强化大成本管理观念 提升企业核心竞争力

樊剑萍

【摘 要】随着电力体制改革的不断推进，发电企业面临着激烈的市场竞争，只要强化企业内部控制，降低成本，才能取得竞争优势，本文就如何强化大成本观念，控制成本，提高经济效益，增强发电企业的核心竞争力进行探讨。

【关键词】发电企业；成本管理；效益

随着电力体制改革的实施，发电企业面临价格竞争压力，各火力发电厂为适应电力改革和发展需要，在市场竞争中取得主动，开始从市场经济的新视角审视企业发展战略和经营策略，注意降低成本。较低的运营成本是发电企业在市场竞争中具有优势的关键因素，是衡量企业竞争能力的关键指标。因此必须强化 “大成本”管理观念，贯穿到企业整个生命周期，加强精细化管理，做到事前成本预测，事中成本控制，事后成本反馈，全过程、全方面地控制和降低生产成本，为企业创造更大的效益。

一、电力项目基建期的成本管理

1.加强合同管理，控制工程成本

合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，加强项目建设中的合同管理，抓住字里行间攻的机会与守的措施，防止产生额外的工程成本。

2.采取经济措施控制工程成本

项目建设的主要支出是材料费、人工费和机械费：①材料费是工程费的重要组成，直接影响工程成本和经济效益，因此，要从采购开始加以控制，采购部门要进行市场调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优采购；合理确定进货的批量和批次，降低材料储备，减少资金占用；合理组织运输，选择最经济的运输方式，降低运输成本；在使用过程中，努力使用新技术、工艺等降低材料消耗，避免滥用、浪费。②人工费占工程费比例也较大，应从用工数量控制，有针对性地减少或缩短工日消耗，降低消耗，控制工程成本。③在项目建设过程中，通过合理的施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，加强租赁设备管理，降低机械费支出。

3.施工成本细分计划、分阶段成本分析

施工成本可分为人工费、材料费、机械使用费、间接费，把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，进一步分解为分部工程和分项工程，按工程进度编制成本计划，有助于检查各成本构成是否完整，有无漏算、重复计算等。同时，定期进行成本分析，通过对月（季）度成本分析可及时发现问题，对需调整的地方及时指明，如发现成本大幅超支，就应及时进行分析，并采取相应的控制措施，防止今后再超支。如属预算定额过低，就应严把支出关，把支出额度降到最低，降低工程成本。

4.加强质量管理，控制返工率

在项目建设过程中，严把工程质量关，加强施工工序的质量检查，采取防范措施，做到一次性完工，杜绝返工现象的发生，避免加大不必要的人、财、物的投入加大工程成本。

5.加强政策把握，为项目投产后创经济效益

在项目建设过程中，要加强税收政策的了解，并按照要求实施，如项目中的房产和土地建筑物，尽可能细分核算独立于房产的设备，投产后尽量少缴房产税；如尽可能细分核算各项设备，以利于投产后固定资产的折旧、报废等核算管理。

二、投产后的成本管理

机组投产后的主要成本为燃料成本、固定成本、财务费用，在机组正常运行后我们主要针对上述费用进行分析控制。

1.燃料成本管理

火力发电企业的燃煤成本占80%左右，如能将燃煤成本控制下来将给企业带来非常客观的利润。因此在采购环节，要综合考虑煤价、运输成本和煤质问题，选择购买最经济的煤炭。采购的煤炭要适合机组锅炉的设计，如采购的煤炭热值很高，但不适合锅炉炉膛的设计，不能充分燃烧，那就加大了燃料成本，造成浪费。目前煤炭的市场化管理以及违规煤矿及小煤矿的关停，煤炭价格节节攀升，有时造成发电企业煤炭采购紧张，致使丧失了采购主动权，因此要通过煤炭掺配降低燃料成本，较好的掺配煤技术在煤炭质量参差不齐的情况下，既能保证生产的需求又能降低燃料成本。

2.材料费、修理费的管理与控制

目前，由于管理者和员工效益观念淡薄及技术力量薄弱，发电企业检修费用及材料消耗较大，要扭转这种局面，要加强员工技术培训，提供维修技术，以节约开支、降低成本。其次，要加强设备管理，提高维护、检修质量，降低非计划降出力和停运次数，从而控制运营成本。此外，还应注重新技术的应用，采取技改措施，上节能项目，降低消耗，提高经济技术指标值，降低生产成本。

3.内部交易成本管理

职能部门都在自己的职权范围内开展工作，职能部门过多可能导致数个部门合作才能产生一个数据，有时很小的问题也要花费大量的时间、人力和物力才能解决，无形中加大了内部交易成本。管理层要协调解决这种现象，也可通过网络技术来降低内部交易成本。通过制定业务流程，并将流程网络化，使企业中相互关联的活动、决策、信息集中于业务流程中，规定每个工作流程的标准及时间可有效降低内部交易成本。

4.掌握税收政策，开源节流

目前，电力企业的税收负担是相当重的，日常工作中要牢固树立财税管理意识，时刻关注政策动向，充分了解和掌握财税政策、深度分析和领会财税政策精神，结合自身实际灵活运用各种政策变化，有效回避纳税风险，积极合理运用各项税收政策，注重筹划，高度重视跟踪协调，让企业尽可能地获得财政上的补贴、税收上的减免，实现减轻企业税负、提升经营业绩的目的。

目前的经济环境对发电企业来说并不乐观，企业无法决定电价也不能控制燃料成本，因此，企业要创造经济效益，提高自身竞争力只能加强内部控制、有效降低成本，这就必须自始自终强化大成本管理观念，将成本管理融入项目建设、生产经营中去，同时结合预算、考核等手段降低成本，增加企业经济效益，提升企业核心竞争力。