李春君
(深圳信息职业技术学院,广东深圳 518172)
足球一直是人们关注的话题,足球运动能否更好的发展取决于多方面的因素,然而对足球队的管理——足球俱乐部的发展是其主要因素。一项运动根基的好坏直接影响着其发展程度。查阅大量文献资料发现,关于足球、世界足球以及中国足球的研究较多,但是针对足球发展的根基——足球俱乐部的发展研究地却比较少,然而足球俱乐部的发展和运营状况在一定程度上决定着足球运动整体的发展,因此本文以科学的理论为基础,结合我国以及广东足球俱乐部的发展,找出致使广东男子足球俱乐部从衰落到振兴的原因并对其进行分析,这将有助于我们更好地了解广东男子足球俱乐部的发展状况,进而为促进足球俱乐部更好的发展提供借鉴,为足球运动更好的发展打下基础。
1989年1月,广州白云足球队扩建为广州白云足球俱乐部,由广州白云一队、二队、三队等三线队伍组成,实行球员生活自理走训制的管理新制度。进入20世纪90年代,广东足球随着开放改革的深入发展,特别是足球职业化以后,足球运动项目的成绩逐年提高。1993年1月,广州足球特区管理委员会在广州挂牌成立。1月18日,广州市体委与太阳神集团成立股份制足球俱乐部,这是中国第一家股份制俱乐部。随后,广东省体委与宏远集团合作,成立宏远足球职业俱乐部。
著名的“三从一大”训练原则最早是在足球训练工作会议上提出来的,但是在十年联赛中,“三从一大”训练原则反而受到了轻视和践踏。训练不刻苦,作风不够硬,负荷跟不上,要求不严格,至今仍然是足球训练中普遍存在的问题。这制约着十年联赛水平的提高一级整个足球市场的发展水平,使职业联赛本来应该对我国足球水平做出的贡献大打折扣。
职业足球俱乐部是一个围绕足球开展各种商业活动的具有独立法人资格的经济实体。足球俱乐部是以竞赛为手段,以盈利为目的,并以此来加强自身和促进足球运动的发展。1993年12月,中国第一个职业足球俱乐部——上海申花俱乐部成立,1994年4月17日,中国职业足球联赛开赛前,俱乐部制已经成为我国足球的主要体制,其类型主要有:(1)政府联办制。一般由政企合作和政企合资两种。就是由体育局出队,提供训练场地,企业出钱。俱乐部挂企业的名参加比赛,企业也因此解决了经费不足的问题。(2)企业制。由一家企业独自成立或者收购一个俱乐部,俱乐部的工作人员都属于该企业的员工。俱乐部作为企业的下属公司,具有独立法人资格,自主经营,自负盈亏。(3)股份制。由多位股东出资入股,球队作为无形资产经评估后折价入股,共同注册股份有限公司,具有独立法人资格,股东按照股份的多少承担亏损和分配盈利,大股东负责公司的管理和承担主要的责任。俱乐部实行独立经营核算,对教练员和运动员实行合同制和思想管理。法人定位不规范、产权不清晰、经营意识不强,后备力量匮乏,球员待遇太高、俱乐部负担过重等问题是中国足球俱乐部存在的主要问题,这些问题在广东男子足球俱乐部当中也存在。2004年,中国足球开始实行超级联赛,中超联赛的开始,受到了球迷的热烈欢迎,球市慢慢开始回暖,但是在管理体制方面还存在更深一层次的问题,如假球交易、裁判不公、球场暴力等问题,这些问题根本就未能得到有效的解决,致使国家队的成绩也有不同程度的降低。而此时广东男子足球也处于低谷时期,广东男子足球俱乐部正陷入水深火热之中。
足球管理中心和足协一起办公是目前我国足球领域的主要管理体制,但是,从一些原本不属于足协的外来行政官员兼任协会职务的现象,我们可以了解到,在我国的足协当中占据主导地位的依然是传统的行政管理方式,而行政力量过多的干预足球使这种管理方式的一个最主要的特征,并且很难逃离官僚制发挥的作用。
国外的足球职业俱乐部和我国其他的一些职业俱乐部的收入渠道大同小异,都包括企业的赞助、广告收入、门票的收入、足球的彩票、会费的收入、转会的收入、电视转播、第三产业、私人赞助等,各种资金收入的多少也不同,然而在足球方面的经费来源方面,国外足球与我国足球最大的一个不同点是国外的足球俱乐部没有政府的拨款,或者可以说政府的拨款只占其中一小部分,而我国足球俱乐部的资金来源主要依靠政府拨款,可见我国足球的发展受政府的管制。而广东男子足球俱乐部的资金来源主要是商业广告,政府拨款也占其中一部分。(从表1和表2中可见)
表1 国外足球俱乐部资金来源
表2 广东男子足球俱乐部资金来源
球员的引进不但需要管理者具备较高的专业能力,而且还需要管理者具有相当高的专业知识水平以及对国内足球市场有足够全面的、准确的了解。首先要了解自己俱乐部的足球球队状况,并且可以根据本队的现状作出判断,结合球队的攻防体系决定需要什么类型或者什么位置的球员,再结合自身掌握的情况确定将要引进的球员。俱乐部管理者不仅需要对足球球队进行全方位的了解,还要对球员进行全方位的了解,需要引进的球员的过去和现在进行全面的了解,对引进球员的发展潜力进行全方位的科学的判断和预测。
然而据了解,广东男子职业足球俱乐部的经营管理人员大多数是不懂足球的,俱乐部里的高级管理人员一般是投资方派来的,且这些人在俱乐部中占有一定的地位,这些人一般都是从企业中来的,有些甚至根本没有接触过足球,对足球运动的管理工作无从下手,但是俱乐部的决策权都在他们的手里。且俱乐部中没有制定全面有效地针对俱乐部管理人员的管理制度和规则,进而造成管理人员的不负责任,对待工作不认真、不积极的状态。
对于足球俱乐部的管理模式,国外的管理模式主要是企业制度的,企业管理不仅是政府管理的要求,而且也是市场压力和社会公众期望的共同结果,更是企业获取竞争优势,提高企业竞争力,取得良好企业绩效的源泉所在。
纵观我国足球俱乐部的管理情况,依然是传统的行政管理方式占主导地位,官僚制度依然发挥着极大的作用,但是足球俱乐部的发展需要雄厚的财政实力的企业支持,这样就需要政企结合,但是目前男子足球俱乐部的发展中行政管理和企业的管理人员之间的矛盾依然存在,也就是说政企的合作机制、共同管理的模式还是不够完善的,这样就间接导致了广东男子足球俱乐部的衰落。
广东省足球竞技后备人才的训练体制主要有体育运动学校管理的专业队体制、足球学校管理的业余训练体制、企业或者产业经营的企业或者产业经营的半职业足球俱乐部后备人才队伍体制、私人举办的足球学校,不管哪一种训练体制都会存在不可忽视的问题,如专业体制培养的足球竞技后备人才目标单一,成效不大;新型足球竞技后备人才训练网络处于初级摸索阶段,缺乏经验等等,这些问题的存在,甚至在不同程度上影响足球后备人才的发展以及成才。甚至由于足球管理人员的提前离职,失去了政府部门的管理与监督,使得职业足球俱乐部的运作与经营不规范、不完善,导致一批具有潜力的广东足球后备人才的流失。
频繁更换投资者,使得球员缺乏归属感和荣誉感。俱乐部发展情况来看,十年共出现127个甲级俱乐部队伍,其中俱乐部转让32次,球队更名55次,有的俱乐部法人治理结构尚未真正建立,财务管理制度不严,有的俱乐部不讲市场规则,对青少年人才的培养和可持续发展不予重视,利用高新政策刺激一线队员等等问题,这些问题严重影响了俱乐部的发展,侵蚀了联赛的肌体,损坏了联赛的形象。在一项关于广东男子足球俱乐部衰落的内部原因调查中也充分说明了这一问题,306份有效问卷中有235份问卷把“频繁更换投资者”这一方面作为使球员信心下降的主要原因,占总人数的76.8%。
优秀的足球比赛只有优秀的足球球员才能够踢出,而只有产生优秀的足球比赛,才能吸引更多的球迷和投资者的眼光。优秀的足球运动员要踢出吸引人的足球比赛,除了技术上过硬,战术上过人之外,最重要的是球员的敬业精神,而目前足球队员的形象和敬业精神在很大程度上受到质疑,大部分球迷认为球员的形象和敬业精神非常低。这样极大地影响了足球俱乐部的发展。
任何一种运动要想保持其旺盛的生命力,必须有源源不断的后备人才往上输送才能得到持续的发展。从表3中可以清晰地显示广州男子足球俱乐部的后备人才输送情况,其中比较充足占18.0%,可见输送的后备人才还是相对较少的。广州作为我国足球发展的重点城市也十分重视足球人才的发展,但是目前很多俱乐部根本没有组建后备梯队,有些俱乐部为了应付足协的评估,临时租聘后备梯队,有些俱乐部即使建立了各级后备梯队,但是训练的投入少,在训练管理上,队员的训练不刻苦、作风不够硬、负荷跟不上、要求不严格等等,致使人才培养质量很差,达不到一线输送人才的目的。且对后备人才的资金投入不足也是影响后备人才的发展的关键点。
表3 广东足球后备人才力量的输送情况 (N=306)
基层教练员的学历偏低,因其大部分是运动员退役后执教的,由于长期训练时的这部分人忽视了对文化理论知识的学习,文化知识水平较低,在执教过程中主要是根据自己的学习经验来教学,没有系统的体育理论知识的支撑,这样就会造成对足球运动的规律和原则行认识缺乏深度,甚至对一些先进的训练方法无法接受,只能依靠经验传授教学的老方法,这样就造成训练时随意性较强,缺乏系统性和科学性,进而无法正面提高足球运动员的成绩。且学校针对教练员的岗位培训状况较少,教练员的岗位培训还处于初级阶段,得不到社会各界以及学校领导和有关领导对教练员培训工作的支持和重视,未能得到正确的对待,并且对教练员的培养的重要性认识不够,大部分认为教练员的培训只是走过程而已,这样在一定程度上就会造成教练员岗位培训体制及其运行机制尚未完善,培训工作的整体规划、协调沟通和宏观管理仍然存在不少问题,进而致使教练员无法全面提高其自身的知识水平。而教练员的学历低、岗位培训机会少、状况差等情况都在不同程度上导致训练水平的低下,训练水平低下直接影响男子足球运动的发展,进而间接影响足球俱乐部的发展和运营状况。因此要真正让足球运动重新回到人们的视野当中来,提升教练员的学历、加强对教练员的岗位培训以提高教练员的训练水平是目前至关重要的环节。
案例:2002年12月30日,广东省健力宝集团以5000万元的价格从中国平安保险股份有限公司手中收购深圳市足球俱乐部,并且成功进行股份制改造,更名为深圳市健力宝足球俱乐部有限公司。在两年的足球俱乐部经营开发中,集团投资了近2亿元却回报寥寥。健力宝集团已经陷入困境,生产几乎陷入停顿,被汇中天恒投资有限公司收购。此时,健力宝足球俱乐部已经7个月没有发放工资,而且负债近6000万元,2004年中超夺冠之日,才拿到政府为上赛季获得第五名办法的250万元奖金。这一事实说明了足球俱乐部自身的造血功能太差,单纯依靠政府的资金投入以及企业的赞助作为其运转的筹码,脱离政府和企业就无法生存。
俱乐部自身的造血功能较差,无法作为一个自负盈亏的、自主经营的市场运作主体,资金的投入早起是依赖政府,后来是依赖企业投资主体,依赖性太强,导致企业一旦退出,俱乐部的资金中断,就无法正常运作,只有靠输血得以继续运作。
政府对俱乐部的支持程度会直接影响到其生存和发展。因政府的大力支持会为俱乐部的发展扫除很多障碍,这样企业也愿意投资。而目前针对足球俱乐部的发展,广东省政府持中立态度,这样就会造成企业不肯投资,进而造成俱乐部资金不足,导致足球俱乐部无法正常发展。且相关法律法规制度的不完善或者极少的法律法规的约束致使足球运动中产生“赌球、黑哨、假球”的风气严重,这一现象是严重的违法犯罪行为,很大程度上阻碍了足球运动的发展。
源源不断的足球人才对于足球俱乐部的可持续发展起着举足轻重的作用,因此要维持男子足球俱乐部的发展,必须从培养足球人才做起。目前许多足球俱乐部开始意识到青少年足球后备人才的培养的重要性,开始建立一系列的青少年足球学校,从基础层面做起,培养足球后备人才。以广州恒大足球俱乐部为例来说明:恒大足校的建立是青少年足球后备人才培养的起点。首先,与高层次足球队共建。恒大与皇马合作共建亚洲最大的万人足球学校。其次,基础教育与足球训练同步进行,不仅重视青少年的足球训练,而且青少年的文化知识也非常的重要。再次,对运动员的保证,保送名牌大学。足球成功的关键在于对孩子的出路问题的保证,保送名牌大学不仅解决的许多家长的后顾之忧,而且为青少年的前程提供了保障。第四,全球取经,亚洲最大。早起恒大的专家团队开始在亚洲各个地区取经,深入的学习、考察和调研,加大对青训的重视。第五,让穷孩子也能够踢球,培养中国新一代孔卡。
一个俱乐部有好的运动员、好的教练员、好的严谨的管理和好的文化是一定能踢出好球。所以恒大在完成了一队球员的架构建设会后,马上推出了管理政策。有赢球后的奖励政策,输球的惩罚政策以及队规政策——“五必须,五不准,五开除”。因此一个足球俱乐部的成立,首先要推出较为完善的、严谨的管理制度。奖惩制度要完善,不仅赢球有奖励,输球也同样要有惩罚。足球队队规的完善也在一定程度上制约着俱乐部的发展,队规能够有效地培训足球运动员的自身素质,限制运动员的不良习惯。
教练员注重对球员的体能训练。体能是足球运动员的基础,在激烈的足球比赛中如果没有足够的体能,即使你有神一样的技术或者超乎寻常的战术布置,但是没有强大的体能作为强大的支持,那一切都是徒劳。因此教练员对运动员的训练尤其是体能的训练队运动员参加比赛起到非常重要的作用。
致使男子足球俱乐部曾经的衰落,到今天的振兴的局面,是各个方面的综合因素共同作用产生的结果,因此对男子足球俱乐部衰落到振兴的成因分析结论是:影响足球俱乐部衰落的因素主要是政府的支持力度不够、没有相关的法律法规的制约、足球后备人才力量的储备和管理力度不够、俱乐部自身的运营模式存在缺陷以及俱乐部自身的创收能力较低、基层教练员的水平低下等因素。促成男子足球俱乐部振兴的因素主要是:重视青少年足球运动后备人才的培养、严格的管理制度的制定以及注重足球运动员的体能的训练。
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