张寿东
摘 要:近些年来,我国经济建设发展十分迅速,特别是入世后,我国交通运输单位的绝对优势日益下降,在竞争激烈的运输市场,要想持续生存、发展,必须改革财务管理,提升会计核算效率。本文立足交通运输事单位角度,分析会计核算、财务管理的现状,探讨一些提升措施。
关键词:交通运输;会计核算;财务管理
目前,我国的金融环境处于紧缩状态,PPI指数在不断高涨,各类企业最为关心的问题是如何有效控制成本,尤其是对于交通运输单位来说,由于缺乏金融政策扶持,改革财务管理制度,提升会计核算效率,是当前发展的必然趋势。会计核算作为财务管理的重心,随着社会经济不断发展,单位的经营管理趋向现代化发展,财务管理作为其关键部分,关系着交通运输行业的生存、发展。笔者根据自身多年的财务管理经验,分析会计核算、财务管理的现状,探讨一些提升措施。
一、交通运输事单位会计核算与财务管理现状分析
现阶段,对于我国交通运输业而言,大多数单位由于传统思想影响,市场竞争意识较为薄弱,内部管理比较松懈,严重影响了会计核算工作,数据造假与账面混乱等问题经常发生。某些单位领导对于财务管理,法制观念较为薄弱,违规干预财务工作问题严重,甚至某些领导为追求个人利益,责令财务工作人员做虚假报表与会计凭证,使得单位财务出现巨大亏空。
对于交通单位来说,财务会计制度较为落后,阻碍了会计现代化、规范化脚步,按照新时代单位财务管理的要求,必须优化内控环境,但现实是交通运输单位的内控环境差。内控环境作为内部控制的基础,是开展内控活动的前提,然而单位内控环境差,领导内控意识不高,不重视内部控制。而单位作为行政机构分支,多由上级指派领导,管理更为重视行政业绩,不重视内控,法律意识、风险意识较低。同时,单位缺乏管理人力资源,许多单位仅注重职员的职业素质,形式化考查、调查价值观、道德观。另外,文化建设相对滞后,而单位作为社会服务性组织,更加注重行政气息,不注重文化建设,更无配套文化建设措施,使得职员缺乏合作、创新、实干等精神,对财务管理、会计核算工作效率造成严重影响。
二、交通运输单位会计核算与财务管理的提升措施
首先,转变观念,创新型财务管理。随着网络信息时代的到来,交通运输单位财务管理若依然按照传统的管理模式,则必定不能适应时代的发展。因此,财务管理应转变陈旧的管理模式,转向集中式管理模式,对单位财务状况进行实时的分析,可规避不必要的风险。利用网络技术,可对分支机构进行远程数据处理、报表、查账和报账审计,利用现代化手段进行会计核算,掌握整个单位的开支情况。这种创新财务模式,可集中式的管理单位财务,有利于资金的调配和流动,促进单位能够正常运行与发展。
其次,强化领导,加强内部监督。对于交通运输单位而言,需构建全面、客观的内部监督体系,建立内部审计机构,结合外部监管机构,有效监督与反馈内控活动。确保内审部门的权威性、独立性,内审人员配置需具备专业资格能力,方可有效检查与监督内控设计、内控执行情况。另外,使外部监管部门作用得以充分发挥,通过内外监督结合,进而提升单位的会计核算、财务管理效率。
第三,强化管理与增收节支。一般而言,交通运输部门不同于企业,不以营利为目的,因此经济效益相对较低,可支配费用有限,其中包含了交通设施建设费用。因此,针对有限资金,必须加强费用管理工作。对于管理人员而言,以交通建设为中心,有机统一财务管理人员成本思想、会计行为,不断提升会计人员、财务人员的职业道德素质与专业技能,尽可能做到“精打细算”,立足单位改革、发展目标,各财务人员必须遵守财务法规,积极加强经费支出预算、规费收入核算,根据“收支”管理原则,对于各项规费的征收,必须严格落实到位。
第四,规范财务管理与强化会计核算。对于财务管理而言,必须强化业务指导,提高财务监督效能,按照会计规定,对专项经费、管理费用等开支,控制在标准范围内,确保收支平衡,预留充足库存现金,杜绝挪用先进、不坐支行为,禁止单位贷款担保,设立小金库,严禁“账外账”问题与公款私存问题,确保资金安全。
第五,规范单位财务活动管理。针对单位的财务管理、会计,需加强内控主体控制,单位全体职员为内控主体,人员素质水平对内控效果具有直接影响。掌握分析定单位内部会计人员与业务人员思想动态,如果内部人员出现违法乱纪行为,需给予严肃处理。各领导层同部门负责人之间,必须分析重点人员岗位态度、岗位思想,防止违法犯罪外在因素,通过合理、有效措施,有效缓解该类风险。
三、结束语
处于市场经济条件之下,财务管理、会计核算已成为单位管理的重要手段之一,交通运输单位作为国民经济的发展基础,深化单位财务体制、会计制度改革,要求交通运输单位建立科学、合理的竞争秩序。通过转变观念,创新型财务管理,强化领导,加强内部监督,强化管理与增收节支,规范财务管理与强化会计核算等措施,实现交通运输单位的稳健运行与发展。endprint