审视中小企业主财务态度及风险防范研究

石晶

摘要：我国的中小企业发展迅速，是国民经济的活跃部分，但其发展受到诸多因素的影响，其中中小企业者的财务态度是一个重要因素，人为因素严重影响企业的经营管理，本文阐述了其现象、分析了原因并提出了对策。

关键词：中小企业主；态度；风险；防范

一、 引言

近年来，我国中小企业取得了突飞猛进发展，已经成为支撑经济增长、吸收就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量，但整体状况依然堪忧。中小企业一般规模小、竞争力差、资金缺乏、管理落后，管理者认为这是“我的企业，我说了算”这种思想辐射到企业运营的方方面面，财务管理自然也无法幸免，企业的内部控制面临着严峻的考验。然而问题的关键是当很多中小企业面对无法逃脱的短命厄运时，企业的管理者还没有意思到自己的“独裁”已经成为企业进一步发展的最大瓶颈。与大公司正规化的管理相比，这种问题在中小企业显得尤为突出。鉴于此，理性审视管理者财务态度，抓好中小企业的内部控制，是中小企业长期可持续发展的关键一步。

二、 中小企业主财务态度

中小企业由于企业规模小，创立之初一般都是企业主自筹资金，是唯一股东，经营权和管理权高度集中的同时也为以后的管理留下了隐患。公司制度在强大的“人治”面前显得微不足道了。这类群体在企业管理上普遍存在的共性问题：1.唯我独尊，心胸狭隘。凡事都要亲力亲为，事无巨细，什么都要管，都要发号施令，都要一个人做决定，别人不能参与。对员工的工作反复叮嘱，盘问，一件事最少俩个人去办理，互相监督，生怕一个人随意操作，损害其利益，明显缺乏信任，极大的挫伤了财务人员的工作积极性，导致专业人才的流失。2.整体素质差，管理落后。中小企业的起步低，鱼龙混杂，整体队伍的水平不高。很多中小企业主受教育水平低，专业知识和经验少，做决定全凭自己想象，不按公司财务制度办事。比如一些中小企业主分不清现金和利润，认为企业的现金就是利润，账上有钱就觉得高枕无忧，忽视现金管理，甚至导致了很多财务困难。对于财务人员的专业建议理解上比较困难，很多时候并不采纳。3.注重眼前利益，忽视长远发展。企业主追逐利润最大化这无可厚非，但不能只顾一时的眼前利益，岂知贪图的这点“毛利“损失的却是信誉和人心，很多中小企业没有财务管理，严重阻碍了企业的长远发展，3、5年后就走到了尽头。

三、“人治“下的风险防范研究

鉴于以上对中小企业及中小企业主的现状和特性分析，应从主观意识和客观制度两个方面做好中小企业的风险防范。

（一）中小企业主的素质提升

1.修炼

一方面一个人的思想决定一个人的行为，意识对物质有巨大的能动作用，尤其是核心价值观更为重要。核心价值观决定一个人追求什么，放弃什么，做什么，不做什么，作为企业的领导者，他用什么样的标准去制定目标和实现目标，去带领自己的队伍，在整个过程中，他的价值观直接作用于企业。哲学、人文学、伦理学、审美学、心理学、历史、文学等人文科学知识是必不可少的。另一方面关于企业管理、财务管理等各方面专业素质的培训也是必要的，通过学习至少做到能理解和沟通，全面提升各领域的专业知识水平。

2. 激励

在激烈的市场竞争环境下，中小企业面临很多市场准入和自身短板限制的困难，令人欣慰的是，政府已经先后出台了许多优惠政策扶持中小企业。例如税收优惠、减免和拓宽融资渠道等。在这样大好的形势下，各方应积极为其构造一个公平竞争的生存环境，深入了解中小企业主的经济状况、思想动态和现实困难，切实为他们解决急需处理的问题，搭建平台，做好服务；中小企业本身更要抓住机遇，迎难而上。

(二).中小企业内部控制

1.完善内部控制环境

所有企业的内部控制行为都是在一定的环境中进行的，环境的优劣直接影响内部控制实施效果进而影响企业的经营目标和长远发展。为了完善其内外部环境，一是要不断适应国家宏观经济环境，学习经济政策和法规。二是要完善公司治理结构。三是发展企业文化。四是明确机构设置与责权分配。

2.建立健全内部控制制度

完善制度建设、实施内部控制。以《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等文件为依据，结合企业实际情况，全面梳理原有管理制度，在符合内部控制要求的前提下，着眼于管理创新、建立适合本企业的内部控制管理体系，明确相关部门人员的职责和权限，推行全面管理，提倡全员参与，建立彼此牵制、彼此连接、彼此制约的内控制度。

3.抓好内控重在执行

内部控制规范和套引对企业内部控制做出了详细的界定和解释，很多企业也相应制定了较为完善的内部控制制度，但仅仅停留在纸上、墙上、嘴上，来迎合领导、应付检查，成了一纸空文。企业的整个运营活动从头至尾是资金的運动，而人参与整个运动过程，内部控制的落实也要靠人来完成。人的执行水平直接决定内部控制的效果。人在业务活动中贯彻执行内控制度，内控制度才会被赋予了生命和活力，才能发挥作用，反作用于企业的经营管理。没有人的执行，内控本身就不能任何发挥作用。

4.实施动态管理，适时调整内部控制制度

世界上唯一不变的就是变化，无论企业的内部环境还是外部环境都无时无刻不在发生变化，内部控制也不能一层不变，应随着环境和现状的变化而适时调整以适应企业的发展需求。首先，企业的管理层应密切关注企业的周遭变化，分析变化的原因以及可能会给企业带来的影响。其次，企业的管理者根据环境的变化对内部控制提出新的要求，内部控制人员依据新要求修订或重新制定内部控制制度。

5.加强中小企业内部控制监督

会计监督包括内部监督、独立审计监督、政府监督三位一体的监督体系，内部监督是会计监督的基础，独立审计监督和政府监督确保和督促企业内部监督的有效手段。中小企业处由于管理水平局限和对成本效益等因素的考虑，监督体系不完善，内部监督很少或没有，外部监督应付。要保证内部控制得到切实履行并取得成效，就必须保持对内部控制的持续监督。企业根据自身的情况尽量建立内部审计机构或设立专业审计人员做好内部控制的监督工作。

6.创新内部控制制度

创新代表更高的效率和更大的效益，内部控制制度如果得到创新意味着给企业带来更大的利益，这也符合企业最求利益最大化的目标。内部控制的创新包括以下几点：1.控制制度的创新。2.控制程序的创新。3.控制手段的创新。4.控制评估的创新。

就目前我国的发展水平而言，社会主义市场经济制度已初步建立，中小企业正处于发展的春天。然而，现代化的市场机制和企业制度还不够完善，中小企业的发展同样面临着巨大的挑战，任重道远，推动中小企业主这一群体向民营企业家转移和加强内部控制成了其长期发展的两大支撑点，将从始至终伴随中小企业，鉴于此，提高小企业主的素质，发挥其 “领头羊”的主导作用，抓好内部控制制度的全局掌控作用至关重要，在日益激烈的市场竞争中，为中小企业保驾护航-助力中小企业。

参考文献：

［1］张珺:浅论企业的内部控制环境［J］;全国商情(经济理论研究);2007 (12)

［2］许国才:企业内部控制流程手册［m］; 2012(6)

［3］赵红梅:中小企业内部控制精细化设计全案［m］;2012.(7)

［4］赵红梅:中小企业内部控制精细化设计全案［m］;2012.(7)