刘明峰：打造中国滨水生态修复与保护的首席综合运营商

他，是浙江省园林绿化一级资质企业中最年轻的企业家；他的企业，连续三年获得浙商最具投资价值企业称号；他和他的团队，立志成为中国滨水生态修复与保护的首席综合运营商。

他就是乐创同学、杭州爱立特生态环境科技有限公司董事长刘明峰。

可以说，刘明峰的创业道路，从一次偶然开始。一次偶然的机会他接触到一个无土草坪项目，这让浙江大学刚毕业不久的刘明峰对园林景观产生了浓厚的兴趣。经过一番调研，他认定，这个绿色产业天地广阔，大有可为。于是，花了整整两年时间，刘明峰刻苦学习园林景观方面的知识，从一无所知的门外汉成了半个专家。2003年4月、正当同龄人还刚刚参加工作不久时，25岁的刘明峰创立了杭州爱立特园林景观建筑工程有限公司，实现了认识的“转型升级”。

每一个创业者，都曾走过一段艰辛岁月，与浙江众多中小企业初创期一样，当年刘明峰的团队人数不多，而且没有明确的分工。作为领导者的他在公司里扮演着众多角色。“那时，既要做销售，又要做采购，甚至还要做财务。”刘明峰说，一人多角的经历，锻炼了自己各方面的能力，更磨砺着毅力。经过近十年的打拼，经过一个又一个工程的磨炼，创立之初的小公司逐步发展壮大，2010年晋升为国家城市园林绿化一级企业，业务涵盖滨水生态修复、园林景观营造、技术研发、水生植物和苗木培育、工程设计、施工与养护的全产业链。公司以长三角为中心，辐射全国布局，连续三年被评为浙商最具投资价值企业，2012年7月引进了信中利资本集团的注资。不久前在由钱江晚报、浙江在线、浙江大学经济学院和浙江省企业发展研究会联合主办的评选中，爱立特当选为浙江省第三届“绿色低碳经济标兵企业”。

如当初刘明峰为自己企业所起的名字一样：爱立特，Elite，精品。从诞生开始，就只有一个宗旨：追求一流品质。

爱立特的未来——滨水生态修复与保护

创业的第一步走稳了，但刘明峰想走得更好，走得更远。

2011年前后，国家战略性新兴产业规划和“十二五”规划陆续出台，节能环保产业被确定为国家七大战略性新兴产业之一。嗅觉敏锐的刘明峰，从中看到了爱立特的未来——滨水生态修复与保护。

生于余杭区运河街道的刘明峰，骨子里对运河及河流有一份情结。但从园林景观向滨水生态修复的转型，更是深思熟虑的结果。此前，他一直在反复地琢磨、领会国家战略，向专家与智囊团请教，再从曾经参与过的西湖综保、运河综保、三江两岸生态保护、西溪湿地保护等项目中总结经验，最终认定了滨水生态修复这一方向。对于爱立特来说，从园林景观走向滨水生态修复，不是生拉硬拽，而是顺势而为。

刘明峰对此很有信心。

“首先，生态环境建设成为小康社会建设的重要内容，环保产业将大有可为。其次，人的生活品质，与他的居住环境密不可分。中国的城市化进程在不断加快，随着人们生活水平的提高，改善水质和生态环境、提高生活品质是当务之急。因此我认定这个生态产业还有巨大的成长空间。”

更重要的是，生态环保产业能给人幸福感。看着河水变清，堤岸变绿，空气变清新，不仅造福社会，造福他人，也让刘明峰自己有一种成就感和满足感。“环保产业与别的产业不一样。我现在做的每一个项目都是在为人类造福，为子孙后代带来益处。”

也正是因为从事生态环保产业，让刘明峰更看重“责任”二字。“爱立特的企业价值观第一条，就是要做有社会责任感的企业。”

打造中国滨水生态修复和保护的首席综合运营商

谋定而动。2011年，刘明峰果断地在爱立特九周年庆上，根据企业发展的战略目标，将原来的杭州爱立特园林景观建筑工程有限公司更名为杭州爱立特生态环境科技有限公司，正式将传统园林绿化转型到以滨水生态修复与保护为主的生态环保领域。

2012年11月8日，于爱立特和刘明峰来说，都是值得纪念的日子。这天，在运河畔，爱立特与杭州银江环保科技有限公司正式结成战略合作伙伴。两家国家级高新技术企业，在环保理念上一拍即合，走到了一起。这代表爱立特从此打破了水生态修复与保护的传统操作模式，向水生态修复与保护领域提供一站式服务。

在刘明峰看来，与对方的合作不仅能为项目出资方带来降低施工成本的好处，更重要的是开拓了水生态修复与保护项目的新模式。不加任何化学品，用各种高等水生植物净化富营养化水质，提高水体的自净能力。

“我们将培育一系列功能性植物，让花花草草把污水‘吃干净。”刘明峰说，爱立特滨水生态修复的“法宝”是一批植物，它们能吸收富集水中的营养物质，增加水体中氧气含量；能抑制有害藻类的繁殖；能遏制底泥藻营养盐向水中的再释放…一平时不起眼的水生植物功能可不小。

“要想在未来几年有更大的发展，我们必须走差异化路线，通过转型提升企业的核心竞争力。”在刘明峰看来，把兴趣发展成事业是人生一大幸事。而成就这件幸福之事的是专注的力量，专注行业最新动态与技术发展。

每一种新商业模式的出现，都意味着一种创新、一个新的商业机会的出现，谁能率先把握住这种商业机遇，谁就能在商业竞争中先拔头筹。

很显然，刘明峰拔到了这个头筹！

他雄心勃勃且自信满满：“我们要成为中国滨水生态修复与保护的首席综合运营商！”

科技和人才是最重要的推动力。刘明峰说，爱立特就像自己的女儿。她健康成长到今天，科技和人才是最重要的推动力。

“可能在外人看来，种花种树就是体力劳动，能有多少技术含量？但我可以告诉你，同样是种树，我们能够通过栽种不同植物，吸附不同的污染物，净化空气、净化污水，甚至能够通过植物吸收土壤中的重金属残余，从而净化土壤。针对不同的环境状况，给出不同的设计方案，在营造景观的同时，借助植物的力量修复和保护环境。这就是生态修复，这就是科技力量。”

在刘明峰和他的技术团队眼中，花花草草的作用不仅仅是美化环境、愉悦身心，它们对于环境巨大的“治愈”力量才是核心价值所在。

企业越发展，刘明峰越感觉到人才的重要。为此，爱立特加强了与高校的合作，加大了科研投入，并在浙江农林大学设立爱立特滨水植物研究院和爱立特创新创业班，每年选拔培养30-40名学生在爱立特的产业链上下游进行创业创新，从而为爱立特和社会培养后备人才。

“爱立特的分支机构每到一个区域，首先都会与当地高校进行合作，保证人才与科技的来源。毕竟生态环境不同，我们必须因地制宜，博采众长。”

刘明峰还邀请浙江千里马人力资源开发有限公司对企业的员工进行评估、职业规划和培训，从而筛选出适合企业转型升级的人才。

爱立特目前有100多名正式员工，其中具有专业的技术人员占到总数的85%。

人才要进得来，更要留得住。待遇可以留人，情感可以留人，美好的前景更能留人。刘明峰的办法是，让员工的个人职业规划与企业的战略规划有机地结合起来，同成长，共发展。“作为董事长，我主要做两项工作，一是制定公司战略，二是打造企业文化。这两件事，一个是方向，告诉大家怎么走；另一个是告诉大家信什么，坚持什么。只有当爱立特每一位员工都认同公司的价值观，才能产生核心凝聚力。让员工能够参与公司的一些重要决策，让他们真正地感受自己在公司中的地位，当企业文化和员工的价值观一致时，当企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会与企业融为一体。”

办公桌上堆着各种资料，电脑和iPad里存着最新的行业动态、政策动向，随时可以调阅…一学习与创新，始终贯穿在刘明峰的生活里，也贯穿在爱立特的企业文化里。

“我理解的创新，包含科技的创新、人才机制的创新和商业模式的创新。科技和人才一直是我们看重的，商业模式的创新，我们也在进行中。”这是刘明峰对企业创新的理解。

（本文由浙江大学乐创会供稿）endprint