建筑工程成本预算在项目管理中的意义研究

2014-07-28 09:38郭万峰
财经界·学术版 2014年12期
关键词:工程成本成本预算项目管理

郭万峰

摘要:建筑工程项目管理是控制整个建筑工程建设的主力,而项目管理中成本控制管理是项目管理中的重要项目,而成本预算在成本管理中占据着重要地位,因而成本预算在整个项目管理中也具有重要影响意义,对于促进建筑工程顺利进行具有重要作用,本文主要对成本预算在建筑工程项目管理中的意义进行了分析探讨,以期加强管理人员对成本预算的重视,有效控制建筑工程成本。

关键词:工程成本 成本预算 项目管理

建筑成本预算是在建筑工程实施前对施工总造价进行评估的一种管理行为,是后期实施成本控制管理的依据和基础,因而对建筑工程成本进行正确科学预算对于提高工程项目管理水平具有重要作用。因而有必要对建筑工程成本预算进行再认识,对其重要性进行阐述和强调。

一、成本预算概述

建筑工程成本预算包括很多种,基本上可以分为业务预算、财务预算、筹资预算和资产预算几个部分,通过对这些预算进行优化和管理控制,能够有效协调建筑工程中的资源配置,有效提高建筑企业经济效益。建筑工程的成本是建筑单位在施工过程中所产生的或消耗的生产资料转移价值以及劳动者的劳动价值部分,是建筑工程从设计到最后竣工验收整个过程中所消耗的全部费用,包括施工材料、劳动费用、管理费用、租赁费用以及维护费用等费用支出,而成本预算则是在建筑工程施工前对整个过程所产生的费用支出进行预测,从施工过程来看,成本预算又可以分为设计预算、竣工预算和施工图预算三个部分。成本预算是项目管理的基础,其通过将建筑工程的成本信息表现出来,来反映建筑工程的具体情况,从而为管理人员实施项目管理提供一定的可靠依据。同时,其运用预测方法对未来建筑工程成本进行估计判断,从而是项目经理在对建筑工程进行管理过程中能够事先选择经济效益最大、成本最低的施工方案,从而在施工前对建筑工程成本进行控制,避免建筑工程项目管理失控的出现。

二、成本预算在建筑项目管理中的意义

从上面的概述中可以看出,成本预算是对建筑工程项目施工费用进行事先估计和判断的过程,在施工项目管理中占据着重要地位,也是成本控制管理中的重要手段,由此可见成本预算在建筑项目管理中具有重要作用,具体来说这种作用主要体现在以下几点:

(一)成本预算是管理人员编制工程成本计划和决策的基础

项目管理人员在对建筑工程项目进行管理前需要对相应的成本计划进行编制,作为后期成本管理的主要依据,而成本预算作为成本计划中的重要内容,是成本计划编制的基础。而在对建筑工程成本进行预测计算的过程中,预算人员需要对相关经济信息资料进行搜集,并对其节能型系统分析研究,采用现代计算技术和计算方法对建筑施工的经济活动进行定性或定量分析,最后形成完整的成本预算计划,而在这一过程中对资料的分析和计算对于成本计划编制具有重要的借鉴作用。

(二)成本预算是成本控制中的重要手段

建筑工程的成本控制是贯穿到整个建筑工程建设过程当中的,包括事前控制、事中控制和事后控制三个部分,只有在三个部分都采取有力的控制措施,才能够有效控制建筑工程成本,实现成本控制目标。而成本预算则是成本控制中事先控制中的重要内容和手段,通过制定成本预算能够对建筑工程成本进行预先规定,从而为后期的成本控制实施提供依据,有效降低建筑项目成本,提高建筑工程经济效益。由此可见,项目管理人员要想达到成本控制目标,就要做好相关成本预算工作,为成本控制指明方向,制定相应的施工技术措施。

(三)成本预算能够帮助管理人员选择出最佳成本方案

通过制定成本预算,管理人员能够对在未来建筑施工中可能出现影响施工成本的因素进行分析,并提前采取各种措施进行规避,并结合这些因素来制定出不同的施工成本方案,管理人员依据成本预算要求能够对各种方案经济效益和成本控制情况进行比较,从而从中选择出最适合的成本方案,按照最佳成本方案来施工能够最大限度地降低建筑工程成本,提高建筑工程的经济效益,增加建筑企业的经济利润。在当前我国建筑行业当中,建筑工程施工往往是采用投标的方式进行,建筑企业根据承包商提供的各种方案从中选择相应方案进行施工,因而在事先建筑企业应该结合工程情况和企业经济情况对建筑工程成本预算进行详细制定,这样才能够为建筑企业在选择成本方案时提供依据,以便建筑企业能够选择成本预算值最低、经济效益最好的建筑项目进行施工,以有效保证建筑企业的经济利益,对于推动建筑企业的健康发展具有重要影响。同时,在建筑工程施工过程中,由于建筑工程的施工方案、施工材料等等都会对成本预算值产生决定性影响,因而有必要对施工前对建筑工程成本进行事先预测,以综合各因素考虑,制定出最符合建筑工程施工的管理方案。

三、结束语

随着建筑行业之间的竞争越来越激烈,建筑成本控制在建筑工程项目管理中的地位也越来越高,成本预算在建筑工程中得到的重视也越来越多,施工单位应该认识到只有将成本预算工作做好才能够为成本控制打好基础,促进成本控制管理水平的提高,更好的控制建筑工程成本,增加建筑工程经济效益,增强建筑工程企业的经济实力,使建筑工程企业在市场经济竞争中占据有利位置。

参考文献:

[1]蒋名才.探讨如何强化建筑施工企业的成本预算管理[J].中国市场,2013(46)

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