如何搞好建筑工程现场施工管理

周欣

摘 要：建筑工程的现场施工管理作为整个建设工程项目管理的一项重要内容，它的好与坏将直接联系建筑施工单位是否可以进行正常的生产活动。基于良好的现场施工管理才能实现建筑工程施工质量、施工进度、施工安全和施工成本的有效控制，为建筑施工单位赢取更多的经济效益和社会效益。本文结合笔者多年来的施工管理经验，对如何搞好建筑工程施工管理进行认真思考，总结经验，反思不足，以便为今后更多类似通常提供有价值的参考。

关键词：建筑工程；现场施工管理；质量控制；思考

时至今日，我国建筑行业的市场竞争愈演愈烈，各个施工单位为提升自身企业的竞争实力，必然要从提升自身施工队伍建设出发，严抓在建项目的现场施工管理工作，从而保证建筑工程项目管理工作的有序展开，为施工单位创造更好的经济效益和社会效益。

1 搞好建筑工程现场施工管理的建议

1.1 原材料的管理

建筑工程由材料构成，施工所涉及的原材料分门别类十分繁多，如何做好建筑工程现场施工管理工作首先应该解决的问题就是施工原材料的管理，确保施工原材料的选择及使用得到合理有效的把控。

（1）材料的供应。建筑工程施工原材料的相关管理人员应该即时掌握建筑材料市场对主要材料供求情况和价格波动情况，结合施工图纸认真核算材料用量。与此同时，也需根据建材市场调研结果来优先选择质量过硬、信誉良好的材料供应商。另外，施工原材料应该按照合理的施工进度确定每一批次的材料进场量，按部就班完成施工原材料的供应，保证不出现施工因材料不到位而终止的情况。

（2）材料的采购。建筑工程施工原材料的相关管理人员需结合即时的建材市场调研情况做好相关的采购计划，最好从材料生产厂家直接采购，最大限度地减少中间环节，对降低原材料成本和控制质量有利，且能保证现场施工正常进行。

（3）材料的存储。施工原材料进场需通过抽样质检，然后由项目经理管理部专门负责物资管理的工作人员利用计算机手段完成对材料进出库、领用登记台帐等详细的设计，按照实际施工进度和原材料出库记录单对原材料進行发放。同时，发放出去的材料也应该指定具有针对性的跟踪检查措施并落实，主要是为了避免发生材料丢失或浪费的问题，尤其重视对钢材、水泥等较为昂贵材料的发放，控制工作一定要到位。另外，已进库的原材料定期由仓库管理人员负责整理和盘点。

1.2 机械设备的管理

建筑工程施工需要各种不同类型的机械设备。如何发挥这些机械设备的最大生产效率是个非常关键的问题。笔者认为，必需按照科学合理的机械设备管理措施，有效控制现场机械设备的闲置浪费问题，控制机械设备的使用费用和维修费用。良好的生产利用率才能保障现场施工的有序进行，不耽误施工的进度，不发生超出预期的施工成本。具体而言，主要应该做好如下三点：

（1）科学合理地配置施工现场的机械设备。

机械设备的配置必需根据建筑工程现场施工的具体需求而定，严格按照施工量大小、作业面大小、和施工工期的长短制定投入计划，合理配置的机械设备应该满足基本的技术规格、型号、种类和数量要求，并提前编制施工机械设备进出场的方案，该方案既要保证符合建筑工程现场施工的实际需求，也要在使用机械设备方面的成本得到有效控制。另外，如有租赁机械设备的情况，也应做好相应的租赁合同管理工作，避免不必要的浪费；

（2）有效提高施工机械设备的生产利用率。

机械设备到达施工现场后，施工管理人员应该对现有的机械设备的性能、用途和基本特点进行了解，以方便施工当中对机械设备的合理调配，可提高机械设备的生产利用率。同时，机械设备投入到施工中，操作手一定要遵循操作章程规范操作、合理维护与保养，制定相应的机械设备管理制度，严谨出现机械设备带病生产等情况；

（3）认真完成现场施工机械设备的成本核算工作。

机械设备操作手机维修技术人员需要在施工现场中收集各类机械设备的生产数据，如运行台数、生产工作量和保养周期等等，并做好相关的日志记录。另外，机械设备在施工过程中的运行状态一定要定期进行检查，如有异常应及时制定具有针对性的调整方案，控制机械设备生产成本降到最低。

1.3 施工安全的管理

安全管理是建筑工程现场施工管理中的重中之重，与每一位现场人员的生命财产安全紧密联系，切实保障施工现场中人的生命健康安全是实现经济效益和社会效益的基础。建筑工程现场施工的安全管理工作应该做到以下三点：

（1）完善安全管理制度。进一步完善项目管理中的安全管理机制，加强认识，让每一位人员都能认识施工安全的重要性。同时，项目经理管理部应该建立一套具有实际效用的安全管理奖惩制度，分摊责任到个人，且赏罚分明，如有发生安全责任事故，必追究直接责任人；

（2）落实安全监督检查工作。专门负责监督管理的部门（如安全质量与环境保护部门等）要定期或不定期组织对施工现场的安全监督检查工作，查处现场的安全问题或隐患，勒令整改已发现的安全问题，并将安全隐患扼杀于“摇篮”，防患于未然；

（3）安全教育培训和安全交底。定期组织项目的管理人员、施工人员和劳务人员参加具有针对性的安全教育学习班。在现场，管理人员要提前对施工人员、劳务人员进行安全技术交底，要求每一位参与施工的人不得违规生产，从源头上断绝新的安全问题的出现。

1.4 竣工资料的管理。

建筑工程收尾阶段都要面临竣工资料的审查，每一个独立项目都应该拥有一套完整的竣工资料。那么，如何做好竣工资料的管理工作就十分关键了。首先，建筑工程项目竣工资料的永久性保存是必要的，它也能为建筑工程现场施工管理记录、竣工验收情况、质量等级等提供有效证据。具体来讲，主要从以下两个方面着手。

（1）加强对竣工资料管理工作重要性的认识，完善竣工资料管理的相关规章制度，并建立专门的档案室和专业管理人员进行管理，认真对各种资料进行归整；

（2）认真收集和整理建筑工程现场施工及其它关键环节所使用到的基本资料，同时收集施工使用不同材料的合格证、质量检测证明、施工进度计划表、变更材料、施工竣工图和项目验收报告等，将它们有效规整。

2 结束语

综上所述，建筑工程现场施工管理是一项事无巨细的工作，也是施工单位开展生产活动的基础，科学有效的现场施工管理对于保证施工质量、控制施工进度和降低施工成本具有十分关键的意义。我们都知道，建筑工程现场施工管理所囊括的内容非常之多，需要我们通过不断优化和改进现场施工管理的水平，为施工单位创造更多的经济效益和社会效益。这些都应该在实际的施工过程中予以落实。

参考文献

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