蒋东良：企业的社会责任远远大于捐钱

自古以来，中国的传统观念是“为善不欲人知”，也就是做好亨不留名。但是随着社会的进步与发展，“高调慈善”与“低调公益”的争论也在愈演愈烈。或许“陈光标”式的公益模式让世人在记住公益项目的同时更忘不了他的种种“出格”行为。但是相比之下，“低调公益”的企业及个人就显得更加神秘。究竟公益环境下的企业应该如何行使自己的社会责任？本刊特邀东程投资管理有限公司总裁、宜兴市工业设备安装有限公司（以下简称宜安）董事长蒋东良就“企业的社会责任”话题进行了专访。

蒋东良，江苏宜兴人，曾获“江苏省优秀企业家”、“江苏省优秀中国特色社会主义事业建设者”、“上海市建设功臣”、“全国安装企业“优秀项目管理者”、“中国公益事业十大突出贡献人物”等荣誉称号。其所领导的宜兴市工业设备安装有限公司曾八次获得中国建筑工程最高奖——鲁班奖，是全国唯一连续20年获得“上海市优秀公司”的进沪企业，曾承接央视新大楼、上海瑞金医院、中国文字博物馆等一批精品工程。事业上的成功却丝毫掩盖不了其公益行为上的光芒，自2006年以来，蒋东良及宜安公司出资用于修路、引水、设慈善基金、资助弱势群体等社会公益事业的资金超过3000万元。

关于慈善：

身边人、眼前事、马上做

背景：一如本文开头所提，宜兴市工业设备安装有限公司董事长蒋东良便是低调做慈善的典型，在前期的沟通采访中，蒋东良一再婉拒。在本刊多次沟通努力之下，蒋东良才向我们打开了话匣子，讲述自己的公益之路。

【创新时代】：关于“做慈善应该低调还是高调”这个话题，您本人的理解是什么？

【蒋东良】：在我看来不管是低调还是高调，对于做公益来说，更注重的应该是做公益的心。

首先，公益事业是长期的事业，不是心血来潮，是滴水石穿的过程，做公益事业不能带着目的去做。许多企业家是社会物质财富的创造者，更要成为精神文明的传递者，将我们的公益责任薪火传承。我自己做公益有个原则，就是“身边人、眼前事、马上做”，也就是从身边需要帮助的人做起，从自己力所能及的事做起，并且决定要做的时候要及时做、马上做。

其次，公益事业的形式和内容是很丰富的，捐钱仅仅是形式当中的一种，参与公益事业有没有门槛，捐钱是不是唯一的途径，我个人认为捐钱只是形式之一，而更需要仁爱之心，只要用心去做，都能给社会、给他人带来快乐。

关于荣誉：

新农村建设的带头人

背景：2009年，蒋东良荣获“共和国脊梁一一中国公益事业十大突出贡献人物”称号，大会颁奖词这么评价他：“农民致富的工程师，新农村建设的带头人。”面对诸多的慈善领域，蒋东良将自己的大部分精力放在了农村，他说：“我来自农村，自然要回到农村中去。”

【创新时代】：您刚才也说了您做公益的原则是“身边人、眼前事、马上做”，所以您的许多公益行为都是从自己可以掌握的身边事做起，并且雷厉风行，说干就干。比如说引水、办便民服务社，这些好像都跟新农村建设有关？

【蒋东良】：我是一个农民的儿子，我的家在农村。70年代的时候，我和老乡爬火车、睡地板，靠着自身的技术“闯荡”上海，一步步打拼走到了今天。虽然我现在在事业上取得了一些小的成绩，但是我一直还想着农村，对这些地方很有感情。在新农村建设过程中的许多环节，其实都需要有社会责任感的企业或者企业家来帮助。就拿引水这件事来说，我的老家江苏省宜兴市杨巷镇是在农村，镇里的人祖祖辈辈都是喝井水生活，喝自来水很困难。所以在新农村建设过程中，我就跟镇里提出要建造自来水管道，我也清楚镇政府在解决饮水问题的资金上有困难，所以我自己出了200万，让家家户户通了自来水。

【创新时代】：据说管道铺设好之后，您对杨巷镇喝水的问题还是不满意？

【蒋东良】：是的，管道是铺设好了，但是我发现还是有部分老人没有使用这些自来水。我就到自来水公司去调查这个情况，后来发现是这些人因为经济贫困，不敢喝自来水，喝不起自来水，这是让人很心疼的现实，所以后来我又给镇里的2600多户人家，免费提供每月3吨的水票，我宁可花钱帮老乡买水吃，也不要让他们花钱买药吃。

【创新时代】：听说您还在镇里开设了3处便民超市，这个超市和普通的超市有什么不同？

【蒋东良】：这3个超市虽然是我投资的，但是它“不是”我的。投资这些超市的初衷也是为了我们的农民好。以前农民在镇里做点小买卖都是在路口街头支个小摊，汽车一过大风一吹，黄沙漫天，尘土飞扬，既不卫生又不安全。后来我就跟镇里的供销系统对接，投资了60万元在全村开设了3个便民超市，供应生活日用品和农业生产资料，由农民直接经营，不收租金也不取回报，每月还补贴水电费，为的就是保障农民的食品卫生。但是有个前提必须要遵守，就是销售的商品必须货真价实。

“富了一人，带动一方”，蒋东良就是这样一个典型。从本乡本土成长起来的农民企业家，在新农村建设的进程中有着不可替代的作用。拿解决就业问题来说，宜兴市工业设备安装有限公司6000多名员工绝大部分都来自蒋东良家乡的农民。按照一家三口出一个劳动力计算，那就是近两万人口和公司紧密相连，唇齿相依。如黄家村，3500口人的村庄在“宜安”工作的就有1000多人。黄家村也摘掉了昔日无锡最偏远、最贫穷的帽子而变成远近闻名的富裕村。

关于责任：

完成从“输血”向“造血”的改变

背景：不仅是要做好事，还要好好做事，把事情做到实处，做到百姓的心坎里。蒋东良评价自己的公益之路是完成了从“输血”到“遣血”的过程。“农村致富小额贷款担保基金”就是蒋东良用来“造血”的关键一步。

【创新时代】：为什么会创立“农村致富小额贷款担保基金”？

【蒋东良】：这里面有一个小的故事：因为我做了很多的慈善活动，所以家乡周边的人都会知道你比较慷慨，会救助一些人。所以有几年过年的时候，就会有一些人找上门来想要让我捐款捐物，帮忙救助。面对这样的境地，我感觉有点尴尬。那个时候我就觉得，光一味地“输血”，农民自身没有了“造血”功能，这样下去不行。endprint

我很欣赏诺贝尔和平奖获得者，孟加拉国银行家尤努斯的一句话：“如果你创立了一个小型社会企业，你就创立了一颗种子，你培育的是种子，种子可以生根发芽再生出种子。”农民的贫穷不是天生的，要改善农民的贫困生存现状该怎么办？我们的一些工业企业有厂房、土地，有房子可以抵押贷款。但农民兄弟，土地、房子都没办法抵押贷款，这样一来，农民创业无法获得银行贷款支持。有调查显示，农村合作银行99%的农民借的钱都会还，是很讲信用的。但问题是怎样让有信用的农民借到钱？所以我创立了中国第一个农民贷款担保基金，只要是经过基金考察并且通过银行审批手续的农民项目，我们每年都为其免费担保从银行借贷，为农民脱贫致富增强“造血”功能，现在已经担保20多例项目，每一个都表现良好。

举个例子，有一个项目我印象很深刻。在宜兴杨巷镇皇新村，有一个三十来岁的小伙子叫吴洪林，他是养猪的，原来有一个10来亩面积的猪场。为了改变太湖猪毛皮厚、瘦肉率低、养殖周期长等问题，他一心想要引进优良种猪，但是没有资金。直接从银行借贷，他没有抵押资产；找小贷公司贷款，利息高得吓人；去找担保公司担保却被要求另外找企业来“反担保”。2007年，他知道我这个“农村致富小额贷款担保基金”后，就提出了申请，还带我去猪场实地看了看，并把自己的详细计划上交给了基金会。最后他成功通过担保基金贷到了70万元，执行基准利率。利用这一笔贷款，他把原来的猪场改成了600多亩的大场，引进了发酵床技术，有害菌和病原菌则无法在猪的体内存活，避免猪生病而使用抗生素，实现生态养殖。现在他每年都能按时偿还贷款，信用良好，并且至今每年都可以获得免费的担保。

蒋东良的新农村建设目标不仅仅是让农民富裕起来，更是想要鼓励农民的成长，让他们成为眼界宽、懂技术、会经营的新型农民。通过“输血”与“造血”并重，蒋东良实践着对自己所在的社会环境的建设责任——从单纯的支持到多途径的建设、优化，蒋东良和他的宜安公司逐步走上了和环境相融的和谐发展之路。

关于传承：

接过公益的接力棒，将它薪火传承

背景：从支持新农村建设到解决农民就业问题，从慷慨解囊到成立贷款基金，一步一步，蒋东良掏出了自己的赤诚之心，温暖了一方水土，更温暖了人世间的真情。而今，这根包含仁义真情的爱心接力棒得以传承。

【创新时代】：2010年的时候，您成立了“云帆教育基金”，用于资助宜兴市第一中学和杨巷地区的贫困学生完成学业。听说将来打算把这个基金交给儿子管理，对此您是怎么考虑的？

【蒋东良l：其实这是一个爱的传承，这个基金也是我从南京大学首任商学院院长周三多教授手中接过的接力棒。我是一个很偶然的机会认识了周三多教授，周老师给我讲了他自己的一个故事。他当初上高中的时候，因为贫穷，家里卖了所有的鸡和鸡蛋，就是这样却依然凑不齐学费。于是他的母亲为了让孩子能够上得起学，就跪在了学校校长的面前。后来校长被他的母亲所感动，发动了全校的老师捐款为周三多凑学费，就这样周教授当时才能继续读书。虽然后来周教授学有所成，在学术领域有了很高的成就，但是他从来没有忘记过这个事情。2005年，周教授用自己全部的稿费在母校——宜兴一中设立了“云帆奖学金”，资助母校的优秀贫困学生顺利完成学业。我当时听到了这个故事之后很受感动，那个时候周老师已经80多岁了，每年还要定期回学校为学生颁发奖学金，所以我就对他说不要那么辛苦了，这个奖学金我来帮你延续，所以我也就接过了周老师的接力棒。2010年，我捐赠了200万元成立了“云帆教育基金”，资助优秀贫困学生顺利完成学业。那一年正好我的儿子也考上了大学，所以我就跟他说，以后要来做一个“爱”的传承，他也要接过我的这根接力棒。

【创新时代】：您写了一本书叫《非战略管理的战略思想——现代企业的社会责任观》，里面探讨了企业的社会责任到底是什么，并且试图建立一个评价“好”企业的标准。现在您对企业的社会责任有更多的理解了吗？

【蒋东良】：我认为企业的自身责任和社会责任不能错位。不能闷头搞企业，其他不管，也不能整天忙慈善，忘了本分。在我们的企业里，有一个“快乐文化”：以依法纳税多为快乐；以培育新型农民多为快乐；以建精品工程多为快乐；以回馈社会多为快乐。总结起来，这种“快乐”其实就是涵盖了企业社会责任的“税收观”、“就业观”、“质量观”、“可持续发展观”、“公益观”。这也是我觉得一个“好”的企业应该具备的社会责任。

一个企业家要有强烈的社会责任感，为改善民生作出实实在在的贡献。在企业的发展过程中，不仅要为自己和企业员工带来收获和快乐，还要能为更多的人带来快乐，这才是真正的成功。特别是在当前环境下，企业的生存和发展面临新的挑战，履行好企业社会责任是提高企业核心竞争力的一条重要途径。

【记者手记】

企业从何而来，企业又该向何而去？“责任”二字才是让企业长久走下去的唯一条件。在当下，“责任”是一个沉甸甸的字眼，在强化责任价值的实践当中，国家和社会都需要我们的企业和企业家率先垂范。蒋东良无疑给我们树立了一个标杆，在近10年的时间里，他建立了9个专项基金，内容涵盖新农村建设、养老、教育等多个领域。谈起自己和企业过去所取得的荣誉，蒋东良不止一次地低调表示不要再提。或许伊始我们提出的“做公益该低调还是高调”这个话题，他已经用行动做了回答：公益没有模式，只要用心尽贵就好。endprint