加强财务管理对中小企业发展至关重要

□段晓萍

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，在现代企业发展环境下，必须高度重视财务管理，特别是中小企业，由于其经营发展的特殊性，尤其需要加强财务管理，才能够使企业长期生存，发展壮大。

1 财务管理在企业中的地位

财务管理，即在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在企业发展中的重要性表现在四个方面：

1.1 财务管理可以确保资产价值

财务管理包括对企业资金、物料和固定资产、往来账项等内容的管理，它能够确保资产的价值，这是企业仓储、销售等使用或管理部门所不能够做到的，只有财务部门能够从资金的角度来对企业资产进行有效管理。

1.2 财务管理可以控制经营成本

财务管理应该对企业经营成本和盈利能力两方面进行有效的管理，实现控制产品成本和期间费用的高与低、合理与否的目标。只有财务数据才能以货币这个统一的单位，来体现和衡量，从而控制成本。

1.3 财务管理可以实现有效投资

在企业发展中，投资的预测和筹资对于企业而言是至关重要的。而财务管理可以通过自己的“管理”工作，对企业投资和筹资进行有效的筹划与运作。

1.4 财务管理可以影响综合管理

财务管理影响综合管理方面体现在预算管理、研发项目管理、内控管理等等。这些方向性的预测和规划，如果运用恰当，则对企业产生良性且深远的影响，而其影响还不仅仅是最终的数据方面，更重要的是包括各项流程和人员素质、管理水平以及其他。

2 中小企业财务管理存在五个方面的问题

2.1 财务管理制度不健全

在中小企业中，有相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是经营者，这种状况给企业财务管理带来了不少负面影响。这些企业大多数仍是老板家长式管理，财务是由老板单线控制，对建立内部财务管理制度的重要性认识不够，一般很少设立完善的规章制度，还有些企业虽然也有财务制度，但在具体操作中却难以严格把关，导致财务管理混乱，会计基础工作薄弱。

2.2 财务管理人员业务素质不高

中小企业由于规模小，会计机构往往不健全，有的空岗缺员，无法开展财务管理工作，有的在岗财会人员素质低，能力差，理财知识欠缺、理财理念滞后，对于财务管理的理论方法不去理解和研究，无法做好其本职工作。管理人才短缺是制约企业财务管理水平和质量的重要因素。

2.3 财务管理常处于被动地位

很多中小企业受传统财务管理观念的影响，觉得财务就是算好账、管好钱这么简单，其理念仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、轻管理的思想，企业财务、会计机构长期合二为一，常常借口人员精简，把财务人员视为辅助人员，可有可无，留不住优秀的专业人才，造成财务核算水平较低，不能对企业的经营过程作出正确反映，很难实现正确的财务分析，以至于企业决策层无法作出准确的决策，使财务管理职能难以得到正常发挥。

2.4 不重视企业现金流量管理

企业的血液就是现金，始终贯穿于企业生存和发展的每一个环节。现金是否充裕直接影响到企业的健康发展。当前中小企业在财务管理中普遍存在对现金流量管理重视不够、将利润等同于现金、缺乏现金管理意识等问题，由于中小企业一般规模较小、资金不足、信誉较低，导致它的资金链比较脆弱，容易引发财务危机。如果不重视现金流量的管理，使现金流长期处于盲目运转的状态，企业潜在风险日积月累，导致一点小的“挫折”就可能置企业于生死边缘。

2.5 预算管理思想观念有偏差

预算管理已经成为当今中小企业管理的一种重要管理方法，但在实行过程中却存在诸多问题，如预算编制缺乏规划、预算与实际偏差较大、预算执行前松后紧现象严重、预算考核不严格等。造成这种结果的原因主要是预算管理的思想观念有偏差，认为编制预算属纯财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至认为预算是财务部门控制资金支出的计划和措施。

3 加强中小企业财务管理的对策

3.1 建立健全企业财务管理制度

俗话说：“没有规矩，不成方圆。”规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的、用来规范企业行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。因此，根据现代企业经营管理的要求，根据自身情况有针对性、有计划地建立健全适合本企业发展的财务管理制度，是加强中小企业管理的内在要求。要在激烈的市场竞争中求发展，中小企业必须高度重视财务管理，采取切实有效的措施，堵塞漏洞，严格监管，从而提高企业的竞争能力，以实现企业经济增长方式的转变。

3.2 下大力气加强财会队伍建设

人才是加强财务管理的关键。实现财务管理的整体目标，取决于一支思想好，作风硬，业务精的财会队伍。近几年来随着我国经济发展迅速，中小企业的管理水平也在不断提高，财务管理作为企业管理的主要组成部分，对财会人员提出了更高的要求。企业面临愈来愈激烈的市场竞争，需要更多高素质的财会人员，它需要财会人员具有个性、善于合作、有创新性、具有一定的协调能力，需要具有会计、财务管理、税法、计算机等多种专业能力的复合型人才。要提高财务人员的素质和能力，必须加强日常的培训教育工作，要从本单位财务工作的实际出发，有针对性地搞好培训。利用各种形式为广大财会人员提供快捷、方便和高效的学习条件。只有通过各种办法和渠道来提高财会人员的整体素质，才可以使企业的整体管理水平达到新的高度。

3.3 必须设置专业财务管理机构

在中小企业管理工作中，财务管理是中心环节，是一切管理活动的基础。随着我国经济体制改革的不断深化，中小企业财务管理的地位与作用也越来越受到重视。企业有没有理财能力，有没有资金运筹能力，从某种程度上来说直接决定了企业经营效果的好坏。因此，中小企业必须科学设置专业的财务管理机构，配备合格的财务管理人员，才能够充分发挥财务管理对企业健康发展的职能作用。

3.4 重视对企业现金流量的管理

现金流量管理对企业的生存和发展事关重大，而中小企业因其经营管理的特殊性，其现金流量管理显得更为重要。一直以来的企业财务管理模式是以利润为中心，随着市场经济的不断发展，这种模式开始逐渐被现金流量驱动企业价值所取代，现金流量管理成为衡量企业盈利能力的重要标准。所以，中小企业要能长期生存，发展壮大，必须高度重视现金流量管理，不要将企业发展目标锁定在利润指标上，要切实加强对企业财务管理中的现金流量管理。

3.5 全面实行企业财务预算管理

为保障发展战略目标的实现，中小企业应该实行全面预算管理，全面预算能够使企业战略决策目标具体化、系统化与定量化。中小企业实行全面预算，一是能够通过全面规划企业的资产状况、经营成本和现金流量，积极改善企业经营效率；二是能够通过编制和平衡全面预算，有效地对企业资源进行合理配置，从而降低资源浪费；三是能够通过全面预算管理对绩效进行考核，激励并约束经营者努力完善内部控制措施，增收节支，提高效益。

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