浅议中小企业财务管理存在的问题及对策

彭秋玲

摘 要：财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存与发展。目前我国中小企业在财务管理方面还存在着许多与自身发展和市场经济不适应的情况问题，而许多的投资以及经营者具备的专业知识不够对市场的认识不全面，从而无法更好的解决问题。本文就我国中小企业财务管理中的问题进行探讨，并提出相应对策。

关键词：财务管理制度；投资策略；财务控制

一、中小企业财务管理的现状

（一）大多数中小企业缺乏系统的财务管理理念

中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。

（二）大多数中小企业的财务管理缺乏制度

很多中小企业由小到大，企业管理跟不上，企业制度建设空白，大部分是靠主要经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。

（三）财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位

很多中小企业人员借口精简，把财务人员视为辅助人员，可有可无，优秀专业人才难留住，造成财务核算、财务管理水平较差，很难对企业的产、供、销作出正确反映，也很难有监督力度。

二、中小企业财务管理中遇到的问题

（一）融资困难，资金严重不足

目前我国中小企业初步建立了较为独立。渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。

（二）会计基础工作薄弱，管理模式僵化，管理观念陈旧

中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

（三）缺乏完善的财务管理制度

一些企业根本没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展；另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但是由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征，使得制度的约束力不强，执行起来非常困难。

（四）会计机构设置不健全，会计人员配备不合理

有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。

三、加强中小企业财务管理的对策建议

（一）面向市场，采用科学投资策略

一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。决策面临不确定性的风险方企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。其次，是集中优势，专业经营。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场占有率，同样可以取得经营的成功。

（二）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道

首先，政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及相关的政策。中小企业可以成立带有金融性质的机构，如成立中小企业基金，这样就拓宽了企业的融资渠道，一定程度上能解决融资难的困境。其次，建立中小企业的信用担保体系。中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织，担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价，在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来，为企业的融资担保提供多样化的服务，以提供更多的融资机会，可以在一定程度上解决企业融资难的问题。最后，金融部门要成为民营经济发展的推动器。

（三）全方位转变企业财务管理观念

第一，树立人本化理财观念。重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念。第二，树立资本多元化理财观念。入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。中小企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。第三，树立风险理财观念。在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的风险。在财务管理中要树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。

（四）强化资金和应收账款的管理，加强财务控制

首先，提高资金的营运效率，形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最佳的效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力，以保证日常资金运用的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最佳的现金持有量。其次，加强应收账款的管理。应收账款发生后，企业要采取各种措施，尽量的按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。对不同时间的欠款，企业应采取不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，则应提前提取坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。最后，加强财产控制。建立建全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。

参考文献：

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