创新机制激发活力“筑巢引凤”构建人才高地

文/何祥成 高志勇

创新机制激发活力“筑巢引凤”构建人才高地

文/何祥成 高志勇

人才是我国经济社会发展的第一资源，对于企业来说人才是强企之基、竞争之本、转型之要，是助推企业实现科学持续发展的核心要素。近年来，山东能源临矿集团始终坚持“以干为用，开发所有人潜能”的人才理念，深入实施人才强企战略，着力引进培养各类高层次人才，扎实推进企业人才队伍建设。高校毕业生作为高层次人才引进的主力军和新生力量，临矿集团高度重视其个人的职业发展、培养开发和科学有效配置，不断优化改善人才发展环境，积极推进高校毕业生人才队伍建设，完善创新人才培养模式，突出以急需型、务实型、创新型人才引进培育开发为重点，全面构建人才向企业汇集、智力向企业凝聚的人才成长发展机制，全力以赴打造青年人才聚集的新高地，完成了从“招凤筑巢”到“筑巢引凤”格局的蜕变。

坚持战略导向，“四化”规范高校毕业生选聘程序与标准

随着临矿集团产业经济的迅猛发展，各产业板块对高校毕业生需求的总量、质量和结构也在随之不断提升改变，切实做好高校毕业生的选聘、引进工作，以满足集团发展对人才的需求显得尤为重要。近年来，临矿集团严格遵循“战略引领、统筹规划，专业对口、好中选优”的原则，扎实有效地开展高校毕业生公开选聘工作，坚持做到高校毕业生选聘与集团整体战略规划和人才发展规划相一致，确保引进选聘人才与企业实际需求相匹配，不断提升高校毕业生的选聘工作质量。

一是超前化。科学制定高校毕业生选聘需求计划，各单位根据企业发展战略以及人员“三定”方案等综合要素，科学分析并制定提出年度人才需求，经单位党委会研究同意后上报集团公司进行计划审批。二是标准化。明确细化高校毕业生录用标准条件，主要包括专业、学历、岗位、技能等方面的具体要求，确保做到按需求按标准选聘以优化企业人才队伍结构。三是规范化。严格规范高校毕业生选聘程序流程，保证企业人才选聘录用工作真正做到公开、公平、公正，坚持遵照发布信息、对外宣传、资格审查、笔试面试、体检入职的程序流程进行高校毕业生的公开选聘录用工作，对所有录用人员一律出具面试评价意见书，严格落实面试组成员签字录用制度。四是多面化。不断改进完善高校毕业生的选聘方式方法，结合实际，灵活采取校园招聘、网络招聘、中介招聘等多种形式，分产业、分区域、分类别不定期组织公开面试选聘录用。

2011年以来，临矿集团面向山东大学、吉林大学、东北大学、中南大学、中国矿业大学、山东科技大学等近二十所院校共招聘高校毕业生677人，其中研究生57人、“985、211”院校61人，涉及工程类、财经类、管理类、营销类、通信类等近三十个相关专业，为临矿集团战略规划发展提供了坚强的人才保障和智力支持。

遵循职业发展，“四步”引领高校毕业生有效培养与开发

高校毕业生是企业可持续发展的重要资源，是公司未来核心竞争力的重要组成要素，对选聘入职高校毕业生进行科学开发与有效培养至关重要。临矿集团历年来在入职高校毕业生员工的培养开发上，注重加强制度建设，不断创新培养工作机制，积极进行经验积累与总结，已初步形成了符合企业发展实际的人才开发培养体系。临矿集团在高校毕业生的培养开发上始终坚持以个人职业发展为导向，紧密结合企业发展实际，采取多种形式不间断对其进行系统、扎实、有效的培训开发与培养，充分调动发挥高校毕业生员工的主动性、能动性和创造性。

一是强化入职教育培训。新录用高校毕业生全部到集团公司集中报到入职，由集团公司统一组织进行集团企业文化、集团战略发展和红色革命教育等科目形式的培训学习，使新招聘入职高校毕业生能尽快熟悉了解并真正融入企业。二是实施基层实践历练。新录用入职高校毕业生全部安排到煤矿一线进行为期半年的见习锻炼，通过基层实践学习锻炼，更深层次了解临矿主业的发展，使新入职高校毕业生深度融合矿山企业文化，并情愿奉献青春扎根临矿。三是推行导师带徒制度。切实把导师带徒作为临矿集团培养开发入职高校毕业生的重要举措，签订导师带徒协议，制定培养目标计划，强化效果考核评估，严格兑现师徒导学目标的考核奖惩。四是推行职业生涯规划。临矿集团在总结部分基层单位试行职业生涯规划成功经验的基础上，面向集团全面推行了新入职高校毕业生员工的职业生涯规划，使高校毕业生能够更加清晰的看到职业发展平台和个人职位切入点，使新员工成长成才与企业未来发展同步进行，真正做到人尽其才、才尽其用。

新入职大学生瞻仰革命先烈

正向引导激励，“三项活动”促进高校毕业生技术实践与创新

2003年以来临矿集团共引进选聘高校毕业生接近2000人，临矿集团在高校毕业生员工队伍建设与管理上不断改进工作方法，创新工作理念，坚持推行柔性化人性化管理，注重正向引导与有效激励，积极为高校毕业生员工搭建创设锻炼能力、提升素质、展示自我、发挥特长的平台与空间。此外，临矿集团还通过创新开展多种活动来调动激发高校毕业生的工作热情和工作干劲，积极有效引导入职高校毕业生投身专业技术创新与实践，全方位促进高校毕业生全身心为临矿集团的改革发展建功立业。

一是积极开展青工(大学生)创新工作法命名表彰评选活动。通过活动评选、命名表彰、事迹宣传来集中展示高校毕业生创新创业的风采，多年来广大青年立足岗位实际，积极进行技术攻关，创造出了一大批具有较高推广价值的科技成果，截至目前，已经连续开展五届共有600余项成果参与申报，共命名表彰200余人，为临矿集团累计创效超过了10亿元。二是组织开展感动临矿十大优秀大学毕业生评选表彰活动。积极对涌现出个人修养好、业务能力强、综合素质高的优秀高校毕业生进行表彰宣传，树立优秀大学毕业生标杆，并充分利用网站、电视等各种媒体进行事迹宣传，充分释放标杆大学毕业生干事创业的正能量。优秀大学毕业生标杆现已成长发展至副处级1人、矿副总师级3人、正科级4人、副科级2人。三是建立大学生创新创业团队，调动激发企业改革创新发展的内在驱动力。现临矿集团已组建大学生创新团队40余支，累计有30多项创新成果获得省部级奖励。通过积极开展大学生团队创建活动，王楼煤矿大学生采煤队、莱煤机龙舟大学生创新团队的优秀事迹，先后得到了企业驻地团委和共青团省委的高度赞赏，并在临沂电视台、山东电视台及人民日报社等多家媒体进行报道，在企业和社会上均产生了良好的反响。

工作中的大学生采煤队

重温入党誓词

感受烽火岁月

创新工作机制，“三位一体”助推高校毕业生快速成长与成才

高校毕业生作为推动企业改革发展的主力军，培养其实现个人职业发展规划受到越来越多企业方的重视。近年来，临矿集团积极完善创新人才工作模式，不断优化人才发展整体环境，全面引入市场化公开竞争机制，大力营造“尊重知识、尊重技术、尊重创造、尊重人才”的选人用人良好氛围，多措并举全方位助推高校毕业生不断实现个人的职业生涯规划与目标。

——创新构建职业发展“三通道”。2011年，临矿集团打破多年来以行政管理为主要特征的人员单序列传统人才发展模式，创新搭建起“管理、技术、技能”三条人才成长成才通道，使临矿集团人才发展机制取得重大突破，促使各类人才在管理、技术、技能三条通道上平行发展，且三向互通可交流成长，为广大高校毕业生和技术技能人才提供了更为宽松的成长空间和环境。目前，已有512名专业技术人员成功进入技术通道进行职业发展，其中，高校毕业生员工共326人。

——引入市场化公开竞争机制。临矿集团始终坚持科学发展的人才观，不断完善创新选人用人机制，扎实推进人才职业发展通道建设，充分发挥市场在人才配置中的基础作用，逐步建立起规范有效的岗位竞争激励机制。2011年以来有1329名高校毕业生员工积极参与企业内部市场化公开竞聘，共有507人顺利就职各单位的定编空缺管理岗位和技术岗位，其中，203人晋升到副科级和助理(工程)师及以上岗位，29名基层各单位的优秀高校毕业生员工顺利通过人才中介公司的科学选聘与评估考核，成功入职临矿集团总部机关。通过企业内部市场化公开选聘，促进了优秀高校毕业生员工在竞争平台中脱颖而出，有效激活了临矿集团高校毕业生员工队伍的成长发展新动力。

——建立优秀员工后备人才库。临矿集团坚持以实绩论英雄、以贡献论人才，2003年以来共选拔任用各类优秀高校毕业生员工800余人。在后备人才库建设上以评估考核、活动创建和公开竞聘等活动为载体，不断完善充实集团高校毕业生员工后备人才库。各单位年度动态评估考核成绩连续三年为前五名的高校毕业生员工进入集团后备人才库；各单位连续两年荣获集团及以上荣誉表彰的高校毕业生员工进入集团后备人才库；集团组织公开竞聘时根据评估考核成绩择优选拔进入集团后备人才库。依托建设后备人才库工程，临矿集团培养和使用了一大批优秀高校毕业生人才骨干，有效激发了入职高校毕业生干事创业的工作热情，后备人才库工程建设的实施有力推动了高校毕业生员工遵循个人的职业规划与目标成长发展，实现了个人价值取向与企业改革发展的双赢。

（作者单位：山东能源临矿集团）

（责任编辑：古伟锋）