建筑工程管理中信息技术的应用评析

胡肖沛

摘要：随着社会的发展，信息技术在各个行业中都得到了广泛的应用，在建筑行业中也是如此，通过信息技术的应用，有效的促进了工程管理的信息化、高效化，提高了企业的管理水平。本文中对当前信息技术的应用现状进行了探讨，并提出了一些优化措施，以供同行业人员参考。

关键词：建筑；工程管理；信息技术；应用；优化

中图分类号：TU198文献标识码： A

21世纪是信息技术高速发展的时期，通信技术、网络技术得到了全面发展，对建筑行业产生了深远的影响。在建筑工程中，信息技术的作用越来越重要，它利用高新技术将以往的建筑工程和现代的施工手法结合在一起，在管理工作中加入了信息参与，使得工程管理摆脱了依赖人力且效率不高的弊端，帮助其管理方法和施工技术有现代化的提升，这一改革还可以有效完善相关建筑工程中的漏洞，找到了提升建筑管理效率的有效方法，还能降低管理过程中的人力成本，在未来的建筑管理行业将会有十分广阔的发展空间。

1信息技术在建筑工程管理中的应用现状

在当下，信息技术在建筑工程的管理工作中还没有被普及，相关技术的应用也缺乏专业指导，因为建筑行业本身信息化水平较低，相关从业人员信息基础较薄弱，管理水平受到限制等原因，当前的建筑工程管理信息技术应用形势受到限制，其具体问题包括：

1.1信息技术基础较薄弱

我国从21世纪伊始才开始进入信息时代，而建筑行业也是近几年内才开始进行信息技术的变革，发展时间太短，相关信息设备也很落后，所以信息基础薄弱并不令人意外。其主要表现在：（1）建筑工程中用于管理操作的计算机目前仍然使用单板软件，而没有接入互联网，失去了和其他地区交流经验和共享数据的平台；（2）当下的建筑行业的普遍情况是还没有运用信息技术进行相关管理的氛围，各工程项目依旧采用传统模式进行材料选购、人力资源管理、信息发布等；（3）在工程现场中，施工管理方主要凭借其管理经验进行人员和工程项目的管理，这样的方式使得相关管理问题无法运用科学有效的方式进行计量检测，缺乏有力的制度，逐渐落后于建筑工程管理的信息化进程。

1.2信息技术管理水平低

当前的大部分建筑工程中，能够有效运用信息技术进行管理的本身就不多，而能够灵活借助计算机的便利进行管理水平提升的更是凤毛麟角。大部分的建筑工程在管理过程中手法落后，模式单一且不善变通，导致工程管理混乱。很多施工企业仅仅利用信息技术进行编制计划，而且在这一过程中还缺乏相关监督和调整机制，这种忽略信息技术其他有利方面的做法不仅没能反映出施工体系中的全部工作关系，而且无法优化相关工作单元之间的信息传递。种种现象都表明当前的建筑业管理水平较低，需要进一步提高信息技术与运用意识，进行强有力的变革。

1.3信息技术软件不成熟

因为我国建筑工程信息化进程起步晚，发展时间有限，结合实践符合施工管理现实的应用软件目前极度缺乏。在国外，结合实际的一对一式应用软件给无数建筑工程的管理工作带来了便利，而我国与其还有相当大的差距，因为国家间的建筑行业标准不一样，又无法使用外国软件，导致我国建筑行业信息技术运用陷入了两难境地。开发一款软件的成本虽然不高，但是需要的却是对建筑工程和软件工程都很精通的复合型人才，雇用这样的人才进行开发需要很高的人力成本，一般的建筑企业基本难以做到。

1.4信息技术普及率不高

在很多建筑工程的管理体系中，相关管理人员的基本素质也影响到了管理水平。很多管理人员以为信息技术就是使用电子邮件，根本不了解一个施工项目应该具备的工作筹划、流程规范、资源优化等相关管理概念。在我国大部分的施工企业中，企业素质差异巨大，在东部沿海地区，受到先进管理文化熏陶的施工企业往往能够意识到信息技术管理的内涵和重要性，从而进行信息技术的强化教育，而在欠发达的地方，对这一概念则非常薄弱，言简意赅的说，信息技术概念还未全部普及开来。

2如何优化建筑工程管理中的应用信息技术

想要提升建筑工程中的信息技术应用水平，首先需要全企业上下树立正确的信息技术应用意识，不断进行相关信息技术的培训和普及工作，加强员工的基本素质，具体来说，分为以下四个途径：

2.1完善信息技术的管理系统

建筑工程项目的相关内容繁杂且不具有规律性，数据庞大的同时需要进行信息交换，所以构建一个强大稳定而且安全可靠的信息技术管理系统是建筑工程项目加强信息技术应用的关键一步。同时，因为一个工程项目的进程漫长且环节众多，需要系统能够分门别类的进行信息统计和归类，充分发挥出计算机高效有针对性的特点，有区别的针对不同的环节对系统的影响进行管理，从而改变以往依赖人力无法准确性的进行全局统筹的缺点，兼顾各个方面，形成一个完善的信息技术管理系统。

2.2提升信息技术的管理水平

想要加强建筑工程中的信息技术应用，其核心部分就是如何对该项目进行信息化管理，怎样有效的提升信息化管理的水平。在建筑项目过程中，要充分结合现实情况，兼顾工程的成本控制、进程、安全可靠等因素，进行有效管理。如果想要更进一步的推进建筑工程项目的信息技术应用水平，还应该注重避免以往经常出现的随意性很大的管理模式，转而向有效率的制度化管理模式进行过渡，依照企业自身信息为核心，充分实现信息技术在建筑工程管理中的应用。

2.3增加信息技术的软件开发力度

针对我国相关应用软件落后的局面，应当加大对相关建筑工程项目技术软件的开发力度，利用网络跟进项目工程的施工进度，即便遇到现场的突发状况也有相关备案进行解决，同时，基于质量优先的考虑，质量控制软件的需求将会扩大。在传统的人力操作系统下，由于人脑的先天限制，无法持续高效率的进行高负荷工作，借助这些软件后缩短了反应时间，结果的可信度也大大增加。尤其是在项目初期的地基坑计算、建筑模板的设计、大型吊装自动化控制等环节上结合多媒体程序的显示会极大的增强管理效率。

2.4保证信息技术的实施的有效性

信息技术应用的特点就是最大限度的使用信息技术，利用其优势对建筑工程管理的过程进行深入改革。其基本步骤是企业依据实际，结合施工过程中的实际情况，制定出符合行业标准和规律的施工进度计划，然后大力发展信息技术，未施工中涉及到了各个方面建立独立的管理系统，要达到这一目标需要工程项目的所有部门都联合起来，树立正确的意识，突破传统模式下的各部门互不打扰的工作状态，利用全新的信息管理技术将各种项目内容联系起来，对项目中的每个版块实行实施监督和充分检查。

3结语

当代的建筑工程需要信息技术的参与，尤其是其管理过程。在全社会都进入信息时代的大背景下，建筑行业的改革也是势在必行，这样的改革需要每个建筑行业从业人员的积极参与。纵观整个世界，信息化的脚步越来越快，我国建筑业的改革只是其中微不足道的一小步，但只有跟上这一小步，才能在日后的建筑管理过程中发挥其信息技术管理的优势，相关企业也应该借助这一契机，努力摆脱传统模式下的管理弊端，成为更高效、更有发展空间的新兴企业。

参考文献

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