提效瘦身转型强矿打造安全高效绿色矿井

文/何希霖

提效瘦身转型强矿打造安全高效绿色矿井

文/何希霖

山东能源新矿集团翟镇煤矿以建设“轻型强矿”为主线，立足“效率效益”两个提升，围绕采掘提效、系统优化、集控减岗、精煤创收、对标超越、规范发展、诚信安全等重点工作，攻坚克难，创新提升，实现了逆势发展。2013年，销售收入11.6亿元，同比增加5700万元；实现利润1.95亿元，比计划增加1.3亿元，同比增加8900万元。

一、对标超越，转型强矿

一是瘦身提效，集约高效。围绕集约高效，化繁为简，坚持“提速高产，提效高掘”，通过改装备提效率、抓工艺搞优化，加速了轻型强矿建设，采煤工作面减少了2个，掘进工作面减少4个，减岗转员1056人，构建了“两高一充”的生产布局，减少设备、人工投入1亿元，实现了“产煤200万吨，生产人员2000人”的目标。

二是“未病先治”，系统优化。生产系统，越简单越可靠，越简单越有效。运用中医“治未病”理论，组织开展“设计再思考、系统再优化”活动，重点对西翼主运、六采三条上山、前后组联络巷、后组辅运系统等28项进行了优化改造，生产效率提高了一倍，节省费用4800万元。其中，西翼主运系统优化，建成了“三无一定”样板化主运系统，即“无人操作、无人清理、无人巡查，定期保养”，实现了井下原煤全部皮带化运输，淘汰了三吨底卸式矿车，撤除了大巷架线，建成了行业一流的主运系统，确保了安全高效运输。

三是集控减岗，人少则安。坚持“集控换人”的思路，充分发挥大学生技能人才优势，于2012年初组建了大学生自动化班组，自主研发、安装、调试，建成了井下采区、井底车场、地面调度三大集中控制系统，实现原煤运输、洗选、发运各环节的集中控制，做到了节假日井下不留人，累计减岗62个，转员200多人，年节省人工费用710万元。

四是充填开采，绿色发展。围绕创建国家级充填开采实验室，立足“采动不影响、地面不下沉、村庄不搬迁”的目标，专门成立了充填技术研究中心，加强科研攻关，完善充填工艺、改进充填设备、优化充填配套、强化充填管理，实施“采充留”一体化无煤柱开采，采充比达到100%，构建以充填开采为核心，以系统节能、清洁生产、环境整治为支撑的绿色开采模式。2012年4月全国煤矿充填开采现场会，翟镇煤矿绿色开采模式得到了国家能源局高度肯定，在全国推广。

二、经营转型，质效双优

一是聚焦精煤，提质增收。突出精煤战略，调整产品结构，提升精煤产量，拓展盈利空间，抑制价格下降区间。2013年，精煤产率达到54.1%，提高了6.1%，全年生产精煤113万吨，同比增加25万吨，增效9560亿元。

市场结算。及时调整考核导向，改变市场结算形式，突出正向激励，变“入洗量”为“洗出量”，优质优价，分类收购，对选煤厂创水平的月度及时奖励。

对症下药。通过对标省行业同类先进矿井，查找不足，组织专家会诊，对症下药，投资209万元，对动筛、重介、浮选、TBS粗煤泥回收四个系统进行了优化，减岗减员50人，实现了“小投入、大产出”。

二是经营生产，挖潜创效。开展“搜索管理损失，科学经营生产”活动，把经营的理念贯穿于生产组织的全过程，最大限度地提升经营成效。建成了矿井和采区两级水处理系统，实现矿井水循环利用，年节省费用160万元。成立设备润滑管理中心，变“被动式维修”为“主动式保养”，提升了设备管理水平。实现一套综采设备连续在三个工作面使用，节约维修费用1200万元。开展“大回收、大复用、大节约”活动，建立井上下材料、配件中转站，制定旧料、旧设备回收复用奖励机制，鼓励区队修旧利废，全年修旧利废5040万元。

三、模式创新，规范发展

以商业模式创新为总抓手，突出科学管理、规范发展，组建非煤企业吉泰集团，积极探索“后煤矿时代”发展模式。

一是实施扁平管理。坚持“集团+项目部”的运营模式，推行车间化管理，减少管理层级，确保高效运营。通过关联业务、考核单元合并，吉泰集团下属企业由17个整合为11个，管理人员减少140多人。

二是拓展优势产业。发挥团队、管理、技术优势，按照轻资产运营的模式，大力发展“管家式”矿业工程服务业，灵活承包方式，打造行业品牌。其中，托管的山西大沟煤矿实现安全生产8周年，成为当地样板矿井。2013年省外托管的三个生产矿井产煤600多万吨，实现利润7300万元；另有三个基建矿井，设计产能共计1200万吨。

三是构建循环产业链。围绕煤炭主业，大力发展机电安装、机械维修、电缆产品、煤炭贸易、物业服务等相关产业，突出抓好了电缆厂产品升级改造，系列产品达到35个，增加了27个；型号达到848种，增加了788种。构建了循环产业链，促进了协同发展。

四、文化引领，助力转型

一是拓展党群文化。深化“双评价”“双认证”“双轮训”等特色党建品牌建设，推行职工代表巡视、职工处罚复议、职工信访代言和职工合理化建议四项职工维权制度，开展“学、练、提、争”、名师带徒、金点子发布和绝技绝活展示四项职工素质提升活动，为矿井发展提供了坚强保障。

二是构建诚信文化。深化安全文化建设，构建了以“立信、守信、重信和学习力、执行力、发展力”为核心的“3+3”安全诚信文化，实施三个安全评价、三项安全确认、三力梯度管理，推进了安全管理持续提升。矿井被评为全国安全文化建设示范企业、首批山东煤矿安全诚信示范企业。截至2013年12月28日，矿井连续实现安全生产4000天。

三是弘扬道德文化。加强道德建设，开展道德模范选树活动，实行以“五个敬畏”（职工生命、岗位职责、组织纪律、群众口碑和家庭幸福）为主要内容的道德考核体系。注册成立青年“星火”和老年“霞光”志愿服务队，开展志愿服务活动，集聚向上向善的正能量，涌现出全国见义勇为模范巩蔚，省管企业敬业奉献模范王具祥等一大批先进代表，矿团委被评为“全国五四红旗团委”。

(作者系山东能源新矿集团翟镇煤矿矿长)

（责任编辑：庞永厚）