做好三个融入打造特色文化拓展思想政治工作新途径

文/王治峰

做好三个融入打造特色文化拓展思想政治工作新途径

文/王治峰

郑煤集团荣获全煤企业文化示范基地揭牌仪式

全员准军事化训练

近年来，郑州煤炭工业集团以传承和弘扬郑州矿区50多年文化积淀为发展基石，以打造“中原经济顶梁柱，煤炭行业常青树”为企业愿景，以“奉献绿色能源，创造蓝筹价值”为企业使命，探索形成了具有郑煤特色的企业文化建设工作新模式，即融入本质抓安全、融入流程提管理、融入民生促和谐，持续深入打造安全文化、管理文化、和谐文化，积极发挥思想政治工作的安全保证、经济融入和组织保障作用，促进了企业各项工作健康发展。

融入本质抓安全，打造先进安全文化，发挥思想政治工作安全保证作用

安全工作中，最重要的因素是人的因素。郑煤集团充分发挥思想政治工作优势，坚持融入本质抓安全，以培育本质安全型人为目标，创建本质安全型岗，打造本质安全型企业。通过持续深入宣灌“干煤矿可以不死人”“凭着党性和良心抓安全”等安全理念，将“安全为天，责任如山；从零开始，向零奋斗”的安全文化观深植于干部职工心中，引导职工成为想安全、会安全、能安全的本质型安全人。

此外，郑煤集团还将安全文化作为企业文化建设的重中之重，积极打造先进安全文化，确保企业安全发展。一是强力推进三三整理、两述一化、班前安全隐患排查等全员安全行为养成，提高职工安全自保互保意识；二是全面推行煤矿安全确认制、干部走动式管理、班组安全网络建设、业务干部盯班跟循环工序、现场菜单式交接班等安全管理方法，并结合信息化建设对上述管理方法进行升级改造，使之完善闭合，卓具成效；三是大力推广和运用井下人员定位、瓦斯监测监控、瓦斯防治导航等保障系统，以先进技术促进安全生产；四是加强安全基础管理，着力推进以抓基层打基础为根本的煤矿“双基”建设；五是在兼并重组矿井示范推广以身心调适、三违帮教、网岗监督、联保互保等为主要内容的“九法”安全宣传教育活动，促进矿井安全生产；六是加强人机系统升级改造，多上设备少上人，对人机系统进行优化、改进；七是推广应用编码、标识、定置、看板等四项技术，规范安全操作行为、完善安全视觉听觉识别系统，营造浓厚的安全文化氛围，逐步形成企业安全文化建设体系。

融入流程提管理，打造特色管理文化，发挥思想政治工作经济融入作用

企业文化建设是企业思想政治工作的有效载体，它以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，能够实现思想政治工作与生产经营工作的融合沟通，有效防止思想政治工作和生产经营工作“两张皮”的问题，从而为企业管理创新开辟了广阔天地，也为党建工作融入经济建设提供了有效途径。

郑煤集团始终围绕“融入经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，主动发挥思想政治工作经济融入作用，结合企业工作实际，坚持融入流程抓管理，打造具有自身特色的管理文化，促进了企业管理优化升级。

一是大力实施“五精”管理。坚持宣灌“五精并进，六化同行”的管理文化观，以精细、精准、精确、精益、精美为要义，以管理精细化、操作规范化、工作标准化、行动军事化、生产安全化、办公自动化为特征，积极推广应用岗位作业ABC三卡管理、职工素质金字塔提升工程、“三工并存”动态转换绩效考核等煤矿特有的管理方式和手段，努力实现企业管理流程的优化再造和持续升级。大力开展“七路并进英雄行动”、“三功两素”基本功修炼、岗位业务创新活动等，积极造就一大批足以带动团队奋勇前行的作业英雄、管理精英、技术能手、岗位明星和金牌员工。持续打造“五精”管理示范岗、示范段、示范面，使“五精”管理理论和实践要领不断融入到区队，运用到班组，渗透到现场。

二是建立起以信息化建设为平台的现代企业管理流程。结合企业管理流程的优化再造和管理升级，在安全、生产、经营、党建等各个领域加大信息化建设的投入，推动企业管理方式和管理手段创新。通过实现生产过程自动化、管理方式网络化、决策支持智能化、设备运营电子化，构建起现代化的企业管理流程。

三是加强以闭环考核为手段的执行力建设。组织开展执行力建设大讨论，制定出台管理制度200多项，坚持“铁制度、硬执行”，深入探索建立融执行流程、执行监督和执行评价于一体的执行体制，并以执行力建设综合考核为契机，按照“PDCA”闭合循环管理的基本流程，把严格管理、科学发展的具体要求贯彻落实到企业管理工作的各个方面、各个层面和各个环节，促进企业各项管理规范有序、高效到位。

融入民生促和谐，打造人本和谐文化，发挥思想政治工作组织保障作用

习近平总书记在全国宣传思想工作会议上指出：“要加强社会主义核心价值体系建设，积极培育和践行社会主义核心价值观，全面提高公民道德素质，培育知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚。”和谐是发展的基础，也是发展的目的和要求。郑煤集团大力倡导“团结、友爱、诚信、奉献”的和谐文化观，积极遵循社会主义核心价值观和公民道德建设的基本原则，努力建设符合企业和谐发展内在要求的人本和谐文化。

集团公司党委坚持以建设社会主义核心价值体系为根本，从改善民生入手，融入民生促和谐。一是深入开展学习型组织创建、“感动郑煤十大人物评选”“创先争优”等活动，坚持以郑煤文化引领广大干部职工融入郑煤、热爱郑煤、奉献郑煤，增强对企业的归属感、认同感和自豪感，形成了典型迭出的良好局面；二是积极创造良好环境和氛围，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，建立和谐的劳动关系，注重发挥团队智慧和个人潜力，激发企业活力；三是大力宣灌关爱、诚信、感恩、奉献等和谐文化理念，大力倡树“知荣辱、讲正气、促和谐”的文明新风，广泛开展和谐企业、和谐社区、和谐家庭、和谐班组、和谐区队创建活动；四是以整理、清洁、素养、标准化等为基准，广泛开展环境刷新美化改造等文明创建活动，为广大员工创造优越的作业场所和工作环境。

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。郑煤集团将继续以“十二五”战略目标为引领，以企业文化建设为抓手，紧紧围绕富民强企总目标，坚持稳中求进总基调，把改革创新贯穿于经济建设各环节，凝聚共识，增强信心，务实重干，砥砺奋进，努力推动企业又好又快发展。

（作者单位：郑州煤炭工业集团有限责任公司）

（责任编辑：周琼）