四轮驱动开展事业单位绩效考核

一、组织推动，建立健全工作机构

省市事业单位绩效考核工作部署以后，莒县编办将这项工作摆上重要日程，报请县委、县政府成立了由县委分管领导任组长，县纪委、县委办、县府办、组织、编制、考核办、财政、人社、审计、统计等相关部门主要负责人为成员的事业单位考核委员会，进一步加强了对事业单位绩效考核工作的领导。在县编办设立了考核办公室，出台了《事业单位考核委员会工作规则》，明确了考核委员会及其办公室职责任务和工作制度，为全县事业单位绩效考核工作顺利开展提供了有力的支持和组织保障。

二、牵头带动，科学制定考核办法

为推进事业单位绩效考核工作，莒县编办积极发挥牵头作用，广泛征求事业单位考核委员会成员单位及试点单位主管部门意见后，在全县教育、卫生系统选取了76家事业单位作为考核试点单位。

三、双向齐动，规范开展考核工作

考核采取县事业单位考核办与主管部门双向评定与协作机制。一方面，教育、卫生系统试点单位主管部门负责考核公益服务效能。重点是考核单位年度目标任务完成、提供社会公益服务、内部管理、领导班子及干部队伍建设、财务资产管理状况等情况。另一方面，县事考办负责服务对象满意度调查。主要考核服务对象对事业单位履行职责、提供公益服务水平的评价，以及服务对象自身公益服务需求得以满足的程度。县事考办专门建立了服务对象满意度调查数据库，调查对象涵盖了两代表一委员及学生家长、病患及家属等人员。

四、部门联动，扎实做好考核公示和结果运用

一是科学测算考核成绩。考核指标实行百分制，公益服务效能占60%，服务对象满意度占40%。县事考办根据考核成绩测算打分后，还对各试点事业单位获奖情况和违规违纪行为予以审核认定，并相应加分或减分，最后得出综合评分成绩。二是合理确定考核等级。县事考办将考核成绩，征求纪检、综治等“一票否决”单位意见的基础上，汇总形成各单位绩效考核总成绩，按照A类单位数量不超过被考核单位总数量15%的原则，提出考核等级建议报事业单位考核委审定。三是公开公示考核成绩和等级。将考核等级在新闻媒体进行5个工作日的公示，公示期间，试点单位对考核结果有异议的，经主管部门审核同意后，向县事业单位考核办提出书面复核申请。四是抓好考核结果运用。公示结束后，县事业单位考核委将考核结果报告县委、县政府，并向全县通报考核等次，表彰A级单位。将存在问题逐一进行登记造册，梳理归类，向被考核单位及其主管部门反馈，提出整改期限和目标要求，督促考核委成员单位和事业单位主管部门在各自职责范围内充分运用考核结果，落实考核政策。关键词：事业单位 绩效考核 结果运用 工作机制