科学组织攻坚克难逆势发展——晋华宫矿原煤产量连续四年突破五百万吨侧记

文/赵志忠

科学组织攻坚克难逆势发展
——晋华宫矿原煤产量连续四年突破五百万吨侧记

文/赵志忠

山西大同煤矿集团晋华宫矿在煤炭市场疲软的不利条件下，全矿上下克服生产战场点多面广战线长、夹石厚、褶区带多、陷落柱多、煤层变薄区频繁发生等生产困难条件，攻坚克难，科学组织，2013年前11个月，生产原煤505.9万吨，原煤产量连续第四年突破500万吨，总进尺完成24422米，安全实现无事故，成本、利润等各项经济指标均圆满完成集团公司下达的计划目标，实现逆势高效发展。

晋华宫矿以广泛开展员工思想教育为抓手，通过多种形式向员工讲形势、讲任务、讲措施、讲完成生产任务的重要性，统一思想，提高认识，激发员工干劲。

特别是创新教育模式，利用短信平台每天向全矿41个涉及井下作业单位的4500多名员工发送一条企情或安全知识，每天向全矿95名正科级以上干部发送1条廉洁文化信息，潜移默化地把全矿员工的思想统一到完成任务指标上，把干部的思想统一到为民、务实、清廉上，汇聚干群力量投身到企业发展中，做到干群团结一致保稳产、夺高产。

紧抓安全不松劲

晋华宫矿强化“双基”建设，构建安全管理大格局。一是出台了《安全管理制度》和《标准岗实施细则》等制度，汇编成21本合订本，严格执行，在全矿构筑了纵向到底、横向到边、全员覆盖的安全生产防范体系。二是坚持每月召开矿长安全办公会和安全例会，每周召开隐患排查会，及时分析安全生产形势，制定措施，对安全生产隐患及时进行治理。三是分批分期对全矿干部员工进行脱产轮训，建立干部考核末位培训制度，实行“不放心人”培训帮教学习制度，加大对“三违”人员的培训帮教，严格入井人员从业资质。四是严格入井人员和物料出入井的准出、准入、准用管理，坚持隐患排查治理，强化现场监督管理，确保人的安全行为和物的安全状态，夯实基础管理。五是大力加强精品工程建设，将标准岗、精品岗建设从个体延伸到区队班组和地面，起到了典型引路、以点带面、整体推进、促进生产的作用。六是坚持把“一通三防”工作作为现场安全管理的重中之重，各盘区布置都有专用回风巷，采掘工作面全部实现分区通风，坚持对重点瓦斯区域进行全方位、全天候集中监控，保证矿井通风能力满足生产需要。

同时，提升科技兴安水平，研制并投入使用风机、风门开停声光语言报警装置，引进红外瓦斯传感器，改善瓦斯抽放在线监控系统，进一步提升通风管理水平。采用综合性能更高的新型管材SRPT钢丝网骨架聚乙烯复合给水管，提高了管路的耐用性。引进国内一流的自冲洗式水质过滤器、光控洒水降尘装置，有效抑制了煤尘飞扬现象。在普掘工作面推广使用丝杠式前探支护装置，在机掘工作面配置使用了机组ZTJ-2.5机载液压前探梁临时支架装置，为工作面2.5米半径范围内的人、机、物撑起了可靠安全保护伞。

优化作业促高产

晋华宫矿优化采掘部署，针对矿井三大区域储量状况和赋存条件，认真规划、合理部署采、掘队组，达到南北区域均衡生产。

在全矿综采工作面推行追机移架、专人二次及时移架的办法，有效降低了顶板空顶时间，确保了支架初撑力，既保障了安全，又提高了生产效率。通过优化穿层开采生产工艺，解决了综采队组在工作面开采中出现上下分层时穿层开采的难题。通过在综采队组科学实施“一面一单价”定岗、定员、定效的超产加价激励政策，激励采煤队保稳产、达高产。大力推行工掘巷道支护数字化管理模式，在工掘队组中开展掘进创水平等级队竞赛活动，保证了矿井正常采掘接替。优化搬家、撤退和稳装工作程序，制定了“一面一策”搬家准备方案，推行了运输“票随料走”管理制度，针对大吨位设备搬家，还采用钢板铺道运输，引进德国风吊拆、装，降低了工人劳动强度，实现了安全高效搬家准备，2013年以来全矿累计完成搬家准备任务12次。

强化管理增效益

井口可视化安全生产调度指挥中心

员工列队入井

加强经营管理工作，制定出台《采掘一线目标责任考核办法》，建立采掘一线切块工资与生产任务、安全、经营、质量标准化挂钩考核，辅助系统根据任务量计件的工资分配形式，同时加强对皮带、电缆等大宗材料及计划外用料管理，执行矿长审批制度，三类材料一律由经营矿长审批发放，严格把好物料审批领用关。严格材料配件的准入准出制度，执行交旧领新制度，加大回收复用力度，加强自制自修，降低材料配件费用，实现了节支降耗增效益。2013年前10个月，全矿回收总价值达2443、6917万元，复用总价值达2019、2435万元。强化机电管理，坚持对机电设备实行跟踪管理和动态达标管理，开展“机电百日安全会战”、机电工作岗位“手指口述”，提高了矿井机电安全管理水平，确保矿井正常生产。

以人为本赢民心

晋华宫矿切实改进干部作风，全矿各级干部认真贯彻落实中央“八项规定”和集团公司“双十项规定”，改进文风、会风和工作作风，厉行节约、严以律己，生产干部把生产一线作为工作的主战场，带班作业，盯现场、盯环节、把关键，现场解决生产难题，保证了生产顺利进行。党的群众路线教育活动开展以来，矿领导班子成员通过“四听、四问”接地气，在全矿开展党员与群众“一助一”结对子活动，将共产党员服务站的功能延伸到井口和井下，井口党员服务站由全矿49个党组织196名党员爱心志愿者轮流值班上岗，全天候为员工群众免费提供修补水靴、缝补工作衣、修家电、发放矿泉水等多种服务，使员工群众得到更多的关心关爱。

2013年以来，给全矿每位员工发放了大同市旅游“一卡通”；新修了汽运煤公路，缓解了矿内交通压力；新增绿地310000平方米，改善了矿区生态环境；劳务输出待业青年55人，缓解了员工子女就业压力；完成了“两区”改造治理第三期新楼房的分房工作，使2403户员工居有所住；为80名高龄退休员工发放了高龄补贴，为工病亡遗属、特困户、单亲家庭、“五保”人员发放慰问金460400元，为47个困难家属发放米、面累计价值27000元；为25名考上大学的困难员工子女发放助学金49500元……一桩桩一件件实事好事激发和调动了员工的生产积极性，促进了原煤生产再创佳绩。

晋华宫矿平安广场

（作者单位：大同煤矿集团晋华宫矿）

（责任编辑：庞永厚）