国外经验的基础上，结合企业自身经济管理问题，创新自身的管理理念，建立有针对性管理制度，优化自身管理体系，在提高经济管理水平的同时提高企业的整体效益，促进企业长远发展。

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（作者单位：浙江通衢水电建设有限公司）