影响配电网工程进度的原因分析及对策

摘要：对于配电网工程来说，如何在保证质量和安全的基础上加快配电网工程的进度是工作人员需要重点关注的问题。文章对配电网工程建设中导致工程进度缓慢的影响因素进行分析，并结合实际经验，提出一些有效解决问题并促进配电网工程进度的措施。

关键词：配电网；工程进度；影响因素

中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：1009-2374（2014）24-0136-02

1配电网工程建设中导致工程进度缓慢的影响因素

配电网工程的设计过程花费了过多的时间。在对配电网工程进行设计的过程中，一些设计单位的承载能力有限，花费的时间超出了工程进度的要求，这样就会浪费许多的时间，造成工程现场开工实施的节点延后，使配电网工程的建设工作受到制约，严重影响了整个配电网工程的建设工作。例如，对于某配电网工程进行建设的初期，从将工程的设计任务下达给设计人员起，原本要求在半个月内完成的设计任务，设计人员一共花了2个多月的时间才将设计工作完成上交。

受配电网工程自身特点的制约导致工程进度缓慢。由于配电网工程项目能否按原设计方案实施受各种因素的制约，具有点多面广的特点，工程的各种分项目不仅多而且小，这样就容易导致工作人员对于某些小工程项目进行的规划和设计不够完善，甚至出现重复现象，从而导致各种小工程项目的变更手续在进行补办的时候变得相当复杂，严重影响了配电网工程的建设工作，导致配电网工程进度缓慢。

工作人员在对配电网工程编制计划的过程中，错误的估计了该工程项目的价值。部分工程由于现场条件的变化，设计变更大，从而导致上报需要花费的资金与实际需要之间存在较大的差异，而为了解决这一问题就需要花费许多时间来办理相应的项目调整手续，这样就浪费了比较多的时间，严重影响了配电网工程的建设工作，导致配电网工程进度缓慢。

国网系统应用物资集约化的ERP系统，通用物料变化频繁，只能按协议库存的物料对设计物料进行修改后匹配下单，部分物料中标生产厂家供货能力有限，不能如期发货，造成物资采购所花费的时间以及周期都比较长。这就给配电网工程需求单位在对工程材料进行录入时造成了困扰，导致需要花费许多时间进行等待和修改，从而使物质到货的时间、周期与工程的建设实施计划产生冲突，严重影响了配电网工程的建设工作。

对于配电网工程中的部分项目来说，在对需求物料进行ERP系统录入工作的时候，相应的概算书并没有编制完成，但工程又要求先行实施，而如果按照设计阶段的材料表进行录入的话，又不能确保资料的准确性。此外，存在设计单位提供的材料表型号与ERP系统默认型号不一致，最终材料需求极易发生变化，造成需求材料缺失，从而严重影响了配电网工程的建设工作，导致配电网工程进度缓慢。

配电网工程建设工作受优质服务的影响，停电施工困难及施工单位的施工力量不足也会延后工程进度。

施工单位工程施工不完善或不规范，而工程验收要求日益规范。譬如在配电网工程建设完成后，在进行验收的过程中发现对某些设备未进行双重编号以及没有设置安全警示牌等现象就会按要求返工，从而重影响了配电网工程的建设工作，导致配电网工程进度缓慢。

农村配电网工程建设施工受农作物季节性生长的影响大，从而严重影响了配电网工程的建设工作，导致配电网工程进度缓慢。

2处理影响因素，提高配电网工程的时效性

在对配电网工程计划花费的时间进行计划时，需要结合工程的实际状况，并将提前量考虑进来，综合各方面因素才能进行确定。其中提前量主要包括了对配电网工程的实际勘察时间、工程计划的审批时间、设计过程中花费的时间、概预算的审批时间以及工程施工过程中的各种物资的供应时间、工程施工花费的时间和结算办理花费的时间等各种需要提前考虑的时间。然后制定相应的工程计划，对它们进行合理的安排，从而实现对整个配电网工程建设的控制。

在对配电网工程进行设计的过程中，设计部门应该对整个工程的设计进行规划，将具体的设计任务落实到每一个设计人员身上，而在任务比较重的情况下，可以按需求招收设计人员。而对设计人员来说，当具体的设计任务落实下来之后，应该要及时对负责的工程项目进行实际的勘察，并结合自身经验和相关设计要求，从而制定出合理的设计方案。在完成了审查设计图工作之后，设计部门应该将各自的责任落实到每一个设计人员头上，要求他们在规定时间内将工作完成并及时的编制概算书。而对于已经通过审核的设计图纸，设计部门要及时盖章进行确认，提交至建设单位进行施工图会审。

项目计划编制人员在进行项目计划编制工作的过程中，应该要以“配电网建设改造指标估算（综合造价）”相关规定为依据，并结合配电网工程的实际状况，进行项目计划的编制工作。同时还需要严格执行项目计划上报前的会审制度。

为了确保对工程物料上报的科学性和准确性，建设单位应根据协议物料的变化及时更新，提交给设计部门设计。同时要求设计单位对会审通过的设计图和概算书及时修改完善，并且还要加强和设计部门之间的沟通交流，建设单位务必应按协议库存的物料进行物资采购，坚决杜绝使用设计阶段的材料表进行物料需求的录入工作。

对ERP数据库的材料型号与设计概算型号规格不匹配的，加强与物资供应的沟通和参与招标工作时技术标书的重视，并加强与供货厂家沟通协调，提供实际需求物料的技术要求。同时，对设计单位概算编制人员及施工单位预算编制人员使用的概预算模板内的材料表及设备表按照ERP系统使用名称组织人员进行修改。

施工单位在开始对配电网工程进行施工前，应做好整个施工过程统筹规划，统一思想，杜绝推卸责任的情况出现，将工程责任落实到每个施工班组和管理人员头上，并对工程项目做好梳理工作，根据工程实际施工的内容，对人力、物力资源进行合理安排规划，对工期较紧的工程项目，可采用工期倒排的方式，优化作业流程，尽量压缩施工停电时间，将工程施工的阶段进行一定程度的压缩，从而加快工程施工的进度，确保配电网工程的建设工作能够按时完成。

业主及监理单位加强对项目施工的过程监管，对检查发现的问题及时发出整改通知书，督促施工单位限期整改到位。譬如在配电网工程建设完成竣工后，相关的工作负责人员和设备的验收人员在进行验收的过程中如果某些设备未进行双重编号以及没有设置安全警示牌的时候，必须要勒令其返工，对于没有安装安全警示牌的设备在安装前不能够将设备投入配电网的运行。

农村配电网工程建设的施工期尽量与农业生产期相错开，优化施工方案，尽量压缩施工期限，从而减小由于工程施工对农业生产造成的影响。

参考文献

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作者简介：蓝喜文（1972—），畲族，福建上杭人，国网福建省上杭县供电有限公司助理工程师，研究方向：配电网建设管理。