浅析企业会计财务管理中存在的问题及对策

袁平江

摘 要：随着我国市场经济体制的不断健全以及企业的经济转型，我国企业的财务管理制度正在不断完善，希望能够更好地融入到国际社会中去。但是，在现代企业的财务管理中仍然出现不少的问题，严重阻碍我国企业的长远发展。

关键词：财务管理；控制成本；财务管理制度

一、现阶段我国企业财务管理中出现的问题

财务管理是企业当中最为有效管理和控制成本、提高对外部竞争和谋求长远发展的重要手段，而问题的发现可以很好地推进事物发展过程中问题的解决，笔者通过这些年的经验总结，根据相关的财务管理工作经验，发现我国企业财务管理中普遍存在着以下问题：

（一）缺乏有效的财务管理监督机制。财务管理是企业生

产、销售过程中最为重要的组成部分之一，而财务控制又是财务管理当中最为核心的部分，同时财务控制也是现代企业与传统企业财务管理中重要的组成部分。纵观我国企业的管理过程中，便可以发现，我国很多企业都存在财务控制制度，特别是对于中小型企业，财务管理普遍都存在着管理松散、随意，缺乏有效的监督管理机制的约束。在企业人员的相关配置上也很不符合我国会计职务对人员配置的技术性要求，在现代企业的内部控制环节上也较为薄弱无力，这样无形当中超出了企业的财务管理风险。在另外一方面，对于企业生产过程也会出现会计材料的真实性以及完整性上也相对缺乏有效控制，而有的中小企业由于制度上的欠缺，所以很少企业会计资料会按照财务管理的正常程序进行，因此在这里会出现比较大的问题，没有让企业会计起到财务管理的作用。

（二）长期财务计划的缺乏。由于我国很多企业收到财务管理的影响，很多企业都缺乏明显的财务管理目标和长远计划。其中，第一，企业的投资项目领域相对过于单一且投资过于盲目，企业领导者带有很大的临时性和随意性，没有很好地认识到企业投资的重要性，而有的企业领导者还缺乏长远的财务管理计划，盲目跟风的现象十分明显，最终的后果就是导致投资失误，让企业陷入财务管理的危机。第二，企业相关的预算还不是很到位，更没有起到财务规划的作用，在当前阶段，很多的企业都因为存在着资金使用效益低下的情况，究其原因就是很多的企业缺乏对自己使用资金前进行良好的规划，投资项目不是很明显，第三，在企业投资盲目的情况下，企业领导者对自己企业所拥有的资金支配额越大就代表融资的能力越强，企业抵抗风险的能力也就越强，忽视因为企业融资所带来的风险，这就在无形当中增加了企业的生产管理成本。

（三）企业对财务管理的不重视。在当前的中小企业中，特别是对一些融资渠道小的中小民营企业，其实行的都是家族式管理，所以对外聘的财务管理人员重视程度还不够，财务管理人员仅仅是作为税务会计、银行会计的单一角色，他们的工作性质也就是报税、贷款的要求即可，同时，家族式企业领导者对相关的财务管理人员缺乏足够的信任，也没有很好地发挥财务管理人员对企业实现全面式管理，企业核心问题也往往有家族式会议组成，而大多数家族式管理人员缺乏相应的专业知识，这样很容易导致企业管理决策。

（四）高水准财务管理人员的缺乏。当前，在我国很多企业当中，一般的财务管理人员有很多，但是既有专业财务管理知识的复合型人才较少，在这个日新月异的社会中，很多企业的财务人员不太注重自己专业素质的提升，专业知识没有及时更新换代，从而导致有些财务管理人员的知识结构相对简单，难以适应现代财务管理新要求，严重制约着企业财务管理水平。

（五）企业购销管理活动和资金管理混乱。在资金管理方

面，企业生产经营活动管理上混乱，经营资金经常被挤占、资金使用的效果低下，致使企业发展受到限制。其主要表现在企业在银行开户混乱，现金管理松弛私存私放的现象时有发生，互相攀比，追求高档消费，挪用企业生产经营资金等等一些现象时有发生。另外，在企业购销管理活动漏洞也比较多，有些购销管理人员不顾国家的利益购进质量较差原材料，或者是低价销售企业产品，现在企业销售网点也过于繁杂，从而造成国有资产的流失，企业管理上也存在着“以物易物”的方式变相消费。

二、如何提高企业财务管理水平

（一）建立健全财务管理控制机制。第一，企业要能够实行集权性的财务管理体制，集权型的财务管理就是通过将企业财务管理的权利以适当的方式进行集中管理，这样不仅有利于实现对财务管理上的有效控制，同时还能有效避免企业资金的挪用和资金使用资源的浪费，有利于企业资金的统一安排和调配，建立有序的财务管理机制，防止资金的非法流失。第二，企业可以详细规范财务审计管理和决策过程，从而有效避免很多违规操作现象的产生。第三，建立完善预算管理机制，对企业在财务管理中的作用是不可小看的，财务预算管理机制起着重要的财务控制作用。

（二）不断提高财务管理人员的综合素质。企业之间的竞争不仅仅是生产活动中的竞争，还是人才之间的竞争。因此，在企业管理中的财务管理人员素质的高低对于企业今后的影响是非常明显的。可以在一定程度上反应企业的财务管理水平。一些经营者虽然意识到财务管理的重要性，但是，却忽视了人才相关管理和培训的重要性。要想全面提高财务管理人员的素质，就必须要采取以下措施：首先，企业可以提供优厚的薪资待遇来吸引高素质人才的加入，其次，要对企业的财务管理人员进行定期的培训，最后，建立一整套的企业员工奖励制度，能够让员工自发提高知识素养，从而调动企业员工的积极性。

（三）详细做好企业生产规划。详细做好企业生产规划。有效的工作规划可以最有效的地规避风险，做好财务管理规划主要可以从以下几个方面着手，首先，在企业生产之前就必须要做好相关的投资预算规划，提高投资的科学性。其次，财务管理人员要能够详细做好风险规划，能够以最大限度的降低企业生产经营的风险，从而有效地避免盲目生产所带来的风险。最后，可以很好地做好融资工作规划，降低企业的发债风险。

（四）建立健全会计各项法律法规。建立健全企业相关的财务管理制度，并能够建立健全会计各项法律法规，让企业的财务管理水平能够得到不断提升。许多的企业会计在财务管理上有着极其重要的作用，有些财务管理人员对企业资金长期窥探，让企业的财务管理体制形同虚设。所以企业应该建立健全相关的财务监管体系，同时政府有关部门要能够及时完善相应的法律法规，从而能够更好地保证财务管理活动顺利进行。在对企业财务监管体制上，企业内部制定的财务管理制度要能够以国家相关的法律接轨，对当事人进行严格惩罚。政府有关部门要加强执法意识，认真执法，在这一过程中，执法人员也要严格地要求自己，坚决打击违规操作行为，公开处置违法犯罪行为，对于违法的执法人员也要进行严厉惩罚。同时还要注重执法人员的自身素质，这样才能不断提高企业会计财务管理的工作效率。

结语：财务管理上在经济发展过程中起着不可替代的作用，同样在我国企业经营活动具有重要的影响。因此，必须要加强财务管理人员的素质，并不断更新企业财务管理人员的知识结构，采用各种培训方式，不断提高财务管理人员的自身素质，这样才能更好地参与企业经营管理活动。

参考文献：

[1] 毛世艳，龚雅丽，童家丽，李金. 论中小企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 中国乡镇企业会计. 2011（02）

[2] 张静. 企业财务管理中的问题及对策分析[J]. 现代商业. 2011（06）endprint