卷首语

自2009年中国航天科技集团公司全面开展对所属研究院的科研生产管理评估以来，一直注重“以评促学”工作，即通过评估促进各单位对集团公司最佳实践的学习和应用，逐步建立并完善了最佳实践的识别提炼与交流推广机制。

截至目前，通过评估识别并固化形成了57 篇科研生产综合管理最佳实践项目及论文，并以《航天工业管理》杂志专辑的形式连续4年刊发，组织了7 次集团公司范围的最佳实践推广交流大会，开展了几十次科研生产管理交流、培训和研讨活动，初步形成了集团公司最佳实践项目的信息库。通过这些工作固化了航天科技集团科研生产管理实践中的优秀做法，为各研究院之间、各项目团队及产品队伍之间搭建了一个相互学习交流的平台，有效促进了各单位科研生产实践中优秀方式方法的传承与推广应用。

在2013年度的科研生产管理评估中，航天科技集团评估组充分挖掘了所属研究院在科研生产任务综合管理、型号多项目管理、型号配套产品研制交付管理、科研生产管理以评促建及量化控制、型号总体的效果提升管理等方面的优秀做法和实践经验，并组织有关专家、各研究院工程管理与实践人员进一步整理、提炼和审查，共形成14 篇航天型号科研生产管理最佳实践论文，并继续以《航天工业管理》杂志专辑的形式集中刊发供大家学习与交流。在此，谨向型号科研生产管理实践的参与者、论文的作者，以及支持本刊出版和发行的专家、编辑人员及有关单位表示感谢。