微博话题

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话题1：国外可穿戴技术如何在中国掘金？

TechLook ：国外可穿戴技术已经如火如荼地进行，有人认为：可穿戴产业链中有云端、有连接、有芯片、有模块、有传感器、有特殊精密器件等等，但一定要找到自己最有优势的地方，才能在可穿戴创业中获得机会。

12月16日 09:00 来自精彩微客 转发(65)| 收藏| 评论(3)

@张彤：可穿戴设备市场一直都是存在的。近来，谷歌、苹果公司的眼镜和手表产品给这个市场带来了新的热潮。纵观国内外可穿戴设备市场，国外多集中在运动和游戏的需求，而国内市场的需求热点集中在与健康相关的领域。不过，就整个市场而言，这个全世界范围内的新型市场在快速地发展。（12月16日 09:05）

@王荣增：目前，可穿戴技术已经拥有30～50亿美元的市场，而在接下来的2～3年，它可能暴涨至300～500亿美元，其中健康和健身领域将增至20～30亿美元。同时根据IHS的报告，在国内可穿戴设备针对的行业应用主要是工业、健身和运动、娱乐、医疗和健康。据我所知，IHS对其中的健身和运动、医疗和健康两个行业前景看好。（12月16日 10:00）

话题2：眼镜零售店的出路在何方？

UGLook：以前开店的少，生意好做，竞争不是很激烈。现如今街边店越来越多，蛋糕越分越少，同质化经营太多，差异化经营也不见起色，眼镜零售店的出路在何方？12月14日 18:21来自魅族手机 转发(18)| 收藏| 评论(24)

@上海滩怪咖：据我得到的数据，目前国内是平均4万人有一家眼镜零售店，而亚洲发达国家和地区平均1万人就有一家眼镜店。由此分析，未来店铺数量还会继续增加，竞争会愈发激烈。其实出路就是博主所说的“走特色的差异化道路才是活路！”（12月14日 18:45）

@Eyeartisans：澳大利亚共有2700家眼镜店，其中国际品牌大型连锁直营店有416家门店，加盟和本土中型连锁店有498家，采购联盟（由独立小店组成，统一进货但不统一品牌）有630家，个体户（由视光师建立的独立眼镜店）有1176家。这会是中国眼镜市场的未来吗？（12月14日 19:33）

@马金同：未来中国眼镜零售将像欧美发达国家一样，变成一个“医”、“商”分家的格局。但要注意的是，并非要把“验光”分给医院系统的视光机构，而是让最专业的人做更专业的事。（12月14日 19:52）

话题3：如何扩大中国渐进片市场？

江苏康耐特凯越光学：微博上一组渐进销售数据吸引了不少行业人士的围观。1998年渐进片全球销售量约为3亿多副，占眼镜销售总量的9%，1999年至2002年间以每年10%的速度增长。欧美等发达地区渐进片的普及率已超过70%，占眼镜总销售量的30%，每年大约会销售5亿多副。目前，在中国，佩戴渐进片人群的普及率还不到3%，大约只有300万人佩戴渐进片。怎样扩大渐进片的销售呢？

11月28日 11:04来自Android客户端 转发(32)| 收藏| 评论(25)

@中国眼镜陈薇：目前中国渐进片顾客群的开发已逐渐受到越来越多企业的重视，但大部分零售店对开发这部分顾客群以及渐进片的销售方法、验配技术还没有完全掌握。只有拥有扎实的渐进片理论知识、灵活的渐进销售技巧及懂得如何运用这些理论知识，才能更好地扩展这个市场。（11月28日 12:13）

@亮视线-李京凯：眼镜零售店的镜片定价区分为主推商品、战术商品、战略商品和连带商品。渐进片属于战略商品，定价应有技巧。如果按此方式定价，渐进片的主力售价会落在800～2000元之间，这样就能解决因价格偏高造成这类产品难以普及的问题。（11月28日 12:45）

@十九画人：量大了，生产成本就低了，价格也就下来了，渐进片的推广在中国尚处于初级阶段，就存在价与量的此消彼长。目前推广渐进片的方向是对的，不过我们需要作更多的准备。（11月28日 13:01）

话题4：管理者的价值是什么？

王德重：管理学之父德鲁克先生这样描述过管理者：“管理者主要工作是帮助同事（包括上司和下属）发挥长处并避免用到他们的短处。”这正是管理者的价值所在，如果管理者能够贡献自己的作用，让下属和上司发挥绩效，管理者自身的绩效也就体现出来了。

11月20日 07:45来自皮皮时光机 转发(34)| 收藏| 评论(7)

@中国眼镜科技杂志刘冲：管理者应该重视贡献，这样才能避免注意力为其本身的专长所限，为其本身的技术所限，才能看到整体的绩效，同时也能使他更加重视外部世界产生成果的地方。（11月20日 07:47）

@乔静鸣：管理最为重要的作用，就是把人们联系在一起共同实现目标的工作过程。它能使单个人做不到的变成做得到的；能通过分工，取长补短，从而取得比个人所能取得的效果之和大得多的整体效应；能超越个人的生命而持续不断地发展。如果是这样的话，管理者就承担了这个最重要的使命：提升整体的力量，延续个体的生命。（11月20日 07:57）