基于特定产业基础下的战略创新研究

杨絮+++钱志新+++陈建国+++马红丽

摘要：对战略创新的研究主要集中于20世纪80年代和90年代初期。从20世纪起，许多研究者从不同的角度展开对战略创新探索。为了使行业从业者从基于自身的产业情况出发，更好地理解战略创新的确切含义，文章例举性地选择了特定的产业——化妆品产业，并以中国的化妆品产业为基础，研究战略创新的组成及定义。在文章的研究中，从期刊阅览中共获得19种战略创新的类型。研究者制作了一份问卷调查，调研化妆品企业对这19种战略创新的类型的理解、应用情况。问卷调查共发给800家企业，从2011年3月25日至2011年9月25日期间，在以往研究的基础上，基于问卷调查回复的数据，利用探索型因子分析共提取到战略创新的四个要素，分别为：开拓新市场、增加产品附加值、降低竞争力、及增加服务附加值。在文章结尾，根据这次对特定产业的调研，得到了针对在中国市场的化妆品产业的战略创新的概念---战略创新可以定义为：战略创新往往会创造新的市场，通过减少竞争，提高了产品或服务的附加值。

关键词：战略创新；中国化妆品产业；战略创新组成；战略创新定义

一、 引言

战略创新研究始于80年代（Drucker，1994）。（Koh & Wang，2012）认为战略创新对企业的业绩有显著影响。Lee和Olson（2010）认为，战略创新是用新的方式处理老任务，是一种更为改良的方式。企业通过改变游戏规则，利用变革的途径解决商业中的巨大挑战，那么战略创新也可以创造新市场空间（Mootee，2013）。战略创新被认为是创建策略，提供独特的产品、服务或新进程，以提高增长，改变游戏规则，为企业创造产生新的价值。随着全球化的不断深入，每个产业中处于主导地位的企业，可能会进一步扩大市场份额，陷入劣势的企业应分析它们产生差距的主要原因，并尝试创新，以寻求另一个特有的市场空间。面对创新，传统的战略模式正面临着严重的问题，传统的运作模式也已无法满足企业生存的需要。

战略创新对于重塑商业模式和现有市场必不可少。改变游戏规则，战略创新可以创建新的市场，而不是同竞争对手在同一游戏中竞赛。此外，战略创新被认为可以克服常规，发展新的"业务"、创建新的市场空间。Pan（2012）认为，应用战略创新，企业可应对外部环境和内部变化，实现持续增长。在现代竞争环境中，战略创新的重要性也已被广泛的验证。许多产业在中国市场面临激烈的竞争。全球化已经改变了这些企业的环境。这些产业需要根据自身所在产业环境重组资源。因此，创新能力成为这些企业的核心竞争力。本文将着重于研究在中国市场中化妆品行业的战略创新的组成。

二、 文献阅读

在过去的几十年里，越来越多的文献讨论战略创新（Bertrand & Laurence，2006；Lin，2008；Goodman & Dingli，2013）。战略创新是一个至关重要的创造竞争优势的手段（Afuah，2009）。战略创新也是一种企业用于成功地快速攻击现存的行业领导者，从而创造竞争优势的方式。Markides（1998）在其研究中指出战略创新用于改变游戏规则，创造新的市场，而不是比其他竞争者在同一游戏中竞争。Elenkov，Judge和Wright（2005）认为，竞赛中的领先者是那些传统市场方式进行了良好设计的企业。Martin和Michael（1994）认为，许多行业在成熟市场竞争，管理者或多或少有了听天由命的的心态。Rangan和Bowman（1995）认为，企业通过战略创新，对外部环境和内部变化进行响应，可实现持续增长。战略创新，企业可以用新方法对客户提供体贴入微的服务。对于战略创新，企业也需要通过多种练习的适应规律变化。

研究人员更认为战略创新是一个包括不同的事件和过程的词汇。Keathley（2013）认为战略创新是包括不同类型的创新，可以是企业里新的产品或服务，新的结构或管理系统，新的生产工艺技术，或新的计划或方案，过程等等。Varbanova（2013）认为战略创新能成功地匹配企业需求与环境的变化，它可以是新的思路，流程，技术和服务等等。通过对以往发表的文献进行查阅，本研究共找出19种类的战略创新。表1列出了这19种战略创新，其作者和在文献中对这些战略创新类型的解释。

在中国市场的化妆品产品大约有20 000种。除此之外，还有约154万个美容院。然而，大多数本土化妆品企业都是中小企业（Ronald，2002）。在中国化妆品销售市场上，外资企业占优势，80%的本土企业只占有约20%的市场。同外资企业相比，这些企业竞争压力更大。由于缺乏本土的大型化妆品企业和著名品牌产品，中国的化妆品市场吸引了海外投资者的兼并和收购（Cho & Vladimir，2005）。通过加重投资，快速地进入市场，推出自己的品牌，外企从而占领了大部分中国化妆品市场。外企化妆品的品牌比国内产品较为高端，但国内大部分企业并不想仅仅将自己的销售渠道卖给外企，随着中国对外了解的越来越多，国内许多企业希望开始着手研究这些问题（Stevenson，2011）。

三、 研究方法

基于文献查阅得到的战略创新19种类型作为本研究的19个变量。在本研究中，调查问卷采用李克特LIKERT五分量表法（Vijay & Rakesh，2008）。战略创新的类型分值从5到1表示人强烈同意到强烈反对。调查问卷主要通过电子邮件发出。问卷中的题目包括这19种战略创新类型，调查受访者企业中使用战略创新的类型。战略管理经验少于五年的未包括在调查受访人群中。受访者被要求找出企业应用的主要战略创新类型，问卷取2008年、2009年及2010年的三年平均分值进行分析。

因为探索型因子分析主要用于在未知结果的情况下，探讨一组观测变量可能的潜在因子结构（Chua & Morris，2009），所以本研究利用探索型因子分析确定潜在因子结构，分析提取战略创新的组成。19种战略创新的类型——即19个变量之间潜在关系被检测，目的是对变量进行分类和减少变量的数目。

据中国香料香精化妆品工业协会所报道，2008年中国大约有4 000家化妆品制造商，所以这4 000家企业是研究的目标群体。引导测试数据从30名受访者中进行收集。收集的变量包括19项战略创新类型，结果发现，克隆巴赫系数为0.71，这表明由于规模的可靠性高于普遍接受的最小值0.70，引导测试可靠。

四、 数据分析

Rajagopalan和Spretzer（1996）认为，变量的数目，样本大小的比率可以是一个标准：这个标准的范围为2：1至20：1。问卷调查结果显示邮件回应率为31%，53%的受访回应者有丰富的战略创新经验。因此，调查结果是基于可靠的受访者（在这个行业工作5年以上），并可以认为这些可靠的受访者已经理解他们公司的战略创新实践。

调查问卷的可靠性检查依赖于克隆巴赫系数。本调查问卷的克隆巴赫系数值表明，该调查表的规模可靠性是可接受的（Hair et al.，2006）。战略创新19种类型的因子分析结果显示因子分析的合适性也是满足的，因为巴特利特球度检验具有统计学显著性（Sig=0.000），这个结果满足了相关性，表明这样的数据适合因子分析。在本文中，仅考虑特征值等于1或大于1的的因子。根据特征根标准或特征值大于1，本文共合成萃取了四个因子：因子1、因子2、因子3、因子4，这四个萃取的因子在本研究中共占总方差的61.28%，并且，这19种战略创新的因子负荷总量超过其相关因子的41%。

根据其内在相关战略创新类型的情况，因子1被命名为“新市场的创建”，因子1共包括表1中的五种战略创新类型，分别为：兼并和收购，营销创新，渠道创新，联盟和合作，以及销售创新。这五个变量可以帮助公司拓展新市场。通过因子分析，也证实了创造新的市场是在中国市场的化妆品公司战略创新的重要组成部分。

因子2命名为“产品价值增加”，包括表1中的5个战略创新类型，分别为：材料创新，产品创新，研发，技术创新和包装创新，也验证了现代化妆品产品的制造涉及了研发步骤，技术和材料创新步骤。对高科技产品需求的增加，刺激了产品创新，并对化妆品公司已变得至关重要。客户对由新材料制成的高品质的产品有兴趣，高品质的产品也吸引更多的客户购买。

因子3是与“瓦解竞争”，共包括表1中的5个战略创新类型，分别为：外部物流创新，运营创新，沟通创新，内部物流创新和基础设施创新。企业的基础设施是企业的基础，外部物流和内部物流是企业创造新业务的必要步骤。新的沟通方式使客户和员工更好地了解企业。瓦解竞争使创新者在某种程度上偏离其所在行业的现有结构，并采用全新的游戏规则的方法。

因子4为“服务价值增加”包括表1中的4种类型，分别为：采购创新，人力资源创新，服务创新和财务创新。服务环节增加了化妆品产品对客户的价值。化妆品并非生活的必需品，所以良好的服务和耐心的工作人员可以吸引顾客再次光临化妆品店。财务创新可以为企业和他们的客户带来更多的价值。此外，良好的服务也离不开人力资源支持和企业财务的支持。

因此，通过对战略创新应用因子分析，得出四种战略创新的关键组成：新市场的创建，产品价值增加，瓦解竞争，和服务价值增加。根据因子分析的结果，在中国市场化妆品产业的数据采集基础上，战略创新可以定义为：战略创新往往会创造新的市场，通过减少竞争，提高了产品或服务的附加值。

五、 结论

本文针对某一特定产业进行研究，例举了对中国的化妆品产业如何进行分析，并对该产业采用的战略创新类型进行研究，目的是通过这些数据分析战略创新在该产业数据基础上的组成，使战略创新的定义有基于数据分析的基础，并更易于该行业的企业理解。应用探索性因子分析，本文研究的战略创新的19种组成成分被合并萃取成创造新的市场，产品的价值增加，瓦解竞争和服务价值增加，并在中国化妆品产业的数据采集基础上对战略创新进行了新的定义。

利用比较研究对战略创新进行研究可能会得到不同范围的其它观点。未来的研究可以扩展到其它国家的化妆品行业，并进行比较分析。本研究仅对战略创新的19种类型进行分析，并在以往研究的基础上进行，可能还有其它的类型未被分析研究。在今后的研究中，可对更多的战略创新类型进行分析；也可对战略创新对企业绩效方面（如盈利能力和增长方面的效果）在今后可进行进一步的研究。

选取特定产业对战略创新进行分析，有助于此产业根据行业具体情况对战略创新进行理解，从而得到更好的应用。今后的研究也可基于其它产业或地区产业的分布，对战略创新做出进一步的研究。

参考文献：

1. Huang， D.S.Advanced Intelligent Comput- ing.Theories and Applications.6th International Conference on Intelligent Computing，2010：18-21.

2. Stuart， E.J.Channel Innovation For The Rest Of Us.Journal Of Business Strategy，2010，31（5）：65-66.

3. Terziovski， M.Innovation Practice and Its Performance implications in Small and Medium Ent- erprises in the Manufacturing Sector： a Res- ource-based View.Strategic Management Journal，2010，31（8）：892-902.

4. Zhu， Y.Lynch， R， and Jin， Zh.Q.Playing the Game of Catching-up： Global Strategy Bu- ilding in a Chinese Company.Asia Pacific Bus- iness Review，2011，17（4）：511-533.

5. 储东涛.论江苏应深度实施“创新驱动发展战略”.现代经济探讨，2013，（4）.

6. 黄丽秋.我国中小企业品牌战略发展研究.商业研究，2006，（21）.

7. 陈红儿，丁轩，丁栋虹，李勇辉.企业扩张方式战略选择研究.管理世界，2004，（2）.

8. 颜光华，林明.外国中小企业战略管理探析.外国经济与管理；2004，（4）.

9. 刘东华.企业战略的动态能力构建研究.天津大学学位论文，2010.

10. 王雪利.超强竞争环境下战略创新机制与路径研究.天津大学学位论文，2007.

作者简介：钱志新，南京大学工程管理学院教授、博士生导师；杨絮，江苏中关村科技产业园科技局副局长，南京大学与江苏宏观经济研究院联合招收博士后；陈建国，江苏溧阳溧城镇党政人大办公室主任；马红丽，江苏溧阳政协委员。

收稿日期：2014-08-18。

据中国香料香精化妆品工业协会所报道，2008年中国大约有4 000家化妆品制造商，所以这4 000家企业是研究的目标群体。引导测试数据从30名受访者中进行收集。收集的变量包括19项战略创新类型，结果发现，克隆巴赫系数为0.71，这表明由于规模的可靠性高于普遍接受的最小值0.70，引导测试可靠。

四、 数据分析

Rajagopalan和Spretzer（1996）认为，变量的数目，样本大小的比率可以是一个标准：这个标准的范围为2：1至20：1。问卷调查结果显示邮件回应率为31%，53%的受访回应者有丰富的战略创新经验。因此，调查结果是基于可靠的受访者（在这个行业工作5年以上），并可以认为这些可靠的受访者已经理解他们公司的战略创新实践。

调查问卷的可靠性检查依赖于克隆巴赫系数。本调查问卷的克隆巴赫系数值表明，该调查表的规模可靠性是可接受的（Hair et al.，2006）。战略创新19种类型的因子分析结果显示因子分析的合适性也是满足的，因为巴特利特球度检验具有统计学显著性（Sig=0.000），这个结果满足了相关性，表明这样的数据适合因子分析。在本文中，仅考虑特征值等于1或大于1的的因子。根据特征根标准或特征值大于1，本文共合成萃取了四个因子：因子1、因子2、因子3、因子4，这四个萃取的因子在本研究中共占总方差的61.28%，并且，这19种战略创新的因子负荷总量超过其相关因子的41%。

根据其内在相关战略创新类型的情况，因子1被命名为“新市场的创建”，因子1共包括表1中的五种战略创新类型，分别为：兼并和收购，营销创新，渠道创新，联盟和合作，以及销售创新。这五个变量可以帮助公司拓展新市场。通过因子分析，也证实了创造新的市场是在中国市场的化妆品公司战略创新的重要组成部分。

因子2命名为“产品价值增加”，包括表1中的5个战略创新类型，分别为：材料创新，产品创新，研发，技术创新和包装创新，也验证了现代化妆品产品的制造涉及了研发步骤，技术和材料创新步骤。对高科技产品需求的增加，刺激了产品创新，并对化妆品公司已变得至关重要。客户对由新材料制成的高品质的产品有兴趣，高品质的产品也吸引更多的客户购买。

因子3是与“瓦解竞争”，共包括表1中的5个战略创新类型，分别为：外部物流创新，运营创新，沟通创新，内部物流创新和基础设施创新。企业的基础设施是企业的基础，外部物流和内部物流是企业创造新业务的必要步骤。新的沟通方式使客户和员工更好地了解企业。瓦解竞争使创新者在某种程度上偏离其所在行业的现有结构，并采用全新的游戏规则的方法。

因子4为“服务价值增加”包括表1中的4种类型，分别为：采购创新，人力资源创新，服务创新和财务创新。服务环节增加了化妆品产品对客户的价值。化妆品并非生活的必需品，所以良好的服务和耐心的工作人员可以吸引顾客再次光临化妆品店。财务创新可以为企业和他们的客户带来更多的价值。此外，良好的服务也离不开人力资源支持和企业财务的支持。

因此，通过对战略创新应用因子分析，得出四种战略创新的关键组成：新市场的创建，产品价值增加，瓦解竞争，和服务价值增加。根据因子分析的结果，在中国市场化妆品产业的数据采集基础上，战略创新可以定义为：战略创新往往会创造新的市场，通过减少竞争，提高了产品或服务的附加值。

五、 结论

本文针对某一特定产业进行研究，例举了对中国的化妆品产业如何进行分析，并对该产业采用的战略创新类型进行研究，目的是通过这些数据分析战略创新在该产业数据基础上的组成，使战略创新的定义有基于数据分析的基础，并更易于该行业的企业理解。应用探索性因子分析，本文研究的战略创新的19种组成成分被合并萃取成创造新的市场，产品的价值增加，瓦解竞争和服务价值增加，并在中国化妆品产业的数据采集基础上对战略创新进行了新的定义。

利用比较研究对战略创新进行研究可能会得到不同范围的其它观点。未来的研究可以扩展到其它国家的化妆品行业，并进行比较分析。本研究仅对战略创新的19种类型进行分析，并在以往研究的基础上进行，可能还有其它的类型未被分析研究。在今后的研究中，可对更多的战略创新类型进行分析；也可对战略创新对企业绩效方面（如盈利能力和增长方面的效果）在今后可进行进一步的研究。

选取特定产业对战略创新进行分析，有助于此产业根据行业具体情况对战略创新进行理解，从而得到更好的应用。今后的研究也可基于其它产业或地区产业的分布，对战略创新做出进一步的研究。

参考文献：

1. Huang， D.S.Advanced Intelligent Comput- ing.Theories and Applications.6th International Conference on Intelligent Computing，2010：18-21.

2. Stuart， E.J.Channel Innovation For The Rest Of Us.Journal Of Business Strategy，2010，31（5）：65-66.

3. Terziovski， M.Innovation Practice and Its Performance implications in Small and Medium Ent- erprises in the Manufacturing Sector： a Res- ource-based View.Strategic Management Journal，2010，31（8）：892-902.

4. Zhu， Y.Lynch， R， and Jin， Zh.Q.Playing the Game of Catching-up： Global Strategy Bu- ilding in a Chinese Company.Asia Pacific Bus- iness Review，2011，17（4）：511-533.

5. 储东涛.论江苏应深度实施“创新驱动发展战略”.现代经济探讨，2013，（4）.

6. 黄丽秋.我国中小企业品牌战略发展研究.商业研究，2006，（21）.

7. 陈红儿，丁轩，丁栋虹，李勇辉.企业扩张方式战略选择研究.管理世界，2004，（2）.

8. 颜光华，林明.外国中小企业战略管理探析.外国经济与管理；2004，（4）.

9. 刘东华.企业战略的动态能力构建研究.天津大学学位论文，2010.

10. 王雪利.超强竞争环境下战略创新机制与路径研究.天津大学学位论文，2007.

作者简介：钱志新，南京大学工程管理学院教授、博士生导师；杨絮，江苏中关村科技产业园科技局副局长，南京大学与江苏宏观经济研究院联合招收博士后；陈建国，江苏溧阳溧城镇党政人大办公室主任；马红丽，江苏溧阳政协委员。

收稿日期：2014-08-18。

据中国香料香精化妆品工业协会所报道，2008年中国大约有4 000家化妆品制造商，所以这4 000家企业是研究的目标群体。引导测试数据从30名受访者中进行收集。收集的变量包括19项战略创新类型，结果发现，克隆巴赫系数为0.71，这表明由于规模的可靠性高于普遍接受的最小值0.70，引导测试可靠。

四、 数据分析

Rajagopalan和Spretzer（1996）认为，变量的数目，样本大小的比率可以是一个标准：这个标准的范围为2：1至20：1。问卷调查结果显示邮件回应率为31%，53%的受访回应者有丰富的战略创新经验。因此，调查结果是基于可靠的受访者（在这个行业工作5年以上），并可以认为这些可靠的受访者已经理解他们公司的战略创新实践。

调查问卷的可靠性检查依赖于克隆巴赫系数。本调查问卷的克隆巴赫系数值表明，该调查表的规模可靠性是可接受的（Hair et al.，2006）。战略创新19种类型的因子分析结果显示因子分析的合适性也是满足的，因为巴特利特球度检验具有统计学显著性（Sig=0.000），这个结果满足了相关性，表明这样的数据适合因子分析。在本文中，仅考虑特征值等于1或大于1的的因子。根据特征根标准或特征值大于1，本文共合成萃取了四个因子：因子1、因子2、因子3、因子4，这四个萃取的因子在本研究中共占总方差的61.28%，并且，这19种战略创新的因子负荷总量超过其相关因子的41%。

根据其内在相关战略创新类型的情况，因子1被命名为“新市场的创建”，因子1共包括表1中的五种战略创新类型，分别为：兼并和收购，营销创新，渠道创新，联盟和合作，以及销售创新。这五个变量可以帮助公司拓展新市场。通过因子分析，也证实了创造新的市场是在中国市场的化妆品公司战略创新的重要组成部分。

因子2命名为“产品价值增加”，包括表1中的5个战略创新类型，分别为：材料创新，产品创新，研发，技术创新和包装创新，也验证了现代化妆品产品的制造涉及了研发步骤，技术和材料创新步骤。对高科技产品需求的增加，刺激了产品创新，并对化妆品公司已变得至关重要。客户对由新材料制成的高品质的产品有兴趣，高品质的产品也吸引更多的客户购买。

因子3是与“瓦解竞争”，共包括表1中的5个战略创新类型，分别为：外部物流创新，运营创新，沟通创新，内部物流创新和基础设施创新。企业的基础设施是企业的基础，外部物流和内部物流是企业创造新业务的必要步骤。新的沟通方式使客户和员工更好地了解企业。瓦解竞争使创新者在某种程度上偏离其所在行业的现有结构，并采用全新的游戏规则的方法。

因子4为“服务价值增加”包括表1中的4种类型，分别为：采购创新，人力资源创新，服务创新和财务创新。服务环节增加了化妆品产品对客户的价值。化妆品并非生活的必需品，所以良好的服务和耐心的工作人员可以吸引顾客再次光临化妆品店。财务创新可以为企业和他们的客户带来更多的价值。此外，良好的服务也离不开人力资源支持和企业财务的支持。

因此，通过对战略创新应用因子分析，得出四种战略创新的关键组成：新市场的创建，产品价值增加，瓦解竞争，和服务价值增加。根据因子分析的结果，在中国市场化妆品产业的数据采集基础上，战略创新可以定义为：战略创新往往会创造新的市场，通过减少竞争，提高了产品或服务的附加值。

五、 结论

本文针对某一特定产业进行研究，例举了对中国的化妆品产业如何进行分析，并对该产业采用的战略创新类型进行研究，目的是通过这些数据分析战略创新在该产业数据基础上的组成，使战略创新的定义有基于数据分析的基础，并更易于该行业的企业理解。应用探索性因子分析，本文研究的战略创新的19种组成成分被合并萃取成创造新的市场，产品的价值增加，瓦解竞争和服务价值增加，并在中国化妆品产业的数据采集基础上对战略创新进行了新的定义。

利用比较研究对战略创新进行研究可能会得到不同范围的其它观点。未来的研究可以扩展到其它国家的化妆品行业，并进行比较分析。本研究仅对战略创新的19种类型进行分析，并在以往研究的基础上进行，可能还有其它的类型未被分析研究。在今后的研究中，可对更多的战略创新类型进行分析；也可对战略创新对企业绩效方面（如盈利能力和增长方面的效果）在今后可进行进一步的研究。

选取特定产业对战略创新进行分析，有助于此产业根据行业具体情况对战略创新进行理解，从而得到更好的应用。今后的研究也可基于其它产业或地区产业的分布，对战略创新做出进一步的研究。

参考文献：

1. Huang， D.S.Advanced Intelligent Comput- ing.Theories and Applications.6th International Conference on Intelligent Computing，2010：18-21.

2. Stuart， E.J.Channel Innovation For The Rest Of Us.Journal Of Business Strategy，2010，31（5）：65-66.

3. Terziovski， M.Innovation Practice and Its Performance implications in Small and Medium Ent- erprises in the Manufacturing Sector： a Res- ource-based View.Strategic Management Journal，2010，31（8）：892-902.

4. Zhu， Y.Lynch， R， and Jin， Zh.Q.Playing the Game of Catching-up： Global Strategy Bu- ilding in a Chinese Company.Asia Pacific Bus- iness Review，2011，17（4）：511-533.

5. 储东涛.论江苏应深度实施“创新驱动发展战略”.现代经济探讨，2013，（4）.

6. 黄丽秋.我国中小企业品牌战略发展研究.商业研究，2006，（21）.

7. 陈红儿，丁轩，丁栋虹，李勇辉.企业扩张方式战略选择研究.管理世界，2004，（2）.

8. 颜光华，林明.外国中小企业战略管理探析.外国经济与管理；2004，（4）.

9. 刘东华.企业战略的动态能力构建研究.天津大学学位论文，2010.

10. 王雪利.超强竞争环境下战略创新机制与路径研究.天津大学学位论文，2007.

作者简介：钱志新，南京大学工程管理学院教授、博士生导师；杨絮，江苏中关村科技产业园科技局副局长，南京大学与江苏宏观经济研究院联合招收博士后；陈建国，江苏溧阳溧城镇党政人大办公室主任；马红丽，江苏溧阳政协委员。

收稿日期：2014-08-18。