基于国有企业人力资源开发中的激励问题浅析

郭永刚

【摘 要】人力资源是企业的核心竞争力之一，做好企业中的人力资源管理工作，对于提高企业的经济效益具有不可估量的作用。文章针对国有企业人力资源开发工作中的激励问题进行探讨，并提出几点有效建议。

【关键词】国有企业；人力资源；激励；问题；管理；落后

现代企业制度的完善客户科学是目前国有企业改革发展的重要目标。建立科学有效的企业激励机制，是目前企业制度不能缺失的重要组成部分。在日渐激烈的市场竞争中，人力资源竞争越来越受到各种企业的关注。而作为国内市场中的一大主力，国企中的人力资源开发问题就更加具有探索的意义。对人力资源进行有效地激励是进行人力资源管理的关键，然而，国企的人力资源开发激励中所存在的一些问题阻碍了他们前进的步伐。

一、国有企业人力资源开发激励中的问题

1.人力资源管理落后

在当下，国有企業并非没有注意到人力资源这一强有力的竞争因素，并且就目前的情况而言，国有企业仍然是比较吸引人才的场所。但是在我国加入世贸之后，与国际接轨之后，国内出现了许多大型外资企业，这些都成了国有企业强有力的竞争对手。其次，随着经济的发展和科技的进步，国内市场的竞争日益加剧，一些新兴企业在非常有利的气候环境中迅速崛起。这使得国企的人力资源管理工作异常艰巨。与这些新兴的企业相比，国企的人力资源管理仍然在本质上保持着传统的模式，尽管存在一些激励制度，但只是流于形式甚至盲目激励，并没有起到实际效果，因而，国有企业的人力资源管理相对落后。

2.人力资源的培训机制不健全

国有企业的人力资源管理落后于其他新兴企业，最重要的一点就是缺乏完善的人力资源培训机制。吸引人才的优势不仅在于企业的规模大小和企业声誉的高低，员工更加注重的是自己在企业所获得的收益能否与自己的付出成正比，自己能否在企业中获得成长，实现自我价值的提升。因此，国有企业人力资源的培训机制不健全，使得其自身的激励机制难以满足人才的要求。

3.激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制

国有企业当然也存在一些人力资源激励机制，但是并没有抓住员工的心理需求，在激励过程中缺乏与员工进行有效沟通，因而也并没有依据企业实际情况而建立的有效的个体激励机制，这都使得国企的人力资源开发与管理工作困难重重。

二、对问题制定有效的激励政策

1.建立公平合理的激励制度

要解决国企的人力资源开发问题，首先应当建立公平合理的激励制度。员工们在日常工作中最需要的是心里获得满足，保证愉悦幸福感，因此，他们常常将自己的付出与所得进行比较，以衡量自己的人生价值是否得到实现。当他们认为自己的价值得到有效体现时，就会全力以赴地投入工作，反之，不仅会得不到需要的满足感，甚至会产生跳槽心理，对企业发展有弊无利。所以，在人力资源的开发中，企业必须建立公平合理的激励制度，给工作人员以奋斗的目标和动力，最终提高员工的工作积极性，加强企业的人力资源竞争优势。

2.实施民主管理，实现环境留人

有效的员工激励制度还应该包括民主的管理和开放的环境。国有企业的人力资源开发，必须摆脱传统模式中上级垄断决策、下级完全服从的工作模式，在对企业工作的管理过程中，改变原有观念，积极听取工作人员的意见和建议，允许员工有不同的想法，在广泛搜集意见的基础上做最终决策，让工作人员感受到企业管理的民主和工作环境的轻松开放，实现民主管理，让员工从内心希望在企业工作，全心全意地投入到企业事业发展壮大中去。

3.加大人力资本开发投资的力度

在当今的发展中，国有企业必须明确自身的地位和所处的复杂环境，明确认识到人力资源对于企业发展的重要性，加大人力资源开发的投资力度，提高吸引人才的优势，争取最大限度地吸引和保留优秀人才。具体来讲，加大人力资源开发的投资并非盲目激励，而是应当从以下几方面入手：①建立绩效工资制度，让员工既有压力又有奋斗的动力；②提高优秀人才的福利待遇，尽可能为人才解决住房、就医等问题，使人才感受到企业的温暖；③提供具有吸引力的工作岗位，加大优秀人才的升职空间，帮助他们实现自身价值。

4.准确把握激励的时机

建立有效的人才管理制度，提高优秀人才的待遇，并不是要国企对优秀人才进行盲目地奖励激励，而是需要把握时机，所谓万事俱备只欠东风就是这个道理。准确地把握激励时机，比如在人才生活陷入困境的时候伸以援手，在员工需要心理满足的时候给以精神奖励等，知其所需，按需所供，不仅可以为人才解决生活困难，满足其心理需求，还可以起到事半功倍的作用。

三、结语

总而言之，国有企业人力资源开发中的激励问题不容忽视，企业必须重视对人才的吸引，建立公平合理的激励制度，加大投资力度，把握激励时机，争取以最小的成本获取最大的收益。

参考文献：

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