如何对企业财务内控管理实施优化

于千

摘要：目前企业管理的重点之一是提高企业的财务管理水平，对于企业的财务采取合理的内控管理能够引领企业走向正确的经营轨道，同时对企业的资源进行合理的配置，使企业的资产组合得到优化。本文通过对现代企业内控管理的现状进行分析，之后针对企业财务管理的现状提出了优化企业财务内控管理的措施。

关键词：企业财务内控管理 现状 措施

一、企业财务内控管理的现状

（一）企业对于财务内控管理的重视度不够并缺乏成熟的管理理论

目前，我国的企业财务内控管理理论主要是借鉴国外先进的财务内控管理理论，这些理论和我国的实际情况存在一定的不符性，因此在使用过程中很难适应我国的国情。此外，现代的企业中有部分管理者过于注重企业的生产经营，在企业财务内控管理方面的认识不够全面，只是片面的把财务内控管理归类到财务部门的管理内容中，因此导致了企业财务内控管理工作的开展存在一定的困难。

（二）企业缺乏健全的财务内控管理系统

在我国的企业中目前存在部分企业在财务内控管理体系比较片面，在进行财务内控管理工作时不能很好的与企业其他部门进行合作，造成财务内控工作的全面性得不到体现，因此其辅助企业经营管理和企业发展的战略规划的作用得不到充分的发挥。

（三）财务内控管理在财务风险控制方面存在一定的危机

财务内控管理工作的重点是对企业的财务风险进行控制。在目前的社会主义经济条件下，社会经济在不断的发展和改革，若是企业在这样的环境中不能够及时的做出适时的调整，将不利于企业掌握准确的市场经营活动消息，再加上部分企业在财务管理方案的制定上存在一定的不科学性，将导致企业在财务控制上存在很大的风险。

（四）企业的财务内控管理在企业规划和预算方面存在不合理性

首先，企业在管理体系以及管理流程存在一定的不科学性，在管理过程中部分管理制度过于死板，对于企业的财务管理没有全面、合理的决策，致使企业在财务预算方面不能达到预期的标准。其次，企业财务预算的主体是人力资源。其预算方式还比较传统，因此在对企业的财务部进行结算时需要耗费大量的劳动力，同时也会造成企业管理规划和预算方面的误差。

（五）企业缺乏科学的投资管理

首先，企业在投资管理中总是处于被动的地位，再加上企业缺乏科学的管理政策，在企业对各项目进行评审时处于不利的地位。其次，企业在投资方面缺乏严格的监管和合理的措施，导致企业的投资风险进一步加大。另外，企业对于预算和审计方面的工作态度不积极，导致企业的监管力度减弱，财务信息存在一定的误差，进而减弱了企业对于风险的控制力度以及对经营环境的优化。最后，企业没有规范的财务指标，缺乏对企业评价的重视度，导致企业不能有效地进行投资项目的调查工作，使企业科学管理制度的形成遇到一定的阻碍。

二、优化企业财务内控管理的措施

（一）完善企业内控管理制度，建立企业的责任制

企业的发展需要完善的财务管理机制，因此为加强企业财务内控管理工作的有效实施需要在企业的运营过程中建立责任制度，将财务内控管理工作落实到个人，从而提供企业的工作效率。此外，对企业的工作人员实行轮岗制度，并对企业内部的工作进行严格的监控和管理，是企业各部门的工作人员进行良好的合作并进行监管，最终促进企业的良好发展。

（二）强化企业的内控环境

企业的内控环境是为企业的工作人员营造一个良好的工作氛围，企业的内部环境主要包括经营管理、权利管理和组织管理等方面。良好有效的内控环境能够增强员工的内控信念，强化员工的工作素质，最终促进企业的发展。

（三）加强企业的内部审计工作

内部审计工作是对企业的经营发展过程进行有效的监督。实现企业的财务内控管理工作，需要完善企业的内部审计工作的审计机制，并结合企业的实际情况建立企业的审计机构，并确立审计机构的权威性和独立性，同时对审计机构的内容、工作流程进行规范，进而规范企业的生产经营活动。

（四）建立信息化的企业财务内控管理系统

信息化是现代社会发展的一个重要特征，它具有高效、精确的实用特性，现已被各个领域所引用。在现代企业的财务内控管理系统中引用信息化管理系统能够有效的提高企业的管理效率，企业财务内控信息化管理有效运用需要和企业的财务管理系统进行有效的结合，通过对财务系统的信息进行采集和分析，然后对企业的财务管理活动进行评估，最终实现企业财务内控管理参考数据的准确性。

（五）提高企业财务内控管理人员的综合水平

为了使企业财务内控管理工作有效的进行，首先需要增加企业财务内控管理人员的内控管理意识，使财务内控工作人员能够积极的投入到财务内控管理工作中。其次，对财务内控人员进行知识技能和品行素养的培训，以提高财务内控工作人员的综合水平，进而保证企业财务内控工作的顺利开展。

三、结束语

在现代这个经济化的社会中，企业财务内控管理工作的有效实施内够促进企业的良好、持续的发展。因此，面对目前企业财务内控管理工作中存在的问题，我们通过完善其管理制度，强化其内控环境和内部审计工作，引用信息化管理系统以及内部工作人员的素质来优化现代企业的财务内控管理工作，最终实现企业的长远发展。

参考文献：

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