关于煤电公司规模经济的分析探讨

冯松江

摘 要：随着时代的发展科技的进步越来越多的新能源被开发出来，旧有的能源供给分配格局开始被打破，社会对于能源供应者的要求也开始呈现出上升的趋势，在这种竞争激烈的市场背景下，我国的煤电公司必须据此做出相应的改变以应对不断变化的能源竞争关系。煤电自我国经济的起步阶段以来就占据了我国能源供应格局中一个十分重要的地位，但是随着我国经济规模的不断扩大和经济结构的不断调整，我国煤电公司所能够起到的经济促进作用也越来越小，面对着这种衰退的市场预期前景，如果煤电公司本身不做出相应的改变，那么我国的煤电公司必然要历史所抛弃，被社会所遗忘。虽然我国的能源供应格局出现了多元化的趋势，但是不可否认的一点就是我国的煤电公司因为发展时间较长的原因，所以在全国范围内仍然表现出了一种分布范围广、产业规模大的行业特点，所以仍然具备极高的行业潜力，笔者认为煤电公司要想随着我国经济的不断发展获得提高，那么整合现有行业内的公司资源是一种势在必行的选择，只有通过形成具有足够规模影响力的煤电公司才能够让我国的煤电公司在竞争激烈的能源市场获得足够多的话语权，从而赢得核心竞争力的建设，进而赢得企业生存的市场环境。

关键词：煤电公司；规模经济；制度

0 前言

在我国当前煤电公司发展所遇到的种种问题中，主要有以下几个集中方面。首先是新能源的出现，新能源的出现吸引了市场大量的注意力，传统的能源供应方式被大多数的所抛弃，社会和市场希望尽快的摒弃现有的能源格局，选择新的能源方式。其次，我国煤电行业并没有形成强有力的行业声音，面对竞争激烈的能源供应市场，力量不统一的煤电公司极为容易出现被各个击破的现象。再者，我国的煤电公司经过多年的发展，在当前竞争激烈的市场环境下，自身的运行方式、人才梯队建设、战略规划等都出现了十分严重的问题，这些问题又进一步的制约了我国煤电公司进一步发展的可能性，所以我国煤电公司的发展越来越受到束缚，最终落入到各自为战，市场份额越来越小。在本文中，笔者将根据多年来在煤电公司一线实际工作的经验积累，结合对于煤电公司规模经济相关理论的研究整理，来为我国煤电公司下一步的发展指出一条具有着指导意义的道路，以求帮助我国煤电公司重新赢得市场的青睐，进而为我国经济的发展做出其应有的贡献。

1 现阶段我国煤电公司发展过程中存在的问题

（1）企业管理相关专业人才的缺失

在我国煤电公司现在发展阶段中，一个十分现实的问题就是企业管理相关专业人才的缺失，这部分专业人员的缺失使得我国煤电公司的管理出现了许多问题。所以要想真正了解我国煤电公司或者说我国煤电行业存在的问题，就必须要从相关专业人才的缺失上入手。因为我国煤电公司的发展具有起步阶段较早，发展时间较长的特点，所以在煤电公司内部形成了势力盘根错节的关系网络，这对于相关专业人员的存在是十分不利的，所以相关专业人员的缺失就成了制约我国煤电公司发展一个十分重要的问题。

（2）缺乏具有目的性的战略规划的指导

任何一个公司的发展都离不开具有目的性战略规划对于企业的指引，尤其是能源公司这种具有先天导向型的企业尤其需要相关战略规划对其作出指导，但是我国现阶段大多数的煤电公司都没有意识到这一点的重要性，面对市场给出的选择往往都是走一步看一步，企业的选择缺乏目的性，自然就不会有一个较为健康长远的发展未来。所以我国煤电公司要想在未来能够获得具有健康长远的未来就必须要做出一个具有目的性的战略规划。

（3）缺乏对于市场竞争环境的清醒认识

我国煤电公司在近年来的发展陷入困境还有一个十分现实的影响因素就是对于市场生存环境的不关注，我国大部分的煤电公司都没有对现在的市场竞争环境做出一定的考察，而这也就造成了对于我国市场环境不够充分的估算，所以我国的煤电公司在发展的过程中落入了一个十分不利的境地当中。在我国煤电公司下一个阶段的发展过程当中，企业要想赢得足够多的发展机会，开展对于市场的调研以及考察是一个必不可少的市场条件，而这也就会使得我国煤电公司获得新的历史发展机会，从而重新赢得市场对于煤电公司的认可，进而获得扩大企业规模，扩大企业影响范围的一个十分好的机会。

（4）企业内部行政人员冗杂，人员成本支出所占比例过大

因为我国煤电公司的发展历史基本上可以从我国经济的起步阶段开始算起，所以在煤电系统的内部有了大量的山头主义，各个人员的实力盘根错节，脱产干部占据了内部人员十分多的一个名额范围，这样一来在竞争激烈的市场条件下难免会产生十分不利的影响。过多的人员成本支出严重限制了我国煤电公司核心竞争力的提升，从而在与其他能源公司在进行竞争的时候落入了一个下风的地位，不可避免的就让企业的发展步入了恶性循环的状态，这对于扩大行业影响力和企业规模都是十分不利的。

2 如何通过扩大我国煤电公司的规模来产生相应的经济效果

（1）组建具有统一认可力的行业规范

我国煤电公司要想在新的市场环境下产生足够多的市场话语权，赢得新的历史发展机遇，组建具有统一认可力的行业规范就显得十分必要，所以我国煤电公司或者是煤电行业在下一个阶段应该努力的目标就是争取在全行业的范围内制定一个能够被全行业认可的规章制度。首先，应该根据国家或者政府的要求，在结合市场的实际情况下做出相应的行业规范束缚，从而使得行业发展显得正规化、标准化、制度化，进而提升社会和用户对于我国煤电公司的整体行业印象。从而获得更好的历史发展机会。

（2）在局部地区有条件的实现各个煤电公司的抱团

在当下经济全球化的时代大背景下以及区域跨规模公司不断兴起的市场环境下，我国地区的煤电公司要尽快尽可能的实现各个区域内的抱团，通过整个整个行业的力量，在能源国内供应竞争激烈的市场上有足够的话语权，从而使我国各个煤电公司的发展都能够赢得历史的机会，不至于被竞争激烈的市场所抛弃。而各个局部地区的煤电公司抱团则离不开相关管理人员对此清醒的认识，我国各个煤电公司的管理人员只有充分意识到规模经济的重要作用才能够实现各个区域内煤电公司的组团成功，从而让整合行业都发出一个声音，进而赢得在能源供应市场上统一的话语权。

（3）加强对于相关专业人员的梯队培养

限制我国煤电公司规模经济扩大发展另外一个十分重要的制约性因素就是相关专业技能人员的培养没有跟得上我国企业发展的脚步，所以我国下个阶段的发展目标就是争取能够把相关专业人员的培养做到系统化、体系化，从而让我国煤电公司的人才能够做到自给自足，能够保证公司在发展的过程中不至于被人才的因素而掣肘。而要想加强对于相关专业人员的梯队培养，可以从以下几个方面入手，首先是要对于一线从事工作的人员进行有针对性的训练，使其能够明确自身应该掌握的专业技能，进而获得发展的机会。

（4）充分发挥政府的指导性作用

任何一个行业的发展要想买上正轨都离不开政府对其的指导性规范，所以我国煤电公司下一个阶段要想扩大规模经济所发挥的作用，政府就要充分承担起自身所应该承担的责任，将引导煤电公司的规模经济发展视为自己应该做的事情，从而帮组我国煤电公司的发展获得一个具有较高导向力的标杆。

3 结语

我国煤电公司的发展离不开长远战略目标对其做出的具有目的性的指引，所以我国相关的煤电公司要想在新的市场条件下获得更加宽阔的生存环境，就必然要针对未来的发展做出具有针对性的战略目标规划，只有这样才能够让我国相关的煤电公司不至于被时代所抛弃。而这些目标的实现都离不开我国相关从业人员对其的付出，所以我们一定要认识到自身从事工作的重要性，进而充分发挥自己的能力。

参考文献：

[1] 朱娅琼. 亟需成立大型煤电集团[J]. 中国投资. 2008（04）.

[2] 吴慈生，杨尊信，李俊，梁修锋. 煤、电产业纵向关系研究现状浅析[J]. 产业与科技论坛. 2008（02）.