园林工程施工组织管理初探

刘典文

摘 要 园林工程是一项极其复杂与繁琐的工程，在其的正常施工中往往需要多个施工单位相互配合同时进行。因此，项目的施工组织管理一直是园林工程建设的重中之重。结合笔者的自身经验就园林工程的施工组织管理展开了探讨，对当前国内施工组织管理中的不足进行了阐述，并对如何促进园林工程施工组织管理的加强提出了自己的建议。

关键词 园林工程；施工管理

中图分类号：TU986.3 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2014）03-034-2

1 概述

伴随着我国现代化进程的不断加速，我国城市化的步伐也获得了大幅提高，而园林工程作为城市建设的重要组成部分，也迎来了发展的春天。现代园林工程不仅是城市公共设施与环境构建的核心组成元素，更是现代文明与国家繁荣的直接体现，是实现国建长治久安的必然要求[1]。此外，随着普通大众生活水平的不断提升，其开始更多的关注周边的环境建设，而优质的园林工程正是满足大众需求的良药，对于和谐社会、绿色社会的构建意义

重大。

而随着人们对园林需求的不断提升，其对园林质量的要求也日趋增高，越来越多的新型技术与新型材料被广泛采用，使得园林工程的建设呈现出复杂、多样的发展趋势，这也就对施工方的施工组织管理提出了更高的要求，施工单位只有不断增强对施工管理的研究，创新旧有的组织管理模式才能确保现代园林工程建设的高线与高质，才能真正为祖国的现代化建设增添

助力[2]。

2 园林施工管理中的不足

2.1 施工队伍构建存在缺陷

就园林工程施工队伍的构成而言，目前我国普遍存在着结构单一，水平参差不齐的现象。这是因为多数人对园林工程的认识存在不足，视其为简单的工程建设，只需铺草、种树即可，从而导致大批低水平的施工队伍进入园林施工行业[3]。此外有的园林工程虽有专业人才参与其中，但由于施工方在管理协调星航的不足，使得施工的全局意识存在缺陷，导致工程漏洞的出现。

2.2 管理人员水平有限

园林工程作为一项有着较强专业性的复杂综合性工程，对施工的各个参与者有着极高的要求，无论是施工的策划者、设计者还是施工的建设者、验收者都必须具备一定的专业技能才能胜任。而在实际施工中，多数园林工程的施工管理者均不拥有相应的专业知识，从而使得施工的指挥漏洞百出，施工成本过高、建设速度过慢、植被成活率过低等现象频繁发生。

2.3 设计人员与施工现场协调不足

园林施工是一项极为严谨的工作，其工程建设的高质量必须建立在建设、施工与设计三方的相互协调配合之上。但在实际施工中，项目的建设与设计方均对现场施工缺乏足够的重视，园林的设计员很少会参与到实地施工中，这使得其难以对施工中出现的问题进行及时修改，而施工人员水平的参差不齐，使其对设计意图的理解往往存在不足，施工中越到问题多会依据自己的工程经验进行施工，从而使施工出现偏差。

2.4 材料及工序质量的监管不严

施工中常常会因为前期材料监管的不严格或施工工序管理的不足，使得植物灯的处理出现问题，例如植物施肥不足、树苗质量差等，这使得园林竣工后园林内的植被问题不断，对园林工程的整体施工质量造成不利影响。

3 加强园林施工组织管理的措施

3.1 加强对工程施工人员的培训

施工人员水平的高低直接关系着园林工程整体质量的好坏。因此施工方首先应加强对施工人员质量意识的培养，使其明白质量对施工的重要性，帮助其树立质量为先，预控为主的施工理念。其次应不断促进施工人员专业技能水平的提升，针对国内园林施工从业人员水平较低的普遍现象，企业应积极开展形式多样的培训班、技能讲座等促进员工技术水平的提高，同时企业还应加强与职工的思想交流，激发其对知识学习的渴望，让其积极、自主的参与到自身技能的提升中。

3.2 增强对施工原材料的监督审查

对于这点，企业可从以下几点做起：（1）选择品德优良、专业水平过硬的人员担任原材料选购的检查员，并通过多种形式促进其鉴定水平与思想觉悟的提高；（2）对供货商的产品质量与价格、企业供货能力等进行全方位的细致调查，确保其产品达标且信誉良好。

3.3 增强对成本的管理

建设成本的管理是园林工程施工组织管理的重要环节之一，园林工程的成本主要包含人工费、苗木费、土方费、保修费等。施工方应以“全程管理、全员管理”为指导方针，建立科学、全面的监管体系，对开支大的环节实现重点管理，尽可能避免无用费用的支出，实现生产成本的降低，此外还应加强对施工质量的管理，促进质量成本的有效控制。

3.4 增强园林后期的养护管理

园林景观是园林工程建设的核心所在，增强对其养护的管理是园林工程施工组织管理的重点之一。目前养护中的不足主要表现在两方面：资金投入少、各类器械短缺；管理人员整体水平较低，专业素养欠缺。对此施工方应提高养护人员自身工作重要性的认识，提高其工作热情。其次应增大资金投入，配置先进的园林景观养护设施，为园林养护的有效进行提供物质基础。在者应加强养护人员抓业知识的学习，使其能够应对常见的植物病害，并能熟练操作各种专业设备。最后还应制定严格的管理与奖惩制度，积极鼓励员工进行管理方法与养护技术的创新。

4 总结

园林工程的施工组织管理是一项有着极强实践性的课题，它的顺利展开必须建立在工程师充分掌握工程原理与现场施工技巧的基础上。鉴于此类要求，作为一名合格的工程师，我们必须亲身参与到施工实践中，多看、多记、多学，不断促进自己解决实际问题能力的提升。只有如此，我们才能真正实现艺术性与科学性在现代园林工程中的完美融合，实现工程组织管理质量的不断提升，创造出美观、实用且经济的园林工程。

参考文献

[1] 贺同振.园林工程施工组织管理[J].科技信息，2013，（9）.

[2] 孔杰.浅谈园林工程施工管理的问题与对策[J].福建建筑，2011，（12）.

[3] 林必强.园林工程施工质量控制措施的研究[J].北京农业，2011，（5）.

（责任编辑：赵中正）