知识经济时代财务观念的创新

颜莹莹

摘要：我国企业的财务观念实际是自工业经济时代逐渐形成和发展起来的。随着市场经济的发展，传统的企业财务观念已无法完全适合企业的发展，并在许多方面暴露出不适应性。因此，在当前的知识经济时代下，须对原有的财务观念进行创新与完善，以使其与企业的发展更贴合。基于此，本文以知识经济时代下的财务观念为研究内容，探索了财务观念、财务内容、财务目标、财务治理结构等方面的未来创新与发展之路。

关键词：知识经济时代 企业 财务观念 创新 发展

一、问题的提出

当今时代是知识经济时代。该时代下，市场经济获得了前所未有的突飞猛进的发展。在此背景下，原有的工业经济时代形成并发展起来的财务观念已无法适合与满足我国企业的发展需要，暴露出了许多问题。在知识经济时代下，财务观念亟需创新。

笔者认为，此处的财务观念可理解为一个广义概念，若想真正实现其创新与发展，不仅需从财务观念的角度分析创新途径，还需结合财务目标、财务内容、财务治理结构等实现其共同创新。

二、创新财务目标

笔者之所以把财务目标放于“头等地位”先于论述，是因为无论财务观念如何创新、如何发展，均需围绕财务目标而进行。财务目标的创新是财务观念创新的前提与基础。在新时代背景下，企业的财务目标是指通过各种措施实现对现有资源的合理配置，以使其达到最优状态的利用。若要实现这一目标，需满足三个条件，即企业都是哪些财务资源需要/可以进行配置；如何判断各项财务资源实现了最优化的配置状态；将各项财务资源配置给谁。

（一）企业可配置的财务资源的创新

在知识经济时代下，软、硬财务资源的价值与作用是一种此消彼长的关系，即硬财务资源的价值与作用有所下降，软财务资源的价值与作用有所上升。因此，在当前时代背景下，企业应提高对软财务资源的重视与调控。

（二）财务资源优化配置的判断规则的创新

“公平”与“效率”是人们普遍采用的一种遵循原则。然而在现实中，不仅人们很难兼顾这两项原则，而且随着社会的发展，这两项原则也难以满足人们的判断需要。在知识经济时代下，笔者认为应针对财务资源是否实现了最优化的资源配置设计一个专门的规则体系。该体系可具体包含资源规则、社会规则、经济规则、环境规则、人的规则等方面，并针对每一类规则细化若干细则。

（三）财务资源配置主体

财务资源配置主体即指将各项财务资源配置给谁。在知识经济时代，企业应将财务资源配置给全部利益相关者，而非仅指企业管理者和所有者。由于各方利益相关者的财务需求不同，因此，企业应在设置财务目标时兼顾好各方利益。既实现投资者的资本有效增值需求，又满足政府的企业社会贡献需求等。使企业的财务目标既能适应知识经济时代的发展要求，又能体现企业可持续发展的财务特征；既能充分考虑出资人的利益，又能兼顾社会责任和其他利益相关者的需求。

三、创新财务观念

（一）提倡“人本管理”

知识经济时代提倡“人本管理”。企业的财务活动，无论是发起、分析，还是控制、评价，均由人为操作，并在很大程度上决绝于人的知识层次与智力水平。因此，在企业的财务活动中提倡“人本管理”也是十分必要的。具体可把握两个方面：首先，加强软财务资源的投入力度，宣传与培育良好的企业文化，为企业财务活动创造优良环境。其次，加强人力资源投入，提高员工的知识层次与质量。

（二）进一步培育和扩张软资源：“融智”比“融资”更关键

前文已述，在当前的知识经济时代下，软财务资源比硬财务资源对企业的作用更强、影响更深，甚至软财务资源已成为影响企业生存与发展的首要资源。知识经济时代已在潜移默化中将资源转移至信息、知识、创新能力。因此，企业在财务活动中，应树立软财务资源为第一要素的观念，借助合理的资金运作方式培育和扩张软财务资源，以顺应企业在知识经济时代的发展要求。

四、创新财务内容

（一）升级成本管理方法

在如今的知识经济时代，很多技术成本成为企业成本的主要组成部分。“自动化作业流程”、“信息反馈”、“网络技术及网站建设”、“零仓储管理”、“作业班组管理”等新兴的管理及生产技术的出现，使得现代企业急需对现有的成本管理方法进行升级。另一方面，随着生产技术的不断更新换代，高新技术产品及工艺逐渐抢占了市场，原有产品的使用寿命也将相应缩短，过去传统的成本管理方法已渐渐不能满足时代的需要。

（二）财务管理中引入知识资本的概念

知识资本是现代企业越来越无法忽视的一部分，它对企业未来的发展起着决定性的作用，故企业在财务管理中应当将其纳入和逐步重视起来。第一，企业应将知识资本作为企业理财工作的一部分，重视知识资本的构成、培养、运营等一系列问题。第二，将知识资本作为一项长期资本，进行合理的战略规划，重视对其的研发和利用，将其看做是财务管理中与财务资本同等重要的一部分加以管理和运作。

（三）进一步重视资本经营管理

在知识经济时代，企业应积极开拓新的业务渠道和盈利机会。资本经营将成为未来企业经营的主旋律，企业应进一步重视对于资本的筹划和管理：第一，重视资产重组管理，重视资产内部结构的合理化以及资产的功能性的运用，如资产的兼并和收购管理、融资租赁业务管理、对外投资管理等；第二，重视债务重组管理，合理利用财务杠杆进行负债经营；第三，重视产权重组，强调股份制改革、合资经营、委托经营等管理方式。企业加强资本经营管理，可以提高企业的获利水平，同时也夹杂着经营风险，所以企业应将资本经营管理纳入财务学体系，系统的研究其管理方法和决策活动。

（四）重视企业利益相关者管理的研究

企业的利益相关者包含企业的所有者、债务人、经营者、政府部门等等，在未来的知识经济时代，企业应重视对于其利益相关者的系统研究，研究他们的权利义务和行使方式，以及企业对于他们的回应等等，从而拓展企业财务学的管理范畴，将如今的股东财务管理和经营者财务管理系统升级为企业利益相关者财务管理体系，提高企业的社会责任意识。endprint

五、创新财务治理结构（财务控制权归属）

财务治理权的合理配置是企业治理的核心。在知识经济时代，在创新财务观念的过程中，也需对财务治理结构进行创新。

（一）相机治理财务结构

企业的财务治理权属并非一成不变。比如，倘若企业经营者对企业的财务治理无效，那么财务控制权将会由经营者向财务资本/非人力资本的所有者转移。企业贡献与潜在风险是财务治理权属的归向依据，并针对企业的类别而有所差异。比如，在银行存款占主导的企业里，最大的风险承受着是银行，那么对该类企业而言，财务结构实际为一种相机的银行举债条件下的控制权配置。

（二）财务控制权由人力资本最大者所拥有

任何一个企业的财务活动，均由利益相关者共同参与其财务治理。但是，这并不代表企业的财务控制权就要被利益相关者们平均分配，或者企业的财务治理结构就要由他们均匀构成。实际上，企业的财务控制权依然主要由企业经营者掌管，经营者是企业财务资本的最大拥有者。在知识经济时代下，提倡“人本管理”。企业经营者经历了一个从“财务资本最大者”向“人力资本最大者”的演进过程。因此可以说，在知识经济时代下，人力资本最大者拥有着企业最重要的财务控制权，并且是企业财务治理结构的主要构成者。

（三）财务治理结构的参与者应加入知识和信息专家

前文已述，在知识经济时代下，提倡“人本管理”。而企业的财务治理结构也应在知识经济时代下呈现出一种“知识型”的状态。若要实现该状态，企业应在财务治理结构的参与者中加入知识和信息专家。聘请有专业知识或有经验的企业管理者、注册会计师、大学教授、税务/法律咨询专家等参与企业的董事会。对这些专家的职能定位为“参谋型”，而非“控制型”。

参考文献：

[1]颜莉.知识经济时代财务观念的创新与发展[J].科技创业月刊. 2013（12）

[2]叶惠玲.财务观念在知识经济时代的创新与发展[J].时代经贸（中旬刊）. 2011（SC）

[3]庄宏，王辉.浅谈财务观念的创新与发展[J].今日科苑. 2010（04）

[4]刘妍伶.浅谈知识经济时代财务观念的创新[J].中国新技术新产品. 2012（05）

[5]张雪桃，张粉桃.知识经济时代财务观念的创新[J].中国西部科技. 2009（28）

[6]李景会.知识经济时代财务观念的创新与发展[J].河北企业. 2010（11）endprint

五、创新财务治理结构（财务控制权归属）

财务治理权的合理配置是企业治理的核心。在知识经济时代，在创新财务观念的过程中，也需对财务治理结构进行创新。

（一）相机治理财务结构

企业的财务治理权属并非一成不变。比如，倘若企业经营者对企业的财务治理无效，那么财务控制权将会由经营者向财务资本/非人力资本的所有者转移。企业贡献与潜在风险是财务治理权属的归向依据，并针对企业的类别而有所差异。比如，在银行存款占主导的企业里，最大的风险承受着是银行，那么对该类企业而言，财务结构实际为一种相机的银行举债条件下的控制权配置。

（二）财务控制权由人力资本最大者所拥有

任何一个企业的财务活动，均由利益相关者共同参与其财务治理。但是，这并不代表企业的财务控制权就要被利益相关者们平均分配，或者企业的财务治理结构就要由他们均匀构成。实际上，企业的财务控制权依然主要由企业经营者掌管，经营者是企业财务资本的最大拥有者。在知识经济时代下，提倡“人本管理”。企业经营者经历了一个从“财务资本最大者”向“人力资本最大者”的演进过程。因此可以说，在知识经济时代下，人力资本最大者拥有着企业最重要的财务控制权，并且是企业财务治理结构的主要构成者。

（三）财务治理结构的参与者应加入知识和信息专家

前文已述，在知识经济时代下，提倡“人本管理”。而企业的财务治理结构也应在知识经济时代下呈现出一种“知识型”的状态。若要实现该状态，企业应在财务治理结构的参与者中加入知识和信息专家。聘请有专业知识或有经验的企业管理者、注册会计师、大学教授、税务/法律咨询专家等参与企业的董事会。对这些专家的职能定位为“参谋型”，而非“控制型”。

参考文献：

[1]颜莉.知识经济时代财务观念的创新与发展[J].科技创业月刊. 2013（12）

[2]叶惠玲.财务观念在知识经济时代的创新与发展[J].时代经贸（中旬刊）. 2011（SC）

[3]庄宏，王辉.浅谈财务观念的创新与发展[J].今日科苑. 2010（04）

[4]刘妍伶.浅谈知识经济时代财务观念的创新[J].中国新技术新产品. 2012（05）

[5]张雪桃，张粉桃.知识经济时代财务观念的创新[J].中国西部科技. 2009（28）

[6]李景会.知识经济时代财务观念的创新与发展[J].河北企业. 2010（11）endprint

五、创新财务治理结构（财务控制权归属）

财务治理权的合理配置是企业治理的核心。在知识经济时代，在创新财务观念的过程中，也需对财务治理结构进行创新。

（一）相机治理财务结构

企业的财务治理权属并非一成不变。比如，倘若企业经营者对企业的财务治理无效，那么财务控制权将会由经营者向财务资本/非人力资本的所有者转移。企业贡献与潜在风险是财务治理权属的归向依据，并针对企业的类别而有所差异。比如，在银行存款占主导的企业里，最大的风险承受着是银行，那么对该类企业而言，财务结构实际为一种相机的银行举债条件下的控制权配置。

（二）财务控制权由人力资本最大者所拥有

任何一个企业的财务活动，均由利益相关者共同参与其财务治理。但是，这并不代表企业的财务控制权就要被利益相关者们平均分配，或者企业的财务治理结构就要由他们均匀构成。实际上，企业的财务控制权依然主要由企业经营者掌管，经营者是企业财务资本的最大拥有者。在知识经济时代下，提倡“人本管理”。企业经营者经历了一个从“财务资本最大者”向“人力资本最大者”的演进过程。因此可以说，在知识经济时代下，人力资本最大者拥有着企业最重要的财务控制权，并且是企业财务治理结构的主要构成者。

（三）财务治理结构的参与者应加入知识和信息专家

前文已述，在知识经济时代下，提倡“人本管理”。而企业的财务治理结构也应在知识经济时代下呈现出一种“知识型”的状态。若要实现该状态，企业应在财务治理结构的参与者中加入知识和信息专家。聘请有专业知识或有经验的企业管理者、注册会计师、大学教授、税务/法律咨询专家等参与企业的董事会。对这些专家的职能定位为“参谋型”，而非“控制型”。

参考文献：

[1]颜莉.知识经济时代财务观念的创新与发展[J].科技创业月刊. 2013（12）

[2]叶惠玲.财务观念在知识经济时代的创新与发展[J].时代经贸（中旬刊）. 2011（SC）

[3]庄宏，王辉.浅谈财务观念的创新与发展[J].今日科苑. 2010（04）

[4]刘妍伶.浅谈知识经济时代财务观念的创新[J].中国新技术新产品. 2012（05）

[5]张雪桃，张粉桃.知识经济时代财务观念的创新[J].中国西部科技. 2009（28）

[6]李景会.知识经济时代财务观念的创新与发展[J].河北企业. 2010（11）endprint