建筑工程管理信息化探讨

王玉健

（东莞市利隆建设工程有限公司 523719）

现阶段，我国建筑工程信息化建设还处于探索阶段，相对于发达国家来讲，还存在很大的差距。但是，本着促进建筑工程管理工作质量提高的目的，建筑工程信息化管理是未来建筑行业的发展趋势，我们需要正视自己存在的不足，积极探析更好的方式去促进建筑工程信息化发展。

一、建筑工程管理信息化的必要性

将信息技术运用到建筑工程管理过程中去，有着多方面的实践意义。无论对于建筑工程管理部门，还是对于建筑工程企业，或者是对于建筑工程项目来讲，其都发挥着越来越重要的作用。具体来讲，可以从以下三个角度来探析：

1.1 建筑工程信息化是战略规划的重要工具

传统建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，并在此基础上制定战略规划，不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。但是在建筑工程信息化系统的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，这对于企业的未来发展和进步讲，显得尤为重要。

1.2 建筑工程信息化是调整工作流程的方法

在建筑工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。

1.3 建筑工程信息化是规避企业风险的途径

无论是建筑材料采购管理，还是建筑安全管理工作，都有着比较明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险问题。因此积极将信息技术运用到上述管理工作中去，有利于各个项目有序进行，使得风险控制在合理的范围内。这对于促进建筑企业经济效益的提高有着重要意义。

二、现阶段建筑工程管理信息化的基本情况

虽然我国建筑管理信息化有着很大的发展和进步，但是相对于发达国家来讲，我国建筑工程管理信息化依然处于探索的阶段，存在很多的缺陷和不足。具体来讲，我们可以从以下几个角度来进行探析：

2.1 建筑工程管理控制体系有待提高

在建筑工程管理控制方面，建筑工程管理信息化认识不清，控制体系处于落后状态，使得建筑工程信息化处于失控状态，在这客观上使得建筑工程管理信息化建设受到负面影响。

2.2 建筑工程管理人才素质有待强化

现阶段建筑工程信息管理范围广泛，牵涉部门比较多，在参与信息化建设过程中，信息管理人员素质不高，技能不强，经验不足，难以满足信息化建设的需求，也难以将信息化平台效能发挥到最大，使得建筑工程管理信息化发展受阻。

2.3 建筑工程管理决策机制有待加强

建筑工程管理决策机制方面，建筑工程企业没有相应的战略计划，信息化建设难以处于这样的环境下开展下去。具体来讲，建筑工程企业还没有将建筑管理信息化纳入到战略规划体系中去，缺乏长远观念，难以保证建筑工程管理信息化的可持续发展。

三、促进建筑工程管理信息化发展的策略

结合上述建筑工程管理信息化建设中存在的问题来讲，我们应该积极采取相应的措施进行改善和调整，做到具体问题具体分析。具体来讲，我们可以从以下几个角度入手，去实现建筑工程管理信息化的全面发展和进步：

3.1 建立健全建筑工程管理决策机制

促进建筑工程管理信息化的发展，使得其决策朝着科学化的方向发展。具体来讲，主要需要做好以下几个方面的工作：其一，依据建筑施工管理信息化的规律，有针对性的设计建筑工程信息软件，实现建筑工程管理服务质量的提升；其二，积极利用局域网，互联网等信息共享平台，使得建筑工程管理信息能够得以共享和交流，使得建筑工程管理效率得以提升，使得决策朝着实效性和科学性的发展；其三，积极将计算机技术运用到建筑施工项目管理过程中去，发挥软件的作用，使得其工程质量等级处于评定的状态中。

3.2 健全建筑工程管理信息化人才体系

建筑工程管理信息化工作的开展，需要专业化的人才去开展各项工作。对此，需要做好以下几个方面的工作：其一，严格控制建筑工程管理信息员的准入机制，保证其综合素质符合相关建筑工程管理工作需求的基础上，将其纳入到建筑工程管理信息化人才队伍中去；其二，积极开展建筑工程管理信息化人才的在职培训，实现其综合素质的提高，培养良好的职业素养，使得其越来越符合建筑工程管理的需求；其三，给予建筑工程管理信息化人才合理的待遇，建立健全相应的绩效考核和薪酬管理制度体系，以此激发员工的工作积极性。

3.3 不断完善建筑工程管理控制体制体系

管理控制系统是构成管理行为的计划，策略和奖惩的组合。在此方面我们需要做好以下几方面的工作：其一，建立健全组织架构体系，使得建筑工程管理工作具备相应的组织保障，发挥其在建筑工程管理信息化过程中的作用；其二，建立健全共享，网络化的信息资源体系，促进建筑工程信息化建设工作进度的发展和进步；其三，建立健全建筑工程信息化工作，执行信息化相关制度体系，保证信息化朝着规范化的方向发展。

四、结束语

综上所述，建筑工程管理信息化不是一朝一夕就能够完成的事情，更多的情况下需要站在全局观念上，统筹规划，树立信息化发展观念，培养信息化管理人才，制定信息化管理体制，以保证建筑工程管理信息化实践经验的不断积累，从而使得建筑工程管理信息化进程不断发展和进步。

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