企业经营管理中激励决策优化研究

作者简介：阚黎明(1974.9-)，男，山东临沂人，职称；中级工程师；学历：硕士研究生。

摘要：在现代企业的经营管理中对员工的激励决策对公司的管理具有重要作用，当前大多数的激励决策依旧停留在理论阶段。本文将从企业经营管理激励决策的现状着手进行分析，从而得出具有优化作用的相关举措。

关键词：企业;经营管理;激励决策;优化研究

二十一世纪是经济和科技飞速发展的时代，企业在面对各种挑战的同时也有巨大的发展空间，而决定企业发展方向和进程的决定性因素就是人才，无法正确把握人才重要性的企业是无法在激烈的市场经济竞争中获得生存和发展的，因此为了使企业的每一个员工都能够最大地发挥出人才的优势，在现代企业经营管理活动中加入激励决策是十分必要的。

一、企业经营管理激励决策的现状

进入二十一世纪，我国对企业管理激励的决策大部分依旧停留在理论研究阶段，我国的人才激励制度虽然在一定程度上取得了显著的进步，但是在现实应用过程中仍存在很多不足。

首先企业在选择激励措施的时候相对盲目，并没有能够具体针对不同的员工进行分类别的研究，在建立激励机制的过程中忽略了员工的差异特点，没有考虑到不同年龄、性别、性格、职位对员工激励需要的影响，在一定程度上削弱了“激励制度”对员工的影响。

其次企业在进行激励决策的活动过程中缺乏科学的理论指导，在激励过程中缺乏科学的评定标准和程序，对激励信息的收集、整理、分析投入的人力无法满足对准确数据的需求量，使激励的反馈效果缺少数据的支撑。

最后企业对激励决策影响的因素分析上仍停留在对定性、定量的研究层面，例如能够分析出影响激励作用的因素名称、类别、特点等方面，却忽略如何发挥激励影响因素在实践过程中的影响以及如何才能提高激励决策对企业管理的良性影响等实际问题。

除了以上几点，我国企业经营管理激励决策主要依赖“物质奖励”，但是随着人们生活水平的提高和欲望的加大，企业只有通过不断加大物质奖励的金额才能够激发员工的工作积极性，在无形之中加大了企业的投入与经济压力。

二、企业经营管理激励决策的影响因素

只有充分了解企业经营管理激励决策的影响因素才能够根据不同的企业发展情况制定具有特色的激励决策，从而达到优化决策的作用

1、 人性的影响

企业经营管理过程中除了对公司未来发展的规划和对公司业务的决策，最主要的是对“人”的管理，只有从分了解不同类别员工的特点，才能够针对不同的需求有针对性地制定正确的激励决策，提高激励的实效性。例如有些员工对待工作没有激情，面对工作任务的时候他们通常会消极怠工，这时候为了实现有效的激励决策可以加重“金钱激励”的比重，通过增加经济报酬刺激员工的工作激情和工作效率，并将奖励与惩罚进行有效的结合。如果有些员工对工作拥有高度的热情，能够通过积极的自我指导和自我控制合理处理工作、学习、生活的关系，这时候有效的激励决策可以侧重在对他们“事业激励”上，通过给予具有挑战性的工作机会或者职位诱惑从而达到员工的自我激励。

2、 组织结构的影响

激励决策能够顺利应用在企业的经营管理活动中，最关键的是要明确激励者和被激励者的关系，通过明确的企业组织机构形式，优化激励决策的过程，从而鼓励企业各员工都能够“各司其职”，这也是优化激励决策的客观背景要求。

首先要有齐全的企业职能部门，能够囊括企业主营项目从采购到销售等各个环节的管理部门，形成明确的企业管理系统，同时各职能部门的设定要经过科学的研究以固定的形式在企业中存在，不能出现为了某一个临时的目标或决策而临时组建，避免影响公司管理层和决策者的权威影响。

其次在企业经营管理的过程中，各个职能部门之间要各司其职，不能存在管理混乱、权责不清的情况，使企业各员工都能找到明确的职位定位以及所有权限。

最后企业的管理层次要清晰，不能存在机构设置重复、权责交叉的情况，如果管理层次不清晰那么在实行激励决策的过程中就会出现有争议却找不到主要负责的部门，影响了激励决策的有效落实。

只有建立明确的企业组织结构形式，才能为激励决策营造一个能够有规可循、科学严谨、严肃认真的实行氛围。

3、 需求的影响

人们能够生存发展，正是因为能够利用自身的努力不断满足生理需求、安全需求、爱和归属需求、尊重需求、自我实现需求等，而为了满足各种各样的需求，企业员工会充分发挥主观能动性，为某一种需求而投入到工作当中。

三、 企业经营管理激励决策的优化方式

1、量化经济激励因素

企业经营管理激励决策要充分利用经济激励因素对员工的影响，量化激励决策的影响因素，包括①制定工资发放标准、薪酬级别，按劳分配。②根据员工完成本职工作外的特殊业绩支付超额的劳动报酬，例如月奖、季奖、年奖、全勤奖等。③对企业员工在特殊环境下消耗的额外报酬，例如地区津贴、野外作业津贴、夜班津贴、高寒津贴、高温津贴等。④具有保障性和保护性作用的薪酬，例如失业保险、医疗保险、生育保险等。④）根据员工个人的工作能力和综合素质对员工进行晋升从而提高的工资奖励。⑤上市公司通过对企业高级管理人才和技术骨干通过股票分红的方式提高员工的薪资水平，为了提高公司股票的红利，员工会自觉进行业务创新。

以上是比较常见的企业经营管理中激励员工的手段，在实现员工自身价值的同时获得了生存的各种需求，从而提高了员工的工作动力，由此可见员工的工作能力与积极性的大小与公司付给的薪酬高度具有密切的联系。如果员工对薪酬收入比较满意，则会进一步激发员工工作的积极性，反之，如果员工薪酬无法满足员工的需求，则会影响工作的积极性和对企业的忠诚度。只有将各种经济激励因素进行量化处理，找到与员工需求之间的合理临界点，则能最大限度激发员工的工作积极性，从而优化激励决策。

2、 建立完善的激励制度

“无规矩不成方圆”，通过完善企业激励决策方案，从而形成完善的激励制度，使员工能够明明白白看到如果想要获得某种奖励要付出怎样的行动，如果没有完成某份工作会受到多大的惩罚等等。

首先有人力资源管理部门对企业员工的特点、性格、职位进行分析，根据不同的职位制定不同的激励制度，例如技术部门按照研究成果的数量和成效进行评定，销售部分按照完成的销售业绩进行业务评定，行政管理部门按照工作完成量、考勤情况进行评定等等。

其次建立公平、公正的激励决策环境，公开每一次激励决策的过程和细则，增强员工对企业的信任感，同时通过赏罚分明的规则增强激励制度的权威性。

最后及时整理激励决策的信息反馈情况，研究分析所制定的激勵制度能否达到预期的效果，如果没有达到要及时采取措施进行调整。

结语：在这个竞争激烈的时代，企业的生存发展离不开每一名员工的共同努力，只有充分调动员工的工作热情，才能够充分发挥人才对企业发展的推动作用，激励决策作为企业经营管理中最有效调动员工工作积极性的手段之一，对一个企业的生存和发展有着举足轻重的作用。

参考文献：

［1］许学梅,嵇东海,许方维.激励研究综述及展望［J］. 经济研究导刊. 2009(21)

［2］王丹.浅议中小企业激励机制建设［J］. 企业技术开发. 2009(03)

［3］刘志博.浅谈对企业经营者的激励理论研究［J］. 内蒙古科技与经济. 2008(08)