企业财务管理目标研究

摘要：企业财务的规范化管理是企业发展的基石，对企业快速发展具有保驾护航的作用。现代化的企业管理目标包括企业内部财务管理制度的优化与健全，经济责任制的建立和完善以及企业战略经营的规划。要使企业保持行业领先，必须加强企业财务管理，这就要求在财务管理方式上要有创新。创新意识与开拓意识是优秀企业财务管理最为显著的特征，是企业财务管理重要的目标，也是企业迈向更高层次的决定因素之一。对企业财务管理的创新进行必要性分析，提出财务管理创新的手段以及财务管理的目标。

关键词：财务管理；创新；必要性分析；目标

中图分类号：F275 文献标志码：A文章编号：1673-291X（2014）18-0145-02

一、企业实现财务管理目标必要性

1.企业财务管理目标的含义

企业财务管理目标是企业在管理方面积累了很多经验后，在外部环境或内部环境的变化下，企业管理各方面实现了质的飞跃，这种飞跃是量的积累，是事物不断前进的必然结果。企业财务管理的目标制定能不断推动企业的财务管理水平，促进企业的发展，增强企业发展的动力。企业财务管理的创新是企业内部各种竞争的结果，是竞争机制的升华[1]。财务管理创新是在实践的基础之上，将财务管理与生产要素、生产技术、经营管理等条件结合起来而产生的一种比原有管理制度更完善更能激发企业活力的管理模式。财务管理的竞争能淘汰落后的管理模式，促进企业的良性发展，优化资源配置，提高企业档次，增强效率。

2.财务管理目标的必要性

科学技术是第一生产力，社会经济的发展必然会导致落后的科技含量低的企业遭受淘汰。企业财务管理制度作为企业发展的重要因素，必然不断提高管理水平以满足企业发展的需求。计算机时代已经开启，企业财务管理现在更多的是计算机等高科技管理，而随着其管理制度的规范制度需要人们的参与，这就要求原有的管理制度必须改革，满足市场变化的要求。企业财务管理的创新，才能增强企业发展的活力，调动员工的积极性，企业才能向更高更好的方向发展，企业的目标才能实现。

其次，随着社会经济的不断发展，人们生活水平的提高，物质需求已经不能满足人们的需求，他们需要的更多是人性化的合理的精神需求，因此财务管理必须创新原有体制，增强人们积极性。

最后，随着改革开放的不断推进，企业未来的发展不确定因素越来越多，企业所面临的巨大挑战也越来越复杂，这就要求企业不断创新，不断改革，完善企业财务管理制度[2]。只有积极创新，推动企业的发展，才能促进企业快速适应未来环境的变化。

二、企业财务管理目标不足的问题分析

1.产权关系的不清晰

企业产权不清晰，不能提高企业财务管理的积极性。经营者对企业财务管理目标没有明确意识，对目标收益的分配制度也不完善，没有目标的概念，导致企业的产低。

2.政策缺乏针对性

政策缺乏针对性，导致“第三者”“搭便车”现象普遍存在，阻碍企业财务管理的目标[3]。企业应规范相关政策，对于能给企业带来收益的财务管理创新应给予充分肯定，形成企业创新的管理制度，促进企业财务管理创新的良性循环。

3.行政过分干预

行政干预影响企业财务管理目标，财务管理的目标必须有上级领导的支持，要不然再好的方案，再好的财务管理创新模式也得不到认可，财务创新管理活动得不到推进，降低企业的积极性，不利于企业的发展。

三、企业财务管理的目标

1.创造环境，培育创新体制位目标

企业经营者要改善企业管理制度，为员工的创造提供环境，形成有利于企业财务管理创新的环境，这是企业财务管理的首要目标。环境直接影响员工的工作氛围，好的环境员工工作积极性高，差的环境员工工作积极性受到压制。好的创新环境，员工精力旺盛、热情奔放，积极投入到工作中，为企业创造价值。而差的环境，能消磨人的意志，员工会变得消沉混乱。胆怯是影响企业创新的最大障碍，必须克服胆怯，勇于开拓，把握机遇，积极改革创新财务管理体制。当然，克服胆怯的心理需要企业提供一种良好的环境，促使员工自己加入到创新的队伍中来。企业应该创新管理体制，提高员工创新的积极性，增强其学习能力，提高企业的财务创新水平，为企业赚取最大的市场价值。

2.制定创新目标

创新对企业来说是必要的，那么就必须把这种必要落到实处，划定目标，明确责任，对完成目标的团队几个人给予奖励，纳入考核机制，提高员工积极性。对于未达标的要加以整改，更正缺点，完善自我，达成目标。形成完善的财务管理创新机制，完善考核具体指标，促进财务管理创新的良性循环[4]。使员工明白，什么是创新，创新对自己有何影响，统一创新目标，广泛应用创新指标，带动整个员工积极参与。

3.提高企业财务管理人员的创新能力位目标

财务管理目标归根到底是管理人员的目标，必须提高企业财务管理人员的技术水平，业务水平，对其进行有价值的培训，提升自我，为财务管理提供基础。加大培训力度，提高创新意识，使使创新成为每个员工的所必须经历的生活方式。提高企业财务管理员工的创新能力是企业发展的一项重要任务，必须加以落实，提升水平[5]。

4.建立财务管理创新体系位目标

企业要在提高管理员工的水平上，逐步形成企业所特有的财务管理创新体系，是企业财务管理创新良性循环。使财务管理创新能扎扎实实落到员工的心中，使他们时刻具备创新意识，为企业的发展注入新的力量。

四、小结

企业保持行业领先，必须加强企业财务管理，这就要求在财务管理方式上要有创新。创新意识与开拓意识是优秀企业财务管理最为显著的特征，是财务管理的重要目标，也是企业迈向更高层次的决定因素之一。因此，加强企业管理对员工自身素质的提高，企业的持续发展，社会的进步具有重要意义。

参考文献：

[1]曾宪荣.优化资本结构实现企业财务管理目标[J].黑龙江金融，2010，(2).

[2]石红月.加强中小企业财务管理的思考[J].中国科技信息，2006，(2).

[3]常新悦.企业财务管理创新之探讨[J].中国管理信息化，2011，(16).

[4]郭松林.浅谈中小企业财务管理现状及对策[J].中小企业管理与科技，2010，(30).

[5]杨发明.企业管理的环境变迁及财务管理创新[J].兰州学刊，2003，(3).

[责任编辑 陈凤雪]

收稿日期：2014-04-18

作者简介：李丹丹（1992-），女，安徽宿州人，本科，从事财务管理研究。

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