企业成本费用管理存在的问题及对策

刘艳丽

摘要：由于目前市场经济发展迅猛，市场的竞争日益激烈，企业的内、外环境和以往相比都发生了本质的变化。企业想要适应目前的经济形势，并能让企业快速发展，必须缩小耗费，实现利益的最大化。目前激烈的竞争中，成本优势成为了一个极其重要的部分，企业在争夺市场和增大发展空间的过程中，加大了控制企业内部成本和风险的力度，完善成本管理，提高市场竞争的能力，所以保持长久的成本优势是企业面临的非常严峻的问题。

关键词：成本费用管理；成本优势；问题；控制

我国的企业面临的全球市场的冲击，竞争日益激烈，而企业能否在市场立足并取得成绩的关键点就是增强企业的市场竞争力及其竞争优势，其中决定竞争优势的是成本优势。所以企业要首先建立一个健全的成本费用的内部风险控制上，同时提高企业成本费用的管理能力，使得企业能持续竞争，并能在市场立足。

成本就是企业在生产或者经营过程中，为了生产产品发生的各项费用消耗，成本直接决定了企业在市场能占多少份额，成为了影响企业市场的核心关键点，企业成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和间接费用，及其商品采购的成本和费用，不包括为他人垫付款项。企业要划分好产品的成本和费用直接的界限，其中产品的成本是要计入生产产品、出售、提供劳务的成本之中，期间费用是属于当期损益里面的。企业降低成本费用、降低成本费用、提高企业效益等问题，首先应该做的是要控制企业的成本费用的风险点，对其采用相对的管控策略。

1、 企业管理成本费用的出现的问题

通常情况下，企业在管理成本费用经常会出现的问题包括：企业的财务部门报表不真实，是由于财务部门成本费用的核算不真实、不完整导致的；超出了企业预算或者预算之外的支出导致企业损失，是由于不科学、不合理的预测；企业由于成本费用没有经过审批造成的重大错误、欺诈导致的企业损失；违反国家法律法规，造成的相关部门对企业进行处罚，使企业经济和信誉都受到了损失。

2、 企业成本费用管理对策

根据以上企业成本费用出现的问题，明确了企业在管理和建立成本费用内部控制的时候，要重点加强以下几方面的管控：

2.1 财务部门的工作人员要谨慎、认真、合理、有序的组织成本核算工作，要符合各项规章制度，并且对其实施监管。

2.1.1成本会计法律法规制度

成本会计法律法规制度是制约企业的财务人员的日常工作，财务人员必须遵守，目前与财务相关的法律、法规有《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》、《小企业会计准则》等，财务的法律、法规、制度是各个企业成本会计工作的基础，任何公司都要严格遵守国家的法律法规。

2.1.2 企业的内部成本制度

依照会计相关法律法规和制度规定，根据企业的实际情况和特点，制定符合企业的内部成本會计制度，这样才能让财务工作人员真实、有效的进行工作。每个企业都有不同的情况，所以制定的成本会计制度就不同，一般企业制定的内部规定分为：企业原始记录制度、成本预算制度、决策制度、定额管理、成本核算制度、物资管理、内部结算、成本控制和报表等相关制度。

财务部会计的依据和规范是成本会计制度，而它是否科学合理都会直接影响会计工作。所以，成本会计制度都要严格的遵守，保持相对稳定。同时在市场经济的发展，一定也要适当的做修改。

2.2 科学合理的进行机构设置和人员安排，明确职责的工作内容、权限和审批流程。具体如下：企业要对成本核算人员进行培训、提高职业素养、业务水平的那个综合的素质，使其工作人员能严格的管控企业成本费用；细化企业内部部门职责及权限，建立企业成本费用的岗位责任制；相关的工作人员要在自己的职责范围内，严格的按照审批人的意见来办理成本费用业务，不能超越权限。

2.3 成本计划、费用定额要根据实际情况，要合理，明确各项成本费用。企业要制定成本费用核算制度，制定例如材料物资的发放等消耗定额，降低成本损耗。

2.3.1企业成本费用归集和分配具体要求如下：不能随便更改成本核算的方法，要保持一致；成本费用要分期核算，成本费用在特定时期内要保持与收入进行相互配比；不能人为的调整，要以实际发生额来计价，要明确归集、分配及核算的的要求，使得成本费用核素和客观的经济业务一致；为企业的决策提供有效的信息；成本核算的费用的计量和确认要符合《企业会计准则》规定。

2.3.2 企业要根据自身的实际情况来选择正确的成本费用核算方式，主要是分为品种法、分批法及分步法等，与此同时，还要建立合理的成本核算及费用确定制度。

2.4 企业要非常严格的管控成本费用的预算、决策控制、成本核算、分析及考核，要清晰、真实，在相关制度制定时要针对各个环节进行细致明确规定。

2.4.1企业成本的预测、决策控制。企业要以成本费用预测和决策为根本，根据企业的目标成本额，组建适合企业的成本预算制度。增强了公司内部财务的成本概念、深层的总结如何降低费用。一定要将企业的费用更加细化，能为成本控制、分析及考核提供依据。企业的成本费用决策控制着企业人、物力的消耗，决策着企业成本费用的预测方案。

2.4.2 成本费用控制的执行、分析及考核控制。会计部门要严格审核发票等凭证，保证真实、有效、合法、有序地执行审批人的意愿，不符合规章制度的开支不予受理；本着利于企业发展的原则，进行成本费用制定的相应调整和规范；明确制定费用的核算范围极其标准并严格执行，加强对企业成本的管控；严格按照授权批准制度规定的权限来控制支出。建立成本费用分析和考核制度，并对其进行控制，企业要确定成本差异，寻找出中间存在的问题，总结出降低成本的途径和方法；企业在进行成本考核时，要综合考核成本费用预算、开支标准，提高企业的成本管理的积极性。

结束语：

根据以上的资料可见，企业如果想要在市场上立足，并且能够在激烈的市场竞争中取得胜利，必须要提高控制企业内部成本费用的力度，严格遵守国家相关法律、法规、制度，保证成本费用真实性，降低企业的耗用，提高成本费用的管理，从而才能增强企业的生存能力。（作者单位：吉林省洮南市教育局）

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