浅析如何加强建筑工程管理

王顺吉

（大连华谊投资控股有限公司，辽宁　大连　116000）

浅析如何加强建筑工程管理

王顺吉

（大连华谊投资控股有限公司，辽宁大连116000）

摘要：建筑工程是一项复杂的工作，工程管理在建筑工程中可以发挥巨大的作用，保证建筑工程的顺利进行，本文主要从如何提高建筑工程管理水平进行了分析，促进建筑行业的不断发展。

关键词：建筑工程管理；完善措施；具体分析

0　引言

作为我国经济发展重要的组成部分，建筑行业近几年取得了飞快的发展，建筑工程行业也逐渐朝着多元化的方向发展着。建筑工程管理在建筑工程发展起着非常重要的作用，工程管理涉及到的内容也是繁多的，例如施工环节、成本控制、人员配置与人员的安全、企业收益等方面，在建筑行业发展的同时，管理方面所暴露的问题有管理体制的不健全、管理制度不够深入、管理措施落实不到位等，因此，如何完善工程管理，提升管理水平成为每一个建筑企业需要思考的问题。

1　建立新型建筑工程管理思路体系

建立完善的建筑工程管理体系，对于目前我国建筑工程行业来说有些困难。建设一个完整的体系，需要丰富的经验与专业理论基础，必须要有资深的建筑学科学家和具有丰富经验的管理人员来实现，但这样的人才在我国依然是缺乏的。说起国外的建筑行业，无论从技术还是理论都是较为先进，因此，在建立新型建筑工程管理体系中，要学习借鉴国外的一些优秀的理念，尤其是管理工程管理方面，反复的研究后整合资料，再与我国当前的发展国情相结合，制定出适合我国建筑工程管理发展的思路体系。

2　加强工程项目施工质量管理

提升施工项目的管理水平，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。第一，人作为施工管理的核心，首先要提高人员的积极性，将保障工程质量的意识深入脑海。第二，作为建筑施工中的重要一部分，施工材料的管理非常重要，做好材料质量控制可以大大提高建筑工程质量。第三，施工器械的好坏是工程现代化的体现，也是企业经济实力的一种体现，器械的使用会影响到施工进度和施工质量，选用好的的器械对于工程有很大的帮助。从以上三个方面综合分析看出，对施工现场进行有效的控制，保障了施工质量，也为外部施工安全创造了条件。

3　加强建筑工程成本管理

施工项目的成本合理的管理与控制，可以有效的降低工程造价，为企业创造更多效益，因此，现在的企业对于成本的管理控制工作非常重视，做好项目的管理与控制，首先要完善项目管理制度，对于负责项目每个环节都要有相应的负责人，在完成工作任务的同时，完成规定的成本任务，落实相关责任制，可以提高管理人员成本意识。作为项目施工队，可以自己管理成本，不受项目部的干预，而且可以分包项目，与分包队要签订合同，确保施工质量的同时，提高施工效率。

4　加强法律建设以及提高部门执行能力

做好建筑工程管理，政府的监督管理必不可少，因此，提高监管人员队伍的素质很关键，同时监管的手段也要顺应时代的发展趋势进行改革创新，检测的一些设备要及时的更新换代，加大科学技术的使用，跟上社会变化的顺分车，实现现代化的管理。目前建筑市场整体存在着执法不严、违法不究的现象，政府的不作为很大程度上会造成建筑市场的混乱，因此，必要要建立健全管理运行的法律法规，严格按照规定进行管理工作，才能去严格的规范建筑管理市场。保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据，对建设单位和建设单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面，对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。

5　建筑工程管理理念的创新发展

建筑工程企业想要立足于竞争激烈的建筑行业中，就要不断的发展提升自己，而创新作为一种进步的发展，可以有效的推动企业的发展水平。企业要与时俱进，改革创新，就要引进新技术、新设备、引进人才，将创新理念与企业实际发展需求相结合，工程管理才能发展创新工程管理的作用，但是需要注意的是，盲目的创新会出现适得其反的效果，适合自身发展的才是最好的。

6　统一安全与质量管理体系

很多四个安全监管人员都会抱怨新时期的安全监督机构的工作很难做，由于手中没有权，没有具体的处罚依据和制约规范，致使安全监管部门不能真正的发挥监管作用。在有些企业中，落实安全监督管理更是成为一种应付。面对这样的现象，有些相关的管理部门为了解决问题，把安全指标与招投标或是奖牌结合起来，这样的措施是起到一定的作用，但是对于大部分工程来说，起不到广泛的制约作用，也就是整体性不强，有些企业仍然我行我素。但是将安全管理与质量管理体系统一后，两个部分是缺一不可，安全依赖质量，质量离不开安全，监察质量时要兼顾安全，如果安全不达标，质量不能验收，二者相辅相成，相互制约，使得安全监管的被动局面转化为主动，大大的提高了监管的水平。

7　加强工程信息化管理

新时期的发展无疑离不开信息技术，当代已经进入信息化社会。建筑工程管理信息化在时代发展的带动下，开始逐步的建立信息化的管理系统。当代建筑企业发展工程管理信息化，就必须结合企业自身特点，提高工程管理人员对于信息化管理的认识。建筑工程企业信息化管理作为一种行之有效的管理辅助手段，提高信息管理的精确度与效率，可以及时的、清楚的了解工程进展的情况，根据工程的施工需求，及时提供必施工所必须的物质条件，而且，信息化管理可以准确的分析工程成本，然后进行有效的控制。

8　结语

做好新时期的建筑工程管理工作，对于建筑工程长久稳定的发展有着重要的意义，当前的建筑工程管理存在着很多问题，只有去发现问题、分析问题、解决问题，提高工程管理人员的专业水平，才能实现对建筑工程项目的全面控制，才能促进建筑工程的不断进步。

参考文献：

[1]黄英凌.谈如何加强建筑工程项目成本控制[J].企业科技与发展，2011（12）.

[2]姚锋.浅析建筑工程施工质量管理方面的若干问题[J].价值工程，2011（01）.

[3]周志国.浅谈如何做好工程管理工作[J].科技情报开发与经济，2010（17）.