工程项目管理的创新方法研究

史飞

摘要：工程项目管理需要不断顺应市场经济规律，不断创新管理方式，以科学的制度、完善的管理方法、创新的管理机制提高工程的管理质量，充分发挥个人的能动性，最大限度地挖掘人的潜力，适应现代企业制度建设的需求，实现企业管理的科学化、制度化，以科学的制度、完善的管理方法、创新的管理机制，顺应时代潮流，使管理企业具有强大的生命力和竞争力，真正的突出企业市场主体地位，实现企业的发展进步壮大。

关键词：工程项目；管理创新；意义；原则；方法工程项目管理以科学的制度、完善的管理方法、创新的管理机制，调动每一个企业员工的积极性，实现工程管理的科学化、合理化、高效化，才能够真正实现企业的发展进步壮大。只有靠创新才能更好的适应现代企业制度建设的需求，才能真正的实现企业管理的科学化、制度化，确保每一个企业能够顺利市场化的要求，以科学的制度、完善的管理方法、创新的管理机制，调动每一个企业员工的积极性，实现工程管理的科学化、合理化、高效化。只有不断创新才能顺应时代潮流，不断创新才能使管理企业具有强大的生命力和竞争力；只有创新才能够真正的突出企业市场主体地位，坚持以企业市场为导向，顺应时代发展，才能够真正实现企业的发展进步壮大。

1注重管理观念创新

工程项目管理不断创新需要企业高层领导高度重视，企业需要不断的加强人才的引进，注重对管理人才的培养，增强管理人才的管理能力和组织领导能力，不断强化他们的创新意识，切实提高他们的管理能力，尤其是增长他们的创新理念，让他们对企业进行认真的思考和研究。尤其是结合企业的经营状况、市场经济发展不断创新管理方式，注重企业的创新激励机制，通过不断地开展金点子工程，提高全体员工的创造性、工作的积极性，调动广大管理人员的创造性，不断增强他们的创新意识。结合工程管理工作实践，让他们不断的提出科学的创新方案，逐步探寻出一条符合实际又能够根据工作实践不断增强管理效益，提高企业工作人员的工作热情，增强企业发展潜力，提高企业管理效。不断研究市场规律，结合市场需求，围绕企业竞争力，不断地改革管理模式，企业能够最大限度地发挥人的智慧，开掘人的智慧。

2注重管理体制创新

一个企业要想更好地提高管理效率，增强人们的创新意识，首先要具备一定的创新机制。加强企业管理组织机构的创新设置，注重企业机构的体制创新。更多的把一些项目交给企业下属的各个分公司来进行执行，建立起一套非常完善科学先进的现代企业管理制度。首先要确保责任制度。企业需要根据分公司的投资主体，制定资产经营管理责任制，确保各种产权清晰明确。第二，建立企业法人财产制度，在使用管理处置等方面必须有专门的负责人来承担相应的法律责任，确保每一个项目能够根据市场需求独立承担各种法律责任，不断地提高经营能力，改善经营状况，提高经营效益。第三，形成科学的法人制度管理机构，更好地对企业进行有效的约束和激励，每一个项目公司都要认真按照合同的要求去实施工程，确保工程质量，稳定工程进度，把安全放第一，注重成本的控制。同时由于積极回避合同风险，严格按照合同去执行，防止因管理不善或者对合同的理解和认识模糊而带来各种纠纷，确保项目能够对各个公司分公司以及机构有必要的约束。同时给予一定的激励，对于那些管理效益好、生产效率高的企业和项目部给予各种方式的奖励。

3注重创新机制

企业要建立创新机制，就是要使各个项目或者分公司能够不断地立足市场需求，提高自己的竞争力，企业需要不断的开拓新的市场，在市场中占据优势地位，不断增强企业实力以及对市场的有效把控和灵活支配能力。企业需提升每一个项目的社会效益和经济效益，同时对于市场做出有效判断，在社会上树立良好的社会信誉。因此作为企业必须注重项目建设，不断提高各个项目的盈利水平，不断提升各个项目部、分公司的社会形象，增强其市场的敏感性，建立起良好的激励机制，鼓励各个层次的人才在各个项目和企业管理中能够脱颖而出，为他们创造较好的成长、创新和发展环境。同时还建立激励约束机制，确保各个项目各个分公司能够严格遵循市场经济运行的规则，遵守国家和企业的相关法律和制度，不断地增强企业的经营效益，提高企业的工程质量和社会效益。

4注重管理技术创新

项目施工管理必须具有雄厚的技术，还必须具有创新的技术，只有具备这些较为创新的技术，才能更好的在企业施工中不断的提高工程质量，加快工程进度，最大限度地实现工程的经济效益。只有掌握了相关的核心技术，拥有一定的自主知识产权，才能够在管理过程中更好地提高管理的质量和效益，在管理过程中不断强化技术创新，体制创新，为工程管理提供更加先进的技术和设备，不断借鉴先进和新颖的管理模式=和生产方式，提高管理的综合效益，充分各个单位部门的有效协调和监督，真正让其工程的各个部门能够相互配合相互协作。

总之，作为工程管理一定要注重管理创新，运用最先进的企业管理理念不断建立现代企业管理制度，用创新性地教管理手段提高工程的管理质量，提高相关人员的工作热情和积极性，增强他们的质量意识、安全意识，在管理过程中能够真正的结合工程实际，充分发挥个人的能动性，最大限度地挖掘人的潜力，提高项目管理的质量，增强企业经营效益。

[参考文献]

[1]郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J].科技创业月刊,2010(09).

[2]黎火林.论建筑工程项目管理的创新[J].科技致富向导,2010(36).