当前医院人才队伍建设面临的现状和对策

杨艳

摘 要：人才队伍建设是医院生存和发展的重心，抓好医院人才队伍建设、加强人才队伍管理工作是一项大的系统工程。拥有一支职业素质良好、专业技术精湛、提供优质服务的卫生人才队伍是确保医院科学发展的智力支持和核心内容。用好现有人才，引进必需人才，培养后备人才，加快人事制度改革和人才资源开发的步伐，做到科技强院，人才兴院，促进医院稳定、持续、健康的发展。

关键词：人才队伍建设；医院管理；对策

中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2014）27-0098-02

医疗卫生体制改革尤其是公立医院改革已经开始进入深水期，医院面临新的机遇和挑战，我院作为高校附属医院已进入全面建设与飞速发展的历史时期，医院发展的重心是人才队伍建设，加强人才队伍建设，拥有一支职业素质良好、专业技术精湛、提供优质服务的卫生人才队伍，是确保医院科学发展的智力支持和核心内容。

一、我院人才队伍的现状

我院作为一所高校的附属医院，人才队伍是医院医疗、教学和科研的主体，医院的医疗技术水平和办院水平，主要取决于人才队伍的水平和质量。但我院人才队伍现状同新形势、新任务发展的要求还不相适应，还存在一些问题，对医院的快速发展有一定制约作用，并日益凸显，其主要表现为以下几个方面：

（一）医疗队伍学历结构不理想，高学历比例不够大

医院人才队伍整体学历层次，尤其是从事临床医疗工作队伍的学历层次偏低。我院现有大学专科学历及以下人员636人，占61.03%，大学本科以上学历377人，占36.17%，硕士研究生学历及以上人员29人，仅占2.8%，在一定程度上制约了医院学科的建设与发展。

（二）学科建设水平和人才质量有待提高

我院虽有临床医疗科室29个，但缺乏在省内有影响力的临床专家和学科带头人，这是影响医院迅速发展的瓶颈。

（三）人才队伍的结构性矛盾比较突出

我院各级临床医师的职称结构比例不合理，影响临床医疗工作的开展。副主任医师及以上职称人员71人，占全院执业医师的30.34%，主治医师76名，占32.48%，医师87人占37.18%。

（四）人才流失现象比较严重

近年来中青年业务骨干中已有20余人因攻读博士或硕士研究生或其他原因辞职、调离医院，对医院的发展造成一定程度的影响。

二、人才队伍建设的思考与对策

人才工作是一项大的系统工程，抓好人才队伍建设工作，必须统筹兼顾，根据医院发展需要，认真做好人才资源状况的摸底和人才需求的预测工作，制定医院“十二五”人才建设规划，确定明确的工作目标，提出有力度、可操性强的工作措施，从实际出发，制定科学的人才培养规划，要做到院领导层主导，各职能科室各司其职、临床业务科室密切配合的工作格局，牢牢抓住人才引进、培养、使用三个环节，把人才工作提高到一个新的水平。

（一）加强现有人才的培养工作，制定科学培养计划

1.根据医院发展需要，规范医院管理干部岗位培训，提高卫生管理干部综合素质[1]。定期组织管理干部参加业务培训，或鼓励其参加管理专业继续学位教育，不断提高科学决策和组织协调能力，使医院的管理层逐步职业化，做到管理部门与业务部门紧密配合，指导和服务临床工作。

2.培养中青年学科带头人。每年从中级以上职称的中青年骨干中，选择重点人才派进修，通过定目标、给任务等方式强化提高业务水平[2]，并使其带动其他专业技术人员进步，这样既发挥了技术特色优势，又带动了医院相关科室发展，增强了医院综合实力。

（二）加大人才引进力度，坚持“学历和能力并重”

没有学科带头人的科室是难以发展的，特别是作为一所高校附属医院必须具有学历和能力并重的人才队伍支撑，对医院的急需人才、高层次人才要积极引进。医院学科带头人——高级职称——中级职称——初级职称各个层次之间，以带教关系形成一个完整的人才链，学科人才之间形成紧密的师承关系，促使人才走向成功。

1.通过一定的激励机制对紧缺型专业技术人员实行公开招聘，既要保证各专业发展人才层次需求，又要不断充实专业技术队伍[3]。临床医学的人才引进以临床型硕士研究生为主，教学科研的人才引进以科研型硕士研究生为主，学科带头人的引进须具有三级或以上医院的临床工作经历。近年来，我院临床医生硕士研究生数量增加了，但是人数及结构比例还远远未达到“三甲”医院规定所要求达到的比列，因此需要花大力气引进，同时还可考虑引进本硕连读或七年制的硕士研究生，打造一支学历和能力并重的人才队伍。

2.鼓励高层次人员传、帮、带，帮助年轻的医务人员尽快成才，建立合理的人才梯队，确保医院人才梯队建设的质量，确保后备人才的储备[4]。引进或培养出一个高层次技术人才，会带出一批技术骨干，会带领一个科室、开辟一个学术技术新领域，开展专科、专病新技术、新手术，推进医院医疗技术稳步向前发展。

（三）以专业技术职务评聘为杠杆，提高人才队伍的综合素质

高校附属医院的人才应有扎实的临床技能、丰富的理论水平和科研教学能力，充分发挥职称评聘的杠杆作用，构建科学的岗位设置和职称评审制度。

1.以专业技术职务评聘为杠杆，提高人才队伍的综合素质是指在国家有关高级职称专业技术资格申报评审条件的基础上，针对医院现有人员情况进行人力资源规划，以专业技术职务结构比例为基础，进一步完善竞聘上岗工作。对中级和高级专业技术岗位制定临床型、科研型、技术型人才的分类评聘标准，制定符合我院发展要求，体现我院医疗技术水平，有高校附属医院特色的专业技术资格评聘标准，有利于提升专业技术队伍水平、素质，促进医疗、教学、科研的全面发展。

2.推行专业技术职务评聘分开，实行聘期制，并明确岗位的职责、权力和利益，打破传统的专业技术职务的“即评即聘、评聘结合”的单轨制和终身制，实行“按岗考核、按岗定酬[5]，“高职低聘”等专业技术职称管理、聘用模式，特别是对确有较高学术水平和突出业绩的优秀中青年技术骨干，不搞论资排辈，应破格晋升技术职称，让他们脱颖而出。

3.切实做到健全考核制度，加大平时考核力度，完善各级各类人员的工作业绩量化考核，以业绩量化考核为抓手，建立有利于人才成长、有利于提高队伍整体水平、有利于构建合理人才梯队的职称聘任机制，充分发挥职称的杠杆和指挥棒作用。

（四）科学管理人才，有效地防止人才流失

1.营造尊重知识、尊重人才的舆论环境。医院上下要一齐努力，科学管理，合理使用人才，教育引导员工尊重人才，关心、信任、理解专业技术人员，鼓励创新，努力创造一个和睦、友爱、温馨的环境。

2.营造人尽其才的环境。医院领导层、职能部门、特别是用人科室共同关注人才事业平台，更多地关注其临床、科研、教学工作的开展，给其更多的实践机会和施展空间，使人尽其才，才尽其用，实现其自我价值。

3.营造舒心的物质生活环境，以情感留人。不断完善医院在人事用工和分配方面的制度，使知识、信息、技术等生产要素的价值在分配中得到体现，使人才的收入逐步反映其市场价值，有利于建设高质量的医院人才队伍。

4.立机制，鼓励创新，关心、信任、理解专业技术人员，帮助工作业绩、学术地位、科研成果等突出者设法解决工作、生活、学习中的实际困难，做到政治上关心、业务上信任、生活上照顾，创造良好条件，使其无后顾之忧，提高工作积极性，才能调动各类人才的积极性和创造性，吸引和留住人才，实现人才的良性循环。

（五）深化人事制度改革，进一步完善激励机制

这样做可以最大限度发挥人才的效能，在职级晋升、评先表彰和学习、进修、经费投入、推荐政府特殊津贴、重点学科等方面给予倾斜，鼓励创新，培养扶植有发展潜力的年轻人才，真正形成靠市场机制、靠科学合理的分配政策来调动人才的积极性和创造性，实行一流人才、一流业绩、一流回报，使优秀人才能够脱颖而出，更好地发挥人才的效益。

人才是医院生存和发展的根本保证。坚持“用好现有人才，引进必需人才，培养后备人才”的人才战略，加快人事制度改革和人才资源开发的步伐，加强专业技术人才队伍建设，尽快建立一支规模适当、结构合理、素质高、富有竞争力的专业技术人才队伍，充分调动人才因素，发挥人才作用，提高人才使用效益，用创新的观念指导人才工作，才能做到科技强院，人才兴院，促进医院稳定、持续、健康的发展。

参考文献：

[1]何剑.现代医院人才建设实践与思考[J].航空航天医学杂志，2011（9）：1108-1109.

[2]何剑.医药卫生体制改革背景下我院人才建设的思考[J].人力资源管理，2010（11）：120-121.

[3]秦遵武.县级医院人才建设初探[J].现代医院管理，2012（3）：53-55.

[4]罗涛.从战略角度谈医院人才建设规划[J].中国医院，2010（12）：60-61.

[5]沈璐.某院人才建设体会[J].解放军医院管理杂志，2010（11）：1073-1074.

Present Situation and Countermeasure of the Construction of Hospital Personnel

YANG Yan

（Eastern Hospital Affiliated to Hunan Normal University， Liling 412200，China）

Abstract： Construction of talent team is the center of gravity of the hospital survival and development， pays special attention to the hospital management of the talent team construction， strengthen the talent team is a big system engineering. Have a good professional quality， professional health talent team with consummate technique， provides the high-quality service， is to ensure that the hospital intellectual support and core of scientific development. With good existing talent， the introduction of necessary talents， cultivation of reserve talented person， we will accelerate reform of the personnel system and the pace of talent resource development， achieve strong school of science and technology， talent hing school， promote the stable and sustainable， healthy development of hospital.

Key words： the talent construction of hospital； management； countermeasures