澳柯玛鲁群生：被多元化绊倒的“教父”

卉蔚

2006年4月14日，青岛市政府召开新闻发布会宣布，对澳柯玛集团领导班子进行调整。理由是“鉴于澳柯玛集团目前出现的经营性占用上市公司巨额资金、投资决策失误造成损失、企业效益下滑等问题”，鲁群生不再担任青岛澳柯玛集团公司董事局主席、首席执行官、党委书记，建议集团按照法定程序免去其青岛澳柯玛股份有限公司（上市公司）董事长职务。整个新闻发布会不到10分钟，然而，16年的名企澳柯玛长寿基因就此断裂，一手创建澳柯玛的魅力型领导鲁群生黯然神伤。

为人低调的“教父”

“鲁群生曾被称为澳柯玛的‘教父，是他成就了澳柯玛的辉煌；但是澳柯玛后来出现如此紧张的局面，他也难辞其咎。鲁群生领导下的澳柯玛最终兵败多元化。”当地一位业内人士如此认为。

上世纪90年代，澳柯玛与海尔、海信并称为青岛家电业三杰。鲁群生也是与张瑞敏、周厚健齐名的著名企业家。鲁群生执掌澳柯玛有整整16年之久。1990年3月，35岁的青岛红星电器股份有限公司副总经理鲁群生临危受命，接任黄海冰柜厂（澳柯玛前身）厂长。当时黄海冰柜厂资不抵债，在他的努力下，企业起死回生；1996年时，“澳柯玛”电冰柜在国内的市场占有率排在第一位，一度被称为“中国电冰柜大王”，成为国内颇有影响的大型家电企业。在青岛当地，澳柯玛与同城的海尔、海信、青啤、双星并称青岛“五朵金花”。但与海尔、海信的两位掌门人不同，鲁群生为人低调，很少在媒体上露面。他既不爱接受记者采访，也不喜欢高谈阔论。然而，媒体的关注度并未因此降低，在2005年cctv中国经济年度人物评选中鲁群生依然当选，获选理由是：“他全面改写了超低温制冷产品领域由日本和美国把持的局面；他率先倡导‘价值战，为中国家电行业的可持续发展喊出了最响亮的声音。”

在澳柯玛新闻中心提供的一份过去的新闻稿里我们看到，“澳柯玛人把2006年定为‘创新年，澳柯玛集团董事局主席鲁群生表示，2006年澳柯玛人将做好五个方面的持续创新。这一思想让澳柯玛人充满了信心。澳柯玛人表示，在新的一年里，澳柯玛将在做好家电基础上，努力将一些投资回报率高的高新技术项目尽快做强做大，在规模上获得大的突破，并争取经济规模和效益同步提高。”过多的表述更显得这枝“明日黄花”的娇艳。

事实上，澳柯玛集团已处于半停产状态，身为上市公司的G澳柯玛虽然对外宣称除空调业务前期停产，冰箱、冰柜业务暂未受影响。

多元化的困局

从2000年开始，鲁群生力主澳柯玛转型。曾有媒体报道，鲁群生希望“在将来澳柯玛不再是以家电生产为核心，而是以高科技产品为核心”。基于这一判断，澳柯玛快速转舵，锂离子电池、自动售货机、海洋生物、电动自行车等成为澳柯玛新的发展方向，但是正是这些新产业没有如期实现赢利，并占用了大量资金，从而拖垮了澳柯玛，也拖垮了鲁群生本人。

澳柯玛集团挪用上市公司巨资、部分产品生产线停产、业绩大幅下滑等负面新闻不断。

在出现资金链断裂后，鲁群生还一直在为筹措资金、恢复企业正常生产而四处奔走。但无论他怎样努力，这注定是一个盲目多元化经营遭遇惨败的例子。

2005年中报显示，G澳柯玛在2000年12月29日上市时，总共募集资金7.8亿元。据了解，募集资金中的很大一部分都投向了与G澳柯玛原主业不相关的项目。其中，“合资生产锂离子电池项目”拟投入1.7亿元，实际投入2.48亿元，亏损712.18万元；“引进国外先进技术设备生产自动售货机项目”拟投入6128万元，实际投入6128万元，亏损124.31万元；“高度不饱和脂肪酸及共轭亚油酸项目”拟投入3000万元，实际投入3000万元，亏损121.74万元；“MP3数码随身听项目”拟投入3000万元，实际投入150万元后停止实施。通过介入新领域，鲁群生本期望使企业尽快摆脱家电企业技术趋同、产品趋同、市场趋同和战略趋同的状态。但是事与愿违，在这些行业投入大量资金后，带来的却不是新利润增长点，部分项目甚至成了他的负担。因为资金、人才等方面的原因，盲目的多元化往往是以失败告终。

2005年，澳柯玛集团的资金开始出现危机，有知情人士透露，当时澳柯玛集团已经无法按时偿还银行贷款。此时，有关银行意识到危机，纷纷收紧对澳柯玛的贷款。此后青岛市有关方面召集银行开会，希望给澳柯玛集团相对宽松的资金环境，以助其渡过难关。进入2006年后，澳柯玛集团占用上市公司巨额资金也显现出来。3月14日，G澳柯玛公告：澳柯玛集团占用公司财产价值达人民币6亿元，公司申请冻结澳柯玛集团持有的公司股权20700万股。4月10日，G澳柯玛公告称：澳柯玛集团及其下属关联企业累计占用上市公司资金19.47亿元；公司2005年度净利润同比下降幅度将超过50%；公司的主营业务之一空调接近停产。至此，鲁群生已没有退路，多元化之路让企业无路可走。

他的错与对

在青岛市政府召开的新闻发布会上，青岛市市长助理、市国资委主任孙加顺向外界证实：澳柯玛占用上市公司资金是“挖东墙补西墙”，占用的资金全部是经营性占用，鲁群生个人没有占用或挪用；澳柯玛将来会被并购重组，战略投资者将是业内的。

有澳柯玛相关人士说，鲁群生对家电行业可能遭遇的困境早就有思想准备，因此将大量资金投入了新领域的研发。现在这些资金积淀下来造成了集团的困境。但他并不认为鲁群生的方向是错误的，现在澳柯玛在家电之外的许多领域内占据了有利位置，比如说电动车就做到了全国第一。有了这些基础，只要解决了资金问题，集团很快会重焕生机。据他称，澳柯玛所持“澳柯玛”商标，1997年评估价值就已达到34.06亿元。

事实上，直到今天，鲁群生领导澳柯玛这一家电品牌在全国范围内来讲也不是一个十分重要的品牌。而在青岛，与海尔和海信这两个“大哥”相比，澳柯玛也只能算是“小弟”。澳柯玛新一届领导也将澳柯玛在新领域的发展视为重振G澳柯玛的法宝。

一个为青岛市立下“汗马功劳”的职业经理人、现年59岁的鲁群生将走向何方，这成为了一个悬念。（编辑/可敬）