双融入四结合激发企业文化“活力因子”

文_国网九江供电公司 阮丽霞

青年是企业创新与发展的“活力因子”。九江供电公司系统现有青年员工1677人，占员工人数的26%。近年来,九江公司以基层班组为支点，将企业文化与团组织建设相结合，激活青年在企业文化建设中的创造力和执行力。220千伏妙智维操站就是其中的成功案例。妙智维操站的18名员工中有11名青年，平均年龄32岁，先后荣获“全国青年文明号”、“江西省电力公司优秀班组”等荣誉称号，2013年被推荐为“全国青年安全生产示范岗”创建集体。

构筑团建与企业文化建设“双融入”的机制

发挥共青团在文化传播落地中的组织优势。由于维操站一般采取轮班工作制，员工比较分散，且变电运维青年员工比较多。因此该公司充分运用共青团的组织覆盖，为企业文化落地提供阵地。

一是在各个维操站成立团小组，解决员工问题。通过团小组的组织生活和文化活动，学习、宣贯企业发展战略和价值理念；二是以班组为单元，积极开展“青年文明号”和“青年安全生产示范岗”创建活动。以创建活动为抓手，引导青年员工集思广益、改革创新，提升职业文明程度和团队凝聚力；三是以青年党员、团员为骨干，成立“小红帽”青年光明服务队，积极投身扶贫助困、关爱农民工子女、抢险救灾等公益服务，引导青年争当文明风尚的倡导者和先行者。

发挥先进文化对青年思想行为的引领约束功能。妙智维操站从企业文化的三个层次（环境、制度、理念）三个方面层层递进，由表及里、由外到内地发挥企业文化对青年员工思想行为的引领激励作用。一是以良好的环境熏陶青年。妙智维操站通过打造介绍班组概况、安全文化、青年风采、创新成果等内容的文化长廊，营造奋发向上的浓厚氛围；二是以严格的制度约束青年。通过制订一系列制度，采用半军事化管理，锻造青年自觉遵守规章的纪律意识和执行力；三是以先进的理念引导青年。通过宣传价值理念、先进典型和行为规范，引导青年树立正确的价值取向和人生追求。

找准企业文化落地青年先进集体的四个结合点

结合安全生产——实行5E安全动态管理模式。

Everyone人人担责任。开展“我当设备主人”活动，由青年员工结对承包7个无人值守子站的管理工作，负责子站的站容站貌、隐患排查、工程管理、图纸资料等，每月考评，分“好、较好、一般、差”授予“红、黄、绿、黑”旗。

Everything事事强管控。坚持每周一次班组安全学习，充分利用每天的班前会强调工作中的危险点和薄弱环节，做好危险点分析预控，定期开展事故预想和应急演练，提高值班人员的应急处置能力。

Everylink层层抓落实。坚持三级安全控制，班组、岗位、个人既是完成上级各项决策的直接执行者，又是安全生产实践者、守护者，是确保安全最重要的基本单元。

Everytime时时有标准。针对变电运维的三大核心业务“倒闸操作、设备巡视、交接班”，分别制订标准化作业指导,严格实行全过程标准化操作,坚决杜绝误操作事故。

Everyw here处处重细节。站里所有的生产设施设备、备品备件,大到每一块保护屏、小到备品室的一个灯泡,都制作了专门的标签、目录和操作提示卡，使工作人员一目了然,提高工作效率和操作准确性。

结合技术培训——“学习工作化、工作学习化”。

坚持开展每日一问、每周一课和每月一考。举办“我来当老师”讲课活动，安排业务技能水平较强的员工，针对站内设备情况，从设备构造、原理、维护等方面进行现场专题讲课。开展“金牌师徒结对”活动，选拔技术精湛的专家能手担任师傅,每月师傅对徒弟学习情况进行评价，对成绩优秀的师徒进行奖励。

结合青年创新创效——“传历史之妙，集众人之智”。

深入开展青年创新创效活动，成立创新工作室，实现“三合一”接地线头子、绝缘档板手柄等多项革新。为加强对无人值守站的安全风险防控，该站在全省率先编制《无人值班变电站差异化安全风险辨识与控制措施手册》，入选省公司安全管理典型经验。

对接资讯时代，融合时尚元素，充分运用新媒体开展宣传教育。将安全生产中常见的违章现象、防范方法制作成动漫FLASH，作为新员工上岗的安全教材。开设“妙智大家乐”微信群，随时互动工作、学习，发布生活资讯，并在操作、施工前向群成员发布安全提醒。

结合班组管理——打造和谐“家”文化。

同时，该站着力打造班组“家”文化，以人性化的管理增强队伍凝聚力，形成团结协作、奋勇争先的工作氛围。

分公司领导每月跟值一日班，与员工同工同勤，及时了解员工的思想状况。站里利用每月一次的“全站集中日”，开展羽毛球比赛、登山等文体活动。控制室一隅的“职工书吧”更平添几分书香气息。一次次愉快的交流访谈、一份份温馨的节日祝福、一场场欢快活泼的集体活动……把妙智站打造成了一支团结和谐、特别能战斗的队伍。