影响建筑工程管理因素

周忠杰

摘要：建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。随着建筑业的迅猛发展其重要性日益突出。然而，由于建筑工程项目管理本身的复杂性，现阶段多工程建设数单位在工程管理工作薄弱，存在诸多问题。本文分析了现阶段我国工程管理过程中存在的主要问题及影响因素，并提出了相应的对策。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展速度也逐渐加快，在建筑工程中，施工技术和施工项目管理得到了很大程度的提高。建筑工程施工项目管理对施工企业来说是很重要的，但是在施工的过程中会受到一些因素的影响，在工程管理工作中存在着一些不足，所以加强建筑工程是很重要的，是保证企业健康发展的基础。

一、建筑工程管理的影响因素

1、建筑单位自身体制管理的不健全

2008年3月13日，陕西宝鸡市扶凤县法门寺佛文化景区正圣门建筑工地，发生一起脚手架坍塌事故。脚手架高约30米、长40米。该项目施工单位为陕西省第二建筑工程总公司，具有工民建一级资质。劳务承包单位为陕西鼎立建筑劳务有限公司。良好的建筑管理体制是保证建筑工作有序展开的前提条件，如果实施的力度不够，就很容易出现紊乱的状况，比如说施工的目标不明确，工作不能按时完成，延长工期的一方面是导致大量的资源被浪费，另一方面是建筑管理单位为了节省人力物力财力方面的开支，急于快速完工而制造豆腐渣工程，轻则出现责任不明确、体制不健全、任务不达标等问题，重则危害人民群众的生命财产安全。

2、人的因素

在建筑施工过程中，人的因素占主要地位，从施工设计规划到施工执行过程都离不开人，人的操作与责任心直接影响着整个施工质量。因此，在施工过程中，管理人员必须做好人员的管理与培训工作，充分调动员工的工作积极性，发挥施工技术人员的专业技术能力，灌输员工“质量是企业的生命”的理念，使所有人员提高质量意识，严把质量关。项目管理人员也要不断的学习充电，定期组织对员工的培训，提高员工的技能，建立激励机制，鼓励员工多学习，规划员工的晋升通道，使员工对企业充满信心。

3、工程材料

工程材料是工程建设的物质基础。材料是构成工程实体的根本。工程材料的选用是否合理、合格，将直接影响到工程的使用功能和使用安全。

4、设备因素

机械化是当前建筑工程发展的必然趋势，所以在建筑工程项目施工中，机械设备是进行现代建筑工程建设以及建筑工程质量管理中重要的设施与内容，通过确保机械设备的质量以及完善程度可以在很大程度上促进建筑工程项目施工效率的提高，并有效降低工程项目建设所需要的劳动成本，同时也能够有效地使建筑施工符合相关技术指标与要求，对确保工程施工质量具有重要的意义。而如果不能对机械设备进行及时的检修与更新并对相关计量工具以及设备故障作出检查与核对，则很容易导致工程质量问题的产生，所以设备因素是影响建筑工程质量管理的重要因素之一。

5、施工进度控制不全面

在建筑工程中，建筑的质量、进度和成本三者之间是有着密切联系的，增加成本是加快进度的前提，如果过于注重质量，那么进度就会慢，所以在工程施工中，要平衡三者之间的关系，在保证质量的前提下，适当的增加成本，可以缩短工期，加快进度。但是在实际施工的过程中，却有很多因素会影响到工程的进度，比如说市场环境的变化，施工现场环境的变化，人员以及施工设备的变动，施工计划的变更等等都会对工程的进度有所影响。如果在一个环节出现了变动，那么将会影响到其他环节的变动。但是施工单位却没有重视这个问题，没有对这些因素进行提前防范，导致施工中的进度难以控制。

二、改善建筑工程管理的对策

1、引进管理技术，加强管理水平，创新管理理念，建立管理体系

先进的管理水平和技术是决定技术建筑工程管理质量高低的重要因素，积极学习外国的先进技术和管理模式，可以为我国建筑业的发展树立典范，但是，仅仅是引进是不够的，还应该在此基础上注意消化和吸收，根据我国社会主义初级阶段的实际发展情况，制定出适合我国发展的一套先进的技术和发展方式。管理技术必须伴随着管理理念的创新，比如说，我国传统的建筑工程管理表面层次的理念多，甚至于忽视了对实际管理工作的效果研究。现代的管理理念，应该更加注重速度和方向，要适中，不能冒进，但也不能停滞不前，也应该注意结合中国的国情，做到“总体推进，稳步向前”。

2、采取措施提升施工人员的专业素质

要提升施工人员的专业素质，就要做到以下四点：一是聘请专业的技术人员对全体员工进行安全知识与专业技能的培训，提高员工的施工技术与安全意识；二是增加培训频率，管理人员以身作则，进入施工现场严格按施工安全要求佩戴劳动防护用品，在领导带动下，努力做到全员参与，共同遵守施工规范；三是严格执行岗前三级安全教育，建立持证上岗制度，必须经过考核合格后上岗；四是加强对员工的考核，从员工培训到员工施工操作的每一环节都建立考核制度，激励员工按规范要求施工与操作，确保施工质量与安全。

3、加强工程材料的质量管理

工程材料是工程施工的物质基础，材料质量的优劣直接影响到工程质量。所以，工程材料必须按照图纸和规范要求的品种、规格、尺寸、数量及各种技术参数进行采购。严格杜绝使用的工程材料与图纸及规范要求不符或以次充好、故意降低工程质量标准。所以，要想控制好工程材料的质量，应从以下3方面入手：应对工程材料采购人员进行培训，增强其业务技术水平，加强其工程质量意识；要设置严格的材料检测制度。对进场材料要进行进场验收，基础环节是对材料外观、性状、数量进行检查；要对工程材料的出厂合格证、材质说明、检验报告等进行检查，并对涉及结构安全和使用功能的原材料及设备按要求进行复试和见证检验。

4、设备因素的控制

对施工设备因素的控制有必要通过严把采购关来从源头上进行有效控制。工程项目质量管理负责部门以及管理者要重视施工设备的采购工作，有必要建立严格的采购制度来优化对供货厂家的选取，避免购置或者租赁已经淘汰或者检验不达标的施工设备和机械；同时有必要对施工机械和施工设备的进场制度进行完善和严格落实。在施工机械以及施工设备进入施工场地前，工程监理结构要核实施工机械以及施工设备的名称、参数、性能、数量等，确保合格的施工机械和施工设备投入生产并满足施工需求。对于具有特殊安全需求的机械以及设备需要经过劳动部门鉴定，在符合相关手续的前提下进行使用；在管理制度方面，要落实机械和设备操作工作人员的持证上岗，尤其是对于起重信号工、安装拆卸工等特种工作人员必须具有特种工作资格证，同时又必须要遵循人机固定原则，从而避免因为工作人员对机械和设备不熟悉而产生质量事故或埋下质量隐患。在机械设备的使用方面要明确规定，避免出现使用不当的情况，另外交接班制度的贯彻也是确保施工安全以及施工质量的重要要求。

5、管理施工环节的进度

施工进度管理是对建设环节的各项因素进行的调节与自我验证的过程，为动态管理。除总项目进度计划、单位工程进度计划，季度、月度与周度计划也是不可少的，在资金、机械设备、材料、劳动力等方面也离不开计划。在施工环节，应做好检查跟踪工作，对计划执行情况认真记录。如果实际操作和计划存在差异，要分析原因，立即补救。施工单位管理能力在进度管理中的体现比较多，与企业社会评价、经济效益挂钩。为此，企业需要管理好施工环节现场工作，以规章制度的制定与完善确保施工、安全与进度的优化。比如，项目经理为主要负责人的进度责任素质；同时，作业班组、施工队等项目部要做好分层工作；以奖惩机制激励、督促责任人的做好进度管理工作；构建检查、验收与技术交底机制；实行调度会议等。专业班组应该在施工队的组织下实行碰头会，主要在于说明各自工作情况，以及发现的问题，及时调整计划。另外，项目部也应组织调度会议，通常以周为周期举行，布置工作。

结束语

随着我国社会经济以及人民生活水平的发展与提高，人们对建筑质量也提出了越来越高的要求。建筑工程质量管理不仅是保护国家财产以及保护人民生命财产安全的重要需求，同时也直接关系着我国建筑行业的健康发展和长远发展，对建筑工程质量管理具有重要的现实意义。

参考文献

[1]黄波.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].才智，2013（10）.

[2]李文龙，赵飞.住宅施工过程中应规避的若干问题[J].才智，2013（10）.