“心在哪里，收获就在哪里”——记中煤平朔集团井工一矿矿长季玉亮

文/王耀

“心在哪里，收获就在哪里”
——记中煤平朔集团井工一矿矿长季玉亮

文/王耀

中煤平朔集团井工一矿是我国露井联采技术实际应用的首座特大型现代化井工煤矿，在“硬顶板、硬煤层”双硬条件下，首次采用浅埋深特厚煤层综采放顶煤开采工艺，填补了我国类似条件下煤层综放安全高效开采的空白。“数字化矿山”与安全避险系统建设居行业领先水平。作为中煤集团年产千万吨的示范矿井，先后荣获30多项省部级以上荣誉。

一个个璀璨纪录，一串串傲人荣誉，闪耀着全矿干部职工拼搏奋进、敢于超越的足迹，更凝聚着矿长季玉亮锐意进取、模范履职的智慧和汗水。

“必须打好成本攻坚战”

“必须把降本增效、堵塞漏洞作为全矿加强经营管理的长效机制，必须打好成本攻坚战。”面对严峻的煤炭形势，季玉亮认为，练好内功是最积极主动的应对策略。每天的晨调度例会和每月的矿长办公会，季玉亮总要强调降本增效工作，目的是让全矿员牢固树立起“降成本”的危机意识。

今年下半年以来，季玉亮根据中煤集团和平朔公司要求，主动加压，将全矿成本考核指标在去年的基础上下降20%，将压力传递到基层队组，将成本指标细化分解到每个班组及每名员工。他组织矿分管领导从巷道设计、修旧利废、节支降耗等多方面入手，重新制定成本考核目标和具体措施，由专人负责每项措施的落实与督办，在确保安全的前提下，千方百计降本增效，努力提高矿井生产经营效益。

多年积累的煤矿生产经验和技术优势，让他在向生产工艺要效益方面开展了大胆的改进与优化。

优化巷道布置。掘进工作面切眼宽度由原来的9.2米改变为9.0米，减少了巷道断面跨度，不仅减少掘进成本，而且降低了安全风险；综采工作面回撤距离停采线位置由原来的21米优化为15米，提高了资源回收率，缩短了回撤时间及支护长度；综采工作面机头硐室检修通道由8.6米优化为6米。同时，通过优化巷道布置，同比降低费用60余万元。

优化巷道支护参数。考虑到全矿采掘工作面地质情况及巷道支护强度，对受采动影响较小的巷道帮锚杆由原设计每排6根调整为4根。此举一年可节约成本30万元。

优化采掘巷道硐室规格和功能。以满足采掘工作面正常生产为前提，在工作面顺槽掘进过程中，将掘进巷道调错车硐室、钻机硐室、皮带机头硐室等不同功能的硐室进行合并优化，减少顺槽巷道内硐室数量和尺寸，降低掘进费及后期巷道维护费，一年减少施工硐室20个，节约投资约100万元。

为了强化对可回收复用物资的管控，季玉亮组织分管矿领导重新修订了《可回收复用物资管理制度》，加强回收物资的“回收率”及“回收完好率”双重考核力度，确保可回收复用物资的回收利用率达到95%以上。对部分消耗材料、配件、工具等物资，严格执行交旧领新制度，坚决做到交一件、领一件，杜绝丢失、浪费现象，一年就可节约资金50余万元。

除此之外，季玉亮还通过采取强化大型设备、配件管控，强化材料、配件及机加工件的采购、领用、回收管控，以及加强办公、电话、车辆“三项费用”的管控等多项有效措施，着实降低企业生产成本。2014年，预计全年可节约成本1289万元。

“标准决定态度，标准决定追求”

季玉亮常说：“做到是及格，做好才是优秀”。要做就要做好，是季玉亮的性格。

企业管理提升无止境。井工一矿作为中煤集团和平朔公司的示范矿、样板矿，各方面工作都走在了集团公司各矿井前列，甚至某些方面达到了全国领先水平。

但季玉亮主动寻找差距，改进不足。在对标国内、国际先进煤炭企业的管理经验之后，季玉亮提出了“高标准、强执行、查漏洞、抓细节”的工作要求，他要求全矿干部员工牢固树立“向标准要安全，向标准要效益，向标准要管理”的思想，不断提高干部员工的标准意识。

在季玉亮的带领下，井工一矿以矿井安全质量标准化建设作为突破口，瞄准高境界定位、坚持高标准实施、实现高效率推进，为全矿员工创建了一个安全、舒适、和谐的生产工作环境。

在安全质量标准化建设中，季玉亮积极推广应用新理念、新管理、新工艺、新技术、新设备，提出“人无我有、人有我精、人精我变”的安全质量标准化建设12字理念，不断进行理念渗透，规范员工行为，并在井下巷道和综采、掘进工作面全力推进“一亮、两平、三直、四净、五整齐”建设工作。

同时，成立了安全质量标准化考核委员会，持续推进安全质量标准化示范点评比工作。将各区队10%的绩效工资用于月度安全质量标准化考核兑现。在考核中，不仅要考核各生产区队，相关职能部门也要承担相应监管责任。

“标准决定态度、标准决定追求。”季玉亮在各种会议上经常向干部员工灌输这样的理念。在他的倡导下，全矿员工把提高管理标准和工作标准作为一种追求、一种使命，融化进了血液里，落实到日常工作中。矿井安全质量标准化工作连续四年保持国家一级水平，安全保障能力和现代化水平走在了全国前列。

在高标准推进安全质量标准化的同时，季玉亮审时度势，提出要把井工一矿建设成为世界一流智能安保型矿山的构想。这一发展战略目标为企业指明了前进方向，凝聚起拼搏奋进的力量。

“心在哪里，收获就在哪里”

“心在哪里，收获就在哪里”是季玉亮的座右铭。他深知，领导班子只有用心履职，严于律己，身先士卒，才能凝聚人心，企业的生产经营才能不断向新的高度跃升。

他要求各分管矿领导自我加压、提高标准，制定各系统全年更高的工作目标和标准，并细化为每月的达标计划，在井口候车大厅、办公楼、调度指挥中心等醒目位置进行公示，时刻警示自己，并主动接受全矿员工的监督。

他在提高管理标准的同时，更加重视对各项标准和制度的严格执行。

为了强化安全管理，矿全天24小时在生产现场都有不同层级的管理干部不间断巡查。除按国家要求矿领导进行跟班、带班以外，各职能部门管理干部和区队干部也严格执行带班、跟班制度，并做到与员工同上同下。要求全矿主管、副主管每月至少查三条安全隐患和问题，机关部室的一般管理人员两条。查出的安全隐患，落实责任单位和责任人，并限期整改。

为了规范隐患排查治理，要求矿调度室、生产技术部、地测部、设备部等职能部门各自制定了《安全隐患闭合管理表》。经过深化隐患排查治理闭环管理，全矿各类安全隐患得到了及时、全面整改。

当矿长以来，季玉亮全身心投入到工作中。两年前的一头黑发，现在已经花白了。

艰苦的付出换来的是沉甸甸的果实。任矿长以来，季玉亮通过严谨、细致、扎实的管理工作，使全矿面貌发生了深刻变化，取得了不俗的成绩，他也因此赢得了大家的赞誉与信赖。

（责任编辑：庞永厚）