项目管理方法在输变电工程中的实践探析

王周祥

摘 要：针对目前我国输变电工程项目管理中存在的问题进行了分析，查找其原因并提出有效的控制措施。

关键词：项目管理；输变电工程；经济效益；综合竞争力

中图分类号：F425 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）16-0100-02

目前，社会经济的快速发展给电力事业带来了前所未有的发展机遇，但同时也给电力企业带来了一定的考验。经济的发展对送电质量的要求越来越高，我国电力企业为应对此情况，不断地进行了体制改革，进而为输变电工程项目管理提供了有力的制度保障。但是，在输变电项目管理中还存在一些问题，对电力输变电系统的安全运行和电力企业的经济效益有较大的影响，需要采取有效的措施加以控制，从而为电力事业的发展创造良好的条件。

1 输变电工程项目管理中的问题

1.1 输变电工程进度管理的协调性差

在我国输变电工程项目管理实施过程中，进度管理主要由业主决定，而工程施工人员、技术人员、工程师无法按照输变电工程的实际情况控制工程进度。此外，在输变电工程建设过程中，“三边工程”时常出现，在急需电力的情况下，业主方甚至忽视了输变电工程的质量，只要求工期短。在我国部分山区，某些时候会出现严重缺电的现象，相关部门对这些地区的机组投产时间有严格的要求。部分输变电工程在不具备投产的条件下自行开工，这对工程的质量、成本、进度等方面都会造成很大的影响。

1.2 施工人员的专业性有待提高

输变电施工人员的素质与工程的质量、成本等都有着密切的关系。目前，我国输变电工程施工人员的素质参差不齐，造成这种情况的原因主要有以下两个方面：①施工企业为了节约成本，在施工人员的聘用上不够严格，甚至使用不具备专业技能的电力施工人员；②输变电工程项目的管理人员来自于不同的参建单位，在实施管理的过程中缺少相互的沟通和交流，导致项目管理的相关内容难以落实。第一种情况下，虽然降低了施工成本，但会影响工程质量，也难以保障施工安全；第二种情况下，即使单个项目管理人员具有较高的管理水平，但“单兵作战”的现象严重，导致施工成本增加。

1.3 输变电工程的成本管理不合理

为了提升施工企业的经济效益，需要对工程成本加以控制。目前，输变电工程施工中的成本管理问题主要体现在以下几个方面：①工程成本的控制手段落后，不能适应当前的发展形势，这会使施工的成本增加、效益降低。②施工材料费是工程成本重要的组成部分，目前电力工程材料的价格浮动较大，从而引起输变电工程成本浮动，增加了工程施工的风险。③施工企业如果不能有效地协调施工成本与施工进度之间的关系，就可能造成成本突变，对施工企业的经济效益有较大影响。

2 输变电工程中项目管理的控制措施

2.1 加强输变电工程的进度管理

根据目前我国输变电工程进度管理的现状，要求施工企业的项目管理人员必须根据工程的实际情况，制订合理的进度安排，并严格实施进度计划检测，在追求工程进度的同时，还需保证工程建设的质量。对工程进度的检测贯穿于整个输变电工程的建设过程，不仅要确保进度计划的科学、合理，还需要其能与施工成本、环境、技术等方面相互协调。另外，项目管理人员还可以借鉴先进的进度管理体系，不断地提升自身的管理水平。

2.2 不断提升施工队伍的素质

输变电工程的施工队伍关系着工程施工的质量、成本等，如果没有技术过硬的建设团队，就难以保证输变电工程的质量。这就需要在施工准备阶段严格控制施工人员的选用，并定期对施工人员进行专业培训，不断地提升施工人员的专业水平。另外，对施工人员的选用不能盲目地从各个电力部门调配，而要保施工设队伍的协调性，并制订严格的施工企业内部管理制度，以约束施工人员的行为。

2.3 加强输变电工程成本的协调和控制

成本管理是输变电工程项目管理中的重要内容，主要是指项目管理人员在工程设计的竣工阶段对施工费用进行有效的控制，确保工程花费不超过工程预算，在保证工程质量、进度的前提下，降低成本，提升企业的经济效益。就输变电工程而言，对工程成本的控制主要包括对材料价格、设备、人员的控制等。在材料采购前，要进行充分的市场调研，选用性价比最高的材料。另外，施工企业还需要加强对新技术、新材料的使用，依靠科技手段降低施工成本，为自身经济效益的增长作出更大的贡献。

2.4 加强输变电工程的安全管理

在输变电工程的施工过程中，一定要将施工人员的安全放在第一位。加强对施工人员的安全教育，全面提升其安全管理意识，并提升其专业操作技能和应对突发事件的能力。对于电力企业，加强安全管理还需要对电力工作各个环节的人员进行技术培训，包括电力设备的采购人员、电力检测人员、电力维修人员等，并确定相应的岗位职责，将每一项工作都落实到个人，全方位地提高电力工作者的技术水平、文化素养，这样才能确保其在电力供电运行、管理等方面的安全。另外，需要安排工程安全管理人员在施工现场实施安全管理，及时发现并消除工程中存在的安全隐患，确保输变电工程施工的安全。

3 结束语

随着社会经济的发展，电力企业获得了较大的发展空间，同时，也造成电力行业间的竞争越来越激烈。实施有效的电力工程项目管理，对提升企业的综合竞争力具有重要意义，以保证电力企业在激烈的竞争中占据一席之地。输变电工程项目管理是一项复杂的综合性工作，不仅需要制订合理的施工计划，还需要对工程建设的进度、安全等实施全面的管理，保证工程建设的质量，有效控制电力企业的投资成本，促进电力企业的发展。随着我国科技水平的提升，电力工程项目管理也会越来越完善，电力事业必定会取得更好的发展。

摘 要：针对目前我国输变电工程项目管理中存在的问题进行了分析，查找其原因并提出有效的控制措施。

关键词：项目管理；输变电工程；经济效益；综合竞争力

中图分类号：F425 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）16-0100-02

目前，社会经济的快速发展给电力事业带来了前所未有的发展机遇，但同时也给电力企业带来了一定的考验。经济的发展对送电质量的要求越来越高，我国电力企业为应对此情况，不断地进行了体制改革，进而为输变电工程项目管理提供了有力的制度保障。但是，在输变电项目管理中还存在一些问题，对电力输变电系统的安全运行和电力企业的经济效益有较大的影响，需要采取有效的措施加以控制，从而为电力事业的发展创造良好的条件。

1 输变电工程项目管理中的问题

1.1 输变电工程进度管理的协调性差

在我国输变电工程项目管理实施过程中，进度管理主要由业主决定，而工程施工人员、技术人员、工程师无法按照输变电工程的实际情况控制工程进度。此外，在输变电工程建设过程中，“三边工程”时常出现，在急需电力的情况下，业主方甚至忽视了输变电工程的质量，只要求工期短。在我国部分山区，某些时候会出现严重缺电的现象，相关部门对这些地区的机组投产时间有严格的要求。部分输变电工程在不具备投产的条件下自行开工，这对工程的质量、成本、进度等方面都会造成很大的影响。

1.2 施工人员的专业性有待提高

输变电施工人员的素质与工程的质量、成本等都有着密切的关系。目前，我国输变电工程施工人员的素质参差不齐，造成这种情况的原因主要有以下两个方面：①施工企业为了节约成本，在施工人员的聘用上不够严格，甚至使用不具备专业技能的电力施工人员；②输变电工程项目的管理人员来自于不同的参建单位，在实施管理的过程中缺少相互的沟通和交流，导致项目管理的相关内容难以落实。第一种情况下，虽然降低了施工成本，但会影响工程质量，也难以保障施工安全；第二种情况下，即使单个项目管理人员具有较高的管理水平，但“单兵作战”的现象严重，导致施工成本增加。

1.3 输变电工程的成本管理不合理

为了提升施工企业的经济效益，需要对工程成本加以控制。目前，输变电工程施工中的成本管理问题主要体现在以下几个方面：①工程成本的控制手段落后，不能适应当前的发展形势，这会使施工的成本增加、效益降低。②施工材料费是工程成本重要的组成部分，目前电力工程材料的价格浮动较大，从而引起输变电工程成本浮动，增加了工程施工的风险。③施工企业如果不能有效地协调施工成本与施工进度之间的关系，就可能造成成本突变，对施工企业的经济效益有较大影响。

2 输变电工程中项目管理的控制措施

2.1 加强输变电工程的进度管理

根据目前我国输变电工程进度管理的现状，要求施工企业的项目管理人员必须根据工程的实际情况，制订合理的进度安排，并严格实施进度计划检测，在追求工程进度的同时，还需保证工程建设的质量。对工程进度的检测贯穿于整个输变电工程的建设过程，不仅要确保进度计划的科学、合理，还需要其能与施工成本、环境、技术等方面相互协调。另外，项目管理人员还可以借鉴先进的进度管理体系，不断地提升自身的管理水平。

2.2 不断提升施工队伍的素质

输变电工程的施工队伍关系着工程施工的质量、成本等，如果没有技术过硬的建设团队，就难以保证输变电工程的质量。这就需要在施工准备阶段严格控制施工人员的选用，并定期对施工人员进行专业培训，不断地提升施工人员的专业水平。另外，对施工人员的选用不能盲目地从各个电力部门调配，而要保施工设队伍的协调性，并制订严格的施工企业内部管理制度，以约束施工人员的行为。

2.3 加强输变电工程成本的协调和控制

成本管理是输变电工程项目管理中的重要内容，主要是指项目管理人员在工程设计的竣工阶段对施工费用进行有效的控制，确保工程花费不超过工程预算，在保证工程质量、进度的前提下，降低成本，提升企业的经济效益。就输变电工程而言，对工程成本的控制主要包括对材料价格、设备、人员的控制等。在材料采购前，要进行充分的市场调研，选用性价比最高的材料。另外，施工企业还需要加强对新技术、新材料的使用，依靠科技手段降低施工成本，为自身经济效益的增长作出更大的贡献。

2.4 加强输变电工程的安全管理

在输变电工程的施工过程中，一定要将施工人员的安全放在第一位。加强对施工人员的安全教育，全面提升其安全管理意识，并提升其专业操作技能和应对突发事件的能力。对于电力企业，加强安全管理还需要对电力工作各个环节的人员进行技术培训，包括电力设备的采购人员、电力检测人员、电力维修人员等，并确定相应的岗位职责，将每一项工作都落实到个人，全方位地提高电力工作者的技术水平、文化素养，这样才能确保其在电力供电运行、管理等方面的安全。另外，需要安排工程安全管理人员在施工现场实施安全管理，及时发现并消除工程中存在的安全隐患，确保输变电工程施工的安全。

3 结束语

随着社会经济的发展，电力企业获得了较大的发展空间，同时，也造成电力行业间的竞争越来越激烈。实施有效的电力工程项目管理，对提升企业的综合竞争力具有重要意义，以保证电力企业在激烈的竞争中占据一席之地。输变电工程项目管理是一项复杂的综合性工作，不仅需要制订合理的施工计划，还需要对工程建设的进度、安全等实施全面的管理，保证工程建设的质量，有效控制电力企业的投资成本，促进电力企业的发展。随着我国科技水平的提升，电力工程项目管理也会越来越完善，电力事业必定会取得更好的发展。

摘 要：针对目前我国输变电工程项目管理中存在的问题进行了分析，查找其原因并提出有效的控制措施。

关键词：项目管理；输变电工程；经济效益；综合竞争力

中图分类号：F425 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）16-0100-02

目前，社会经济的快速发展给电力事业带来了前所未有的发展机遇，但同时也给电力企业带来了一定的考验。经济的发展对送电质量的要求越来越高，我国电力企业为应对此情况，不断地进行了体制改革，进而为输变电工程项目管理提供了有力的制度保障。但是，在输变电项目管理中还存在一些问题，对电力输变电系统的安全运行和电力企业的经济效益有较大的影响，需要采取有效的措施加以控制，从而为电力事业的发展创造良好的条件。

1 输变电工程项目管理中的问题

1.1 输变电工程进度管理的协调性差

在我国输变电工程项目管理实施过程中，进度管理主要由业主决定，而工程施工人员、技术人员、工程师无法按照输变电工程的实际情况控制工程进度。此外，在输变电工程建设过程中，“三边工程”时常出现，在急需电力的情况下，业主方甚至忽视了输变电工程的质量，只要求工期短。在我国部分山区，某些时候会出现严重缺电的现象，相关部门对这些地区的机组投产时间有严格的要求。部分输变电工程在不具备投产的条件下自行开工，这对工程的质量、成本、进度等方面都会造成很大的影响。

1.2 施工人员的专业性有待提高

输变电施工人员的素质与工程的质量、成本等都有着密切的关系。目前，我国输变电工程施工人员的素质参差不齐，造成这种情况的原因主要有以下两个方面：①施工企业为了节约成本，在施工人员的聘用上不够严格，甚至使用不具备专业技能的电力施工人员；②输变电工程项目的管理人员来自于不同的参建单位，在实施管理的过程中缺少相互的沟通和交流，导致项目管理的相关内容难以落实。第一种情况下，虽然降低了施工成本，但会影响工程质量，也难以保障施工安全；第二种情况下，即使单个项目管理人员具有较高的管理水平，但“单兵作战”的现象严重，导致施工成本增加。

1.3 输变电工程的成本管理不合理

为了提升施工企业的经济效益，需要对工程成本加以控制。目前，输变电工程施工中的成本管理问题主要体现在以下几个方面：①工程成本的控制手段落后，不能适应当前的发展形势，这会使施工的成本增加、效益降低。②施工材料费是工程成本重要的组成部分，目前电力工程材料的价格浮动较大，从而引起输变电工程成本浮动，增加了工程施工的风险。③施工企业如果不能有效地协调施工成本与施工进度之间的关系，就可能造成成本突变，对施工企业的经济效益有较大影响。

2 输变电工程中项目管理的控制措施

2.1 加强输变电工程的进度管理

根据目前我国输变电工程进度管理的现状，要求施工企业的项目管理人员必须根据工程的实际情况，制订合理的进度安排，并严格实施进度计划检测，在追求工程进度的同时，还需保证工程建设的质量。对工程进度的检测贯穿于整个输变电工程的建设过程，不仅要确保进度计划的科学、合理，还需要其能与施工成本、环境、技术等方面相互协调。另外，项目管理人员还可以借鉴先进的进度管理体系，不断地提升自身的管理水平。

2.2 不断提升施工队伍的素质

输变电工程的施工队伍关系着工程施工的质量、成本等，如果没有技术过硬的建设团队，就难以保证输变电工程的质量。这就需要在施工准备阶段严格控制施工人员的选用，并定期对施工人员进行专业培训，不断地提升施工人员的专业水平。另外，对施工人员的选用不能盲目地从各个电力部门调配，而要保施工设队伍的协调性，并制订严格的施工企业内部管理制度，以约束施工人员的行为。

2.3 加强输变电工程成本的协调和控制

成本管理是输变电工程项目管理中的重要内容，主要是指项目管理人员在工程设计的竣工阶段对施工费用进行有效的控制，确保工程花费不超过工程预算，在保证工程质量、进度的前提下，降低成本，提升企业的经济效益。就输变电工程而言，对工程成本的控制主要包括对材料价格、设备、人员的控制等。在材料采购前，要进行充分的市场调研，选用性价比最高的材料。另外，施工企业还需要加强对新技术、新材料的使用，依靠科技手段降低施工成本，为自身经济效益的增长作出更大的贡献。

2.4 加强输变电工程的安全管理

在输变电工程的施工过程中，一定要将施工人员的安全放在第一位。加强对施工人员的安全教育，全面提升其安全管理意识，并提升其专业操作技能和应对突发事件的能力。对于电力企业，加强安全管理还需要对电力工作各个环节的人员进行技术培训，包括电力设备的采购人员、电力检测人员、电力维修人员等，并确定相应的岗位职责，将每一项工作都落实到个人，全方位地提高电力工作者的技术水平、文化素养，这样才能确保其在电力供电运行、管理等方面的安全。另外，需要安排工程安全管理人员在施工现场实施安全管理，及时发现并消除工程中存在的安全隐患，确保输变电工程施工的安全。

3 结束语

随着社会经济的发展，电力企业获得了较大的发展空间，同时，也造成电力行业间的竞争越来越激烈。实施有效的电力工程项目管理，对提升企业的综合竞争力具有重要意义，以保证电力企业在激烈的竞争中占据一席之地。输变电工程项目管理是一项复杂的综合性工作，不仅需要制订合理的施工计划，还需要对工程建设的进度、安全等实施全面的管理，保证工程建设的质量，有效控制电力企业的投资成本，促进电力企业的发展。随着我国科技水平的提升，电力工程项目管理也会越来越完善，电力事业必定会取得更好的发展。