浅谈施工企业的工程劳务管理

蔡瑶

摘 要：在施工企业整体水平日益提高的形势下，施工企业的工程劳务管理工作也越来越受到各级负责人的重视和关注。工程劳务管理是在施工过程中进行工程管理的最为重要的一个方面，在工程的施工进度、施工质量以及企业形象等方面都能够起到重要的影响作用。各企业在工程劳务管理的开展和探索上取得了一定成绩。文章意在探讨施工企业在工程劳务管理中的对策分析及现场管理。

关键词：工程；劳务管理；对策分析；现场管理

前言

由施工企业自身部门来组织、管理、组织安排劳务作业层，这样使得各工种能够有序的在各在建项目中进行流动和施工作业。虽然各施工企业都在积极开展探索和研究，并取得了一定成绩，但工程劳务管理依然存在许多不规范的地方。施工企业应该提高对工程劳务的掌控和管理能力。从某种程度上来说，工程劳务管理已经成为制约和影响工程项目管理的瓶颈之一。

1 工程劳务管理对策分析

1.1 管理法律制度的建设

在施工行业的管理中，国家政府部门是主导者，除了制定法律法规，还负责对整个行业进行监督。一方面，对施工企业违规行为国家政府要加大处罚力度，制定严格的法力约束制度；另一方面，应建立和完善施工企业劳务管理制度，严格按照工程施工图纸进行施工和监督。

1.2 劳务人员的选择

施工企业要根据工程的实际情况，如资金状况、施工方案、施工总承包合同等方面，对劳务人员进行选择。从前以追求价格低廉而选择劳务人员的思路和方法要避免，要对劳务人员的职业素质、从业范围等方面进行全面的市场考察，择优选取。

1.3 建立并融入企业文化

施工企业应充分利用自身的企业文化来感染劳务人员，逐步培养劳务人员的企业归宿感和主人翁意识。企业应要求相关劳务人员参加各类大型会议，使得劳务人员能够融入到企业文化氛围之中，增加对他们的关心和尊重。通过召开劳务人员管理大会，每年对优秀的劳务人员进行表彰，树立楷模、表彰先进，以便增强竞争意识。

施工企业应提高工地宿舍、食堂、洗浴、公共卫生、医疗等基本生活设施的建设和硬件投入，全面推进施工现场文明建设，进一步完善《施工现场文明施工标准》。为使施工现场劳务人员的生活设施和环境条件得到改善，企业应组织有关部门对施工现场进行监督、检查和评比。“同顶一片蓝天，共筑一个家园”，劳务人员是项目建设的主力军。坚持以人为本，促进和谐，真正把劳务人员当成兄弟看，不欺负、不歧视。劳务管理人员要带着感情做好劳务管理工作，不断提高劳务人员的凝聚力和向心力。

1.4 劳务工资支付管理

施工企业要建立并完善劳务人员的工资支付规章制度，禁止非劳务人员代领代发劳务人员工资的作法，严格避免发生克扣劳务人员工资的情况发生。为做好劳务人员的考勤和完成实物工程量记录的工作，项目上的劳务负责人要设置专人负责，并要求将相关记录及时准确的报送项目部相关部门。劳务管理人员还要监督劳务工资的发放情况，确保按月足额支付工资并发放到本人手中。必要时建立内部工资预警机制和工资支付保障机制，增强工程劳务管理的制度化、规范化。

1.5 劳务人员的权益保护

施工企业用工具有阶段性和流动性的特点，这样就造成了大量的短期和临时性的用工现象发生。而施工企业建立健全保障文化的重点就是要保障短期和临时性劳务人员的合法权益。这就要求企业从工资标准、人员管理上制定具有针对性的管理办法。积极制定和贯彻符合企业施工实际的劳务人员生活标准。施工企业属于高危行业，应建立企业安全保障机制，并加大安全生产费用的投入。

2 如何合理、科学的进行劳务管理

不同工种的劳务人员职业素质参差不齐，逐渐形成了“成也勞务，败也劳务”的现状，给施工企业目标管理带来了不可控性。因此，劳务管理的重点是建立标准化的劳务管理办法，充分发挥和发掘劳动力资源应从以下几个方面入手。

2.1 建立长期的劳务合作关系

近年来，随着生产产值的逐年递增，原有的劳务合作方却迅速减少。劳动力流动性很大。要做到统一调配，吸收固化优秀的劳务人员，施工企业就应该建立有效的内部劳动力资源共享机制。

2.2 转变用人观念，坚持“以人为本”的管理

施工企业要经常举办文体、培训和表彰活动，从而起到改善劳务人员的生活和工作条件的作用。施工企业要实实在在的做，不要为应付检查而走形式，这样反而挫伤劳务人员对工程施工的积极性。同时，要把工程劳务管理中的“以人为本”落到实处，转变用人观念。

2.3 讲求企业诚信，取信于民

工资是一道“高压线”，施工企业不能触碰。尽管在资金紧张的情况下，施工企业宁可暂不发放所有管理人员的工资，也不欠劳务人员的工资。同时，企业采取实名制发放、逐月打卡的方式按时足额发放劳务人员工资，杜绝截流，在工资发放上取信于民。

2.4 建立长效培训机制、抓好劳务人员培训

从施工企业长远发展来看，企业要健康、稳定发展，必须高度重视劳务人员的培训工作。坚持施工企业的老传统，即“传、帮、带”。要对劳务人员进行岗位培训，从而提高劳务人员的安全施工意识和职业操作技能。

3 如何进行工程劳务现场管理

3.1 强化劳务管理标准

施工企业要制定合理的劳务管理标准，确定合适的管理目标，确保由劳务人员施工的工程中不出现隐患和误差。明确工程劳务管理人员的职责，确保工程施工质量达标。落实各项管理措施，避免由劳务人员不当所发生的质量事故和安全事故。提高劳务人员工程施工质量，确保无返工现象发生。建立健全劳务管理相应管理制度，加强工程劳务管理的规范性，确保工程劳务管理的各项工作能有所依据。

3.2 建立劳务实名制管理

为工程施工能够顺利进行提供便利条件，施工企业要及时有效的掌握劳务人员进入施工现场的时间点和上岗信息。为保证采集到的劳务人员信息能够真实、准确、有效，施工企业就要建立健全完善的劳务人员实名制名册。同时要做好个人信息的变更工作，要做到劳务实名制的动态管理。

3.3 提高劳务人员职业素质

要做到以下几个方面才能满足工程施工的基本要求，并要不断的提高劳务人员的职业素质。

（1）对劳务人员的思想意识进行强化。在实际过程中，要争取引导劳务人员的思想和生活方式。帮助他们树立正确的人生观和价值观，培养他们爱岗敬业的精神。

（2）建立健全施工企业的培训制度，建立完善的培训计划，合理安排培训方案，采取多种方式相结合的模式对劳务人员进行系统的全面的培训。施工企业还要加强相关培训的管理和监督，保证各项措施能够落实到位。

只有不断提高劳务人员的职业素质，才能在施工过程中，确保劳务人员能够熟悉掌握施工方案和施工方法，并提高劳务人员的主动性和积极性。

4 结束语

劳务管理是贯穿于工程施工的整个过程中，施工企业要根据自身工程劳务管理所存在的问题进行分析，采用先进的理念和理论加以归纳和总结。增强施工企业相关负责人对工程劳务管理的重视程度。所谓“成也劳务，败也劳务”就更加体现出工程劳务管理对施工企业的重要程度和所起到的重大作用。

参考文献

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