论述市政工程施工企业存在的问题及解决方案

张祖峰

摘 要：随着我国经济的快速发展，城市建设呈现出新的高潮。虽然，在快速发展的城市建设中我们积累了丰富的市政施工经验，但是，在市政工程施工企業中仍然存在着很多问题。文章主要针对市政工程施工企业中存在的问题提出相应的解决措施。

关键词：市政工程；施工企业；问题；解决措施

随着我国市场经济体制的建立和逐步完善，以及经济快速发展推动的城市化进程的不断加快，市政工程的建设呈现出明显的增加趋势。而且，在不断的探索和实践过程中，我国积累了大量的市政施工经验，我国市政工程施工企业在技术水平，成本控制等众多方面都有了极大程度的提高。但是，由于其他因素，如经济发展和科技水平等的影响，导致市政工程施工企业同样存在问题，这些问题的存在严重影响了市政工程施工企业的整体发展。文章主要针对市政工程施工企业在施工项目质量成本中存在的问题进行了详细分析，并提出了相应的解决措施。

1 市政工程施工项目质量成本的组成

组成市政工程施工项目质量成本的因素主要包括：内部损失成本；外部损失成本；鉴定成本和预防成本等。市政工程施工项目质量成本在整个施工过程中有着广泛的影响力，一旦出现问题，通常会造成严重的后果，因此，通常把市政工程施工项目质量成本看作是整个成本控制的核心。下面详细探讨市政工程施工项目质量成本的几个关键组成部分。

1.1 内部损失成本

通常，我们将在施工过程中由人为因素（施工决策的失误等）或是其他自然因素（施工原料被自然因素损伤等）造成施工质量存在缺陷而造成的损失及对质量缺陷进行修补而产生的费用的总和，称之为内部损失成本。处置这些损失必然需要投入一定的资金，而这些资金的投入可以具体划分为以下几个方面：首先，缺陷处理费用。主要是在施工过程中，处理那些及时被发现的质量问题所需要花费的资金，但是，如果在施工过程中可以严格要求，定期及时的对施工环境进行检查，这部分费用是可以有所减少的。其次，停工费用。主要是指在施工过程中，由于出现重大质量问题而导致的停工或是推迟工期而造成的损失。一般由于停工而造成的损失通常是很大的。第三，事故处理费用。处理施工过程中出现各种事故所需要的花费。第四，返工损失。由于在施工过程中，未能按照质量标准进行施工，或是施工后的质量审查不符合国家相关规定的要求，需要重新施工而产生的费用。

1.2 外部损失成本

在市政施工结束后，在交付使用的过程中，如果出现影响工程质量的情况，则需要施工单位及时的处理这些问题，处理这些问题所产生的费用通常包括：保修费用和纠纷处理费用等。

1.3 预防成本

预防成本的产生主要考虑到在施工过程中可能出现的质量问题，并针对这些问题而事先采取的各项措施所产生的费用。这些费用主要包括：首先，工程控制费用。为了保证工程能够按照预定的时间完工，避免随意更改施工进程而产生的费用。其次，质量培训费用。为了保证施工工程项目的质量，在施工之前或是施工期间对部分技术人员进行培训所产生的费用。第三，质量信息费用。指在施工过程中，由于需要对施工各项的质量信息进行收集、整理和分析以及保存等产生的费用。第四，质量规划费用。为了确保施工质量而产生的费用。

1.4 鉴定成本

市政工程施工过程中产生的鉴定费用，主要来源于为确保施工质量达到国家规定的相关要求，而对施工过程中所需要的材料等进行质量鉴定而产生的费用。为了保证施工过程的安全性和提高工程质量，对施工中所使用的设备和材料进行质量鉴定是必需的。鉴定费用主要包括：工程质量验收评审费、施工工序检验费、原材料和外购构件的检验费用。

2 市政工程施工项目质量成本相关问题的解决措施

解决市政施工企业在施工质量成本控制中存在的问题，对于节约生产成本，增加企业经济效益，起到关键的作用。但是，针对这些问题，必须采取相应的合理的解决措施，才能有效的解决问题，保证市政施工的质量。作者根据多年的市政施工工程项目的施工经验，提出以下几点解决措施。

首先，抓好质量成本管理目标。对市政工程施工的质量成本进行管理的目标是为了保证在施工过程中涉及到的预防费用和鉴定成本、内部和外部损失成本的综合值降至最低。通常情况下，在施工的最初阶段，质量预防费用是相对较低的，但是，伴随着工程施工的推进，尤其是出现质量问题的情况下，才真正体现出预防费用的作用。随着我国经济水平的不断提高，人们和社会对市政工程的质量要求越来越高，随之而来的是，预防费用的提高，尤其是当质量要求上升到更高的水平时，预防费用则会大幅度的提升，同时，质量检验费用也会随之增加，但是，预防费用和质量检测费用的总体增长水平会呈现出一个稳定的水平。除此之外，针对内部和外部的损失费用，在实践操作中，应该正确对待它们之间的关系，使用先进的、科学的技术措施，在能够保证施工质量的前提下，适当的降低工程成本。

其次，提高企业每一个员工的质量成本控制观念和意识。要想更加有效的控制一个企业的质量成本，基层员工具备质量成本控制的观念和意识是极为关键的。而对于一个企业来说，则应该或是可以建立专门的部门，其主要的工作就是负责质量成本控制的宣传工作，尽可能的让每一员工都具有极强的经济意识。一个企业只有具有良好的经济收益才能生存，而经济收入的提高是企业效益提升的一个基本体现。因此，在平时的生活和工作中，应该强化每一个企业员工的经济效益意识。

最后，制定相对完善的质量成本管理方法；在开展市政工程质量成本控制工作的过程中，应该根据工程项目本身所具有的特征，制定相应的合理、有效的质量成本管理方法。同时，还可以建立相应的管理制度，将工程的责任具体化，并制定切实有效的管理制度，使工程项目的质量成本控制有一定的依据，而且，这也可以为做好施工质量成本控制提供强有力的支撑。

3 结束语

总之，市政工程施工企业在进行质量成本控制的过程中，应该充分依靠企业员工树立的质量成本意识。并在此基础上，完善企业的相关管理制度，尤其是要加强对企业质量成本的控制。而且，在严格控制施工各项成本的前提下，积极的转变企业每一个员工的质量控制观念和意识，才能更好地促进市政工程施工企业的健康发展。

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